輪崗華夏、北農商之后，關文杰履新北京銀行

北京銀行或迎來新掌門。

1月20日下午，北京銀行召開會議，宣布關文杰任北京銀行黨委書記；待履行完相關程序，他或出任該行董事長。

作為國內第一梯隊的城商行，北京銀行的掌舵人變動往往具有風向標意義。

關文杰是標準的“老銀行人”，財務科班出身，他的職業生涯起步于建設銀行青島分行，成名于華夏銀行；

在華夏銀行，他曾歷任青島分行行長、總行會計部總經理、財務負責人、副行長，直至升任行長；

后續于2024年出任北京農商行董事長。

此次履新，再次印證了北京市屬金融機構高管“輪崗”的常態化機制。

從華夏銀行行長，到北京農商行董事長，再到如今執掌北京銀行，關文杰的履歷完美串聯起了北京金融國資體系下的三家核心銀行——華夏銀行、北京農商行與北京銀行；

這種跨機構的高層流動，既有助于經驗互通，也體現了組織對其過往業績的認可。

此時接手北京銀行，關文杰面臨的挑戰并不輕松。

在當前的宏觀環境下，銀行業普遍面臨息差收窄、資產質量承壓以及內生增長動力不足的共性難題，而此前，北京銀行的資產規模已被江蘇銀行超越；

如何在保持規模優勢的同時，挖掘新的利潤增長點，是擺在新任掌門人面前的首要課題。

破局的關鍵，或許在于數字金融。

梳理關文杰近年的公開表態，“數字化”是他高頻提及的關鍵詞。

早在2022年，他就指出傳統金融的漸進式改善已不足以應對實體經濟需求，銀行必須同步推進數字化轉型，彌合與產業端的“數字鴻溝”；

2023年，他進一步強調，產業端的生產經營模式已發生顛覆式變化，金融服務必須隨之迭代。

即便在調任前的2025年11月，作為北京農商行董事長的關文杰，仍帶隊專題調研數字化轉型，明確提出要加快AI與平臺場景的深度融合，強化系統整合與數據共享。

這一關注點，與北京銀行目前的戰略方向相契合。

當前，北京銀行正處于數字化轉型2.0的關鍵期，內部確立了“All in AI”戰略，試圖打造“人工智能驅動的商業銀行”；

該行正在構建包含一體化算力底座、兩大模型平臺在內的“1213”AI體系。

可以說，關文杰的到來，為北京銀行的數字化戰略注入了最契合的領導力基因。

業界普遍期待，這位懂財務、重技術的“實干派”掌門人，能將他在股份制銀行和農商行的數字化實踐經驗，嫁接到北京銀行龐大的場景資源上。

如今這場人事的更迭，也可能是北京銀行利用數字金融突圍經營困境、重塑增長邏輯的新起點。