北京銀行或迎來新掌門。
1月20日下午,北京銀行召開會議,宣布關文杰任北京銀行黨委書記;待履行完相關程序,他或出任該行董事長。
作為國內第一梯隊的城商行,北京銀行的掌舵人變動往往具有風向標意義。
關文杰是標準的“老銀行人”,財務科班出身,他的職業生涯起步于建設銀行青島分行,成名于華夏銀行;
在華夏銀行,他曾歷任青島分行行長、總行會計部總經理、財務負責人、副行長,直至升任行長;
后續于2024年出任北京農商行董事長。
此次履新,再次印證了北京市屬金融機構高管“輪崗”的常態化機制。
從華夏銀行行長,到北京農商行董事長,再到如今執掌北京銀行,關文杰的履歷完美串聯起了北京金融國資體系下的三家核心銀行——華夏銀行、北京農商行與北京銀行;
這種跨機構的高層流動,既有助于經驗互通,也體現了組織對其過往業績的認可。
此時接手北京銀行,關文杰面臨的挑戰并不輕松。
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在當前的宏觀環境下,銀行業普遍面臨息差收窄、資產質量承壓以及內生增長動力不足的共性難題,而此前,北京銀行的資產規模已被江蘇銀行超越;
如何在保持規模優勢的同時,挖掘新的利潤增長點,是擺在新任掌門人面前的首要課題。
破局的關鍵,或許在于數字金融。
梳理關文杰近年的公開表態,“數字化”是他高頻提及的關鍵詞。
早在2022年,他就指出傳統金融的漸進式改善已不足以應對實體經濟需求,銀行必須同步推進數字化轉型,彌合與產業端的“數字鴻溝”;
2023年,他進一步強調,產業端的生產經營模式已發生顛覆式變化,金融服務必須隨之迭代。
即便在調任前的2025年11月,作為北京農商行董事長的關文杰,仍帶隊專題調研數字化轉型,明確提出要加快AI與平臺場景的深度融合,強化系統整合與數據共享。
這一關注點,與北京銀行目前的戰略方向相契合。
當前,北京銀行正處于數字化轉型2.0的關鍵期,內部確立了“All in AI”戰略,試圖打造“人工智能驅動的商業銀行”;
該行正在構建包含一體化算力底座、兩大模型平臺在內的“1213”AI體系。
可以說,關文杰的到來,為北京銀行的數字化戰略注入了最契合的領導力基因。
業界普遍期待,這位懂財務、重技術的“實干派”掌門人,能將他在股份制銀行和農商行的數字化實踐經驗,嫁接到北京銀行龐大的場景資源上。
如今這場人事的更迭,也可能是北京銀行利用數字金融突圍經營困境、重塑增長邏輯的新起點。
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