本文轉自:人民網-江西頻道
筑巢引鳳聚賢才 精準賦能促發展
——贛州交控集團黨委2025年人才工作綜述
2025年,贛州交控集團黨委深入實施“人才強企”戰略,聚焦人才“引、育、用、留”關鍵環節,通過深化制度改革、拓寬引才渠道、強化實踐鍛煉、優化激勵機制等系列舉措,系統推進干部人才隊伍建設,為集團服務區域發展戰略、實現高質量發展提供了堅實的人才支撐。
贛州交控集團堅持將制度建設作為人才工作的基礎,年內修訂完善了職級管理、薪酬考核等9項核心人事制度,形成了覆蓋全周期的管理閉環。同時,攜手專業機構搭建人力資源管理信息系統,推動人事管理向數字化、精細化轉型,提升了管理效能。
在人才引進方面,贛州交控集團靶向對接戰略發展需求,通過社會招聘、校園招聘及柔性引才等多渠道精準引智。全年成功引進各類專業人才26名,其中本科及以上學歷占比近九成,有效填補了關鍵崗位缺口。贛州交控集團還深化校企合作,共建實習基地,為40余名大學生提供實踐平臺,并剛性兌現人才補貼、住房保障等政策,增強了對人才的吸引力。
為提升人才專業素養與實踐能力,贛州交控集團構建了多元化培養體系。通過召開人才工作會議塑造“先鋒”工作品牌,組建內部講師團隊,并分層分類開展專題培訓20余場,覆蓋千余人次。該集團注重在實踐中鍛煉人才,持續開展“上掛下派”和輪崗交流活動,全年近90名員工參與職稱申報或學歷提升,人才隊伍“含金量”持續提高。
贛州交控集團樹立了鮮明的用人導向,規范開展中層管理人員競聘選拔,新提任人員中40歲以下中青年占比超過一半,干部隊伍結構不斷優化。同時,嚴格落實考核評價與動態調整機制,推動形成“能上能下、能進能出”的良性競爭氛圍。
在用心留才方面,贛州交控集團設立了“交控人才獎”表彰先進,并投入150余萬元用于員工健康體檢,建設文體活動場所,組織開展豐富多彩的活動。集團領導還帶頭深入基層開展“三個在一起”活動,傾聽員工心聲,解決實際訴求,營造了有溫度的企業氛圍。
通過一系列扎實舉措,贛州交控集團人才隊伍建設取得積極成效,為企業發展注入了活力。下一步,集團將繼續圍繞發展戰略,優化人才工作體系,為深度融入粵港澳大灣區、助力省域副中心城市建設積蓄更強的“交控力量”。(邱燕)
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