貴州18家金融機構合并組建銅仁農商銀行，改革規模最大

貴州金融改革邁出關鍵一步：18家金融機構合并組建銅仁農商銀行

貴州省金融體系改革迎來重大進展。2026年1月20日，銅仁市18家金融機構股東大會表決通過合并組建貴州銅仁農商銀行的議案，標志著貴州省"1家農商聯合銀行+9家市（州）農商銀行"的省市兩級法人架構建設取得實質性突破。此次合并涉及5家農商銀行、4家農信社及9家村鎮銀行，是貴州省金融改革進程中規模最大的一次機構整合。

根據股東會決議公告，參與合并的機構包括銅仁農商銀行、玉屏農商銀行、思南農商銀行等5家農商行，松桃苗族自治縣農村信用合作聯社等4家農信社，以及銅仁萬山長征村鎮銀行等9家村鎮銀行。新設立的貴州銅仁農商銀行將承繼這18家機構的全部資產、業務和債權債務，原有法人資格將被注銷，人員將獲得妥善安置。值得注意的是，在9家村鎮銀行中，銅仁萬山長征村鎮銀行和印江長征村鎮銀行的主發起行是貴州懷仁茅臺農商銀行，其余7家則由銅仁市轄內的農商行、農信社發起設立。

原股東權益處置方案成為此次合并的關鍵環節。方案采取分類處理原則：符合條件且自愿轉股的股東，其股份將按清產核資結果轉為新銀行股份；不符合條件或不愿轉股的股東，需按市場化原則轉讓股份；堅持退股的股東，將按經調整的每股凈資產價格辦理退股手續。對于公告期滿未明確處置意愿或無法聯系的股東，其股份將轉入"其他應付款"科目，不再具有股東權利。歷史遺留的打包股份也將按類似方式處理，徹底解決歷史問題。

從財務數據來看，參與合并的機構呈現出差異化特征。截至2024年末，9家農商行和農信社資產規模多在100億元左右，其中沿河土家族自治縣農村信用合作聯社以145.56億元居首，玉屏農商銀行則以剛突破50億元的規模墊底。盈利能力方面，印江農商銀行以5.39億元營收領跑，思南農商銀行則以9915.28萬元的年度凈利潤成為最賺錢的機構。村鎮銀行中，銅仁萬山長征村鎮銀行以12.41億元總資產排名第一，江口長征村鎮銀行則以1469.20萬元的凈利潤成為村鎮銀行中的盈利冠軍。

風險管控指標顯示，部分機構面臨較大壓力。5家農商行和農信社的不良貸款率超過3%，其中銅仁農商銀行以3.79%的不良率居首，江口縣農村信用合作聯社和印江農商銀行分別以3.53%和3.47%緊隨其后。這些數據反映出合并前部分機構存在的資產質量挑戰，也凸顯了此次改革的必要性和緊迫性。

此次合并是貴州省深化金融改革、優化金融資源配置的重要舉措。通過整合區域金融資源，新組建的銅仁農商銀行將獲得更大的規模優勢和更強的風險抵御能力，有望為銅仁市經濟社會發展提供更有力的金融支持。合并過程中對股東權益的妥善安排，體現了市場化、法治化的改革原則，為后續其他地區的金融改革提供了可借鑒的經驗。

隨著貴州銅仁農商銀行組建工作的推進，貴州省"1+9"的農商銀行體系正加速形成。這一改革不僅將重塑當地金融格局，也將對西部地區中小金融機構改革產生示范效應。未來，如何實現機構整合后的協同效應，提升服務實體經濟的能力，將成為新銀行面臨的重要課題。