郎酒2025的“拼3”之路：穿越風暴，成為一束光

1月19日，“拼3·2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發布會”在郎酒莊園熱烈啟幕，600余位郎酒作家伙伴、媒體伙伴、經銷商、會員、消費者及合作伙伴現場見證郎酒這一年走過的足跡。

郎酒以“年度圖片”的形式，繼續復盤一年的足跡，校準前進的方向，讓行業看到了郎酒在不確定性中，用拼搏創造確定性的堅實腳印，在《變革與重塑2025年郎酒品牌年書》中，將郎酒人2025年的所有奮斗光影匯集成冊。

一、在暴風雨中前行，看見真實的自己

“當你穿越暴風雨，你就不再是原來那個人。”—— 當郎酒股份公司總經理汪博煒站在舞臺上，用平靜而堅定的聲音念出知名作家村上春樹的那句話，整個會場陷入了片刻的寂靜。這不是一場普通的發布會，而是在進行一次深度的靈魂對話。

瞬間，那些在屏幕上一幀一幀展開的圖片和定格的瞬間，不再只是業績的展示，而是一個企業面對行業風暴時的真實模樣。

第一張圖片：2025年初的經銷商大會。

在行業最不確定的時刻，郎酒選擇召開13年來規模最大的經銷商大會，不是為了展示力量，而是為了傳遞一個信念，以“堅定信心，敢于勝利”的龍馬狼精神，一起穿越這場風暴，3000多客戶凝聚成同一句話：信心比黃金還重要。

第二張圖片：《中國郎·莊園醬酒藍皮書》發布，郎酒莊園以“中國莊園白酒開創者”的身份完成體系化定義，用三個第一，三個唯一構成了品牌最硬核的品質底氣，用莊園托起莊園醬酒，對抗整個行業的焦慮。

在產業波動與調整期中，郎酒沒有選擇退縮，反而讓中國白酒行業看清了什么才是真正的確定性，郎酒并不在意市場的短期起伏，而是根植于對品質的長期堅守。

二、把自己活成一束光，溫暖同行人

泰戈爾的詩句在會場中飄蕩：“把自己活成一束光，因為你不知道誰會借著你的光走出了黑暗。”

當全球領先的增長咨詢公司弗若斯特沙利文認證紅花郎宴席市場獲得“三連冠”的瞬間，會場上響起的掌聲不僅是為了一份榮譽，更是為了一份信任。

一瓶紅花郎，紅紅火火，紅遍大江南北。

試想，在占據著中國白酒消費35%的宴席市場，紅花郎連續三年成為消費者第一選擇，這意味著什么？背后是紅花郎歷經二十余年市場考驗的過硬品質，已深深嵌入國民記憶，在國內千萬個家庭的喜慶時刻，成為消費者的重要選擇，郎酒成為那個被信任的見證者。

迪拜之旅，郎酒151位優秀經銷商在哈利法塔前的合影，這不是一次簡單的獎勵旅行，而是一個信號的傳遞，在最困難的時候，郎酒沒有忘記那些并肩作戰的伙伴，也是郎酒所承載的會員專屬情誼、迪拜尊享之旅對優秀伙伴的誠意回饋。

“八個堅持”、“四個確保”，不僅僅是商業承諾，更是對“廠商命運共同體”最樸素的詮釋，讓“郎酒x伙伴x客戶”更為具象，“大家的郎酒”，進一步筑牢了廠商同心的信任根基。

郎酒的光，要照亮自己，更加照亮與自己同行的人。成為一束光，意味著你的存在要讓這個世界更溫暖一點。

三、蛻變與新生，在“拼3”中重構價值

穿越暴風雨之后，郎酒確實不再是原來的那個人，在“拼3”中完成了蛻變。

在時間維度上，郎酒已經從“釀好酒”過渡到“儲存時間”。30萬噸儲酒不僅僅是一個簡單的數字，而是郎酒對“長期主義”最具體的表達

郎酒“存十賣一”的鐵律，延續了“生長養藏”的品質哲學，并將其視覺化、故事化。當行業追逐短期收益時，郎酒選擇用十年、二十年甚至更長的時間，等待一壇酒的成熟。這種“慢”的勇氣，最終會轉化為“快”的優勢，當消費者越來越理性，時間會成為最硬的通貨。

在價值維度上，郎酒從“賣產品”到“創體驗”，這座歷時十余年打造的莊園，已超越生產基地的范疇，成為郎酒高端化的核心物理載體與體驗式品牌殿堂。

郎酒莊園年度接待20萬人次，每一個參觀者觸摸陶壇的溫度，品嘗基酒的醇厚，理解“生長養藏”的哲學，這種體驗的創造，讓品牌從冰冷的符號變成了有溫度的記憶。

在關系維度上，郎酒從做生意到建生態，不再拘泥于商業合作，守正創新，美美與共，與不同釀酒文明的對話，展現文化交融的美好，百年郎酒，面向未來，走向世界。

亮相威尼斯建筑雙年展、牽手“世界50最佳酒吧”、與奔富等世界名莊結盟“世界酒莊聯盟”，與奔富、保樂力加的代表舉杯相慶，以開放的姿態鏈接全球市場，與世界級酒莊共同創造、共同分享、共同成長的伙伴。

四、向前推進一公里，迎著光的方向

在發布會的最后，當汪博煒和團隊一起點亮“拼3”“再向前推進一公里”時，這不再是一句口號，而是一種姿態，更是郎酒在拼品質、拼品牌、拼品味道路上的扎實步伐。

何以為拼3？拆解來看，此次郎酒品牌年會聚焦的拼3，既是“拼乘以拼再乘以拼”的拼盡全力。在風暴中，有人選擇躲避，有人選擇抱怨，而郎酒選擇“向前推進一公里”，在行進中作答，在行走中抵達。

唯客是尊，郎酒向消費者再貼近一點，矢志服務美好生活。

用品質推進一公里，高揚品質主義。釀好酒，存十賣一，優質醬酒貯存量達到30萬噸的歷史新高；持續升級產品矩陣，以“醬香高端，兼香領先，兩香雙優”夯實發展根基。

用品牌推進一公里，從宴席市場到國際舞臺。品牌價值達到1620億元，聯動總臺春晚、全國各地演唱會等資源，強化郎酒國民度。

用生態推進一公里，從廠商關系到全球聯盟。高揚消費者主義，構建“空中有聲量、地面有觸點、消費有場景”的立體格局，深化廠商協同與用戶聯結，推動全年經銷商出貨量在2024年基礎上實現微增長…

用產品推進一公里，以產品力、生命力、穿透力，集醬香郎酒五大戰略產品，聚勢郎酒向上的力量。

正是這一個個“一公里”的表現，最終匯成了郎酒穿越周期的軌跡，在2025年度交出一份令人滿意的答卷，郎酒如期完成生產經營任務，經銷商出貨實現微增長。

有人說，郎酒成為了這束光，不是因為它最亮，而是因為它最穩。在風雨飄搖中穩定地發光，在不確定性中穩定地前進。

郎酒2025年的十大圖片，將這束光在時間長河中定格的十個瞬間。它們講述的不是一個企業如何成功的故事，而是一個企業如何在風暴中保持善良、在變化中堅守信仰、在獨行時照亮企業一路同行人的故事。

可以預見的是，這場風暴還將繼續，但中國白酒的時代之光已經亮起，而郎酒，正帶著這束光，用一公里一公里的推進速度，正走向那個穿越暴風雨后的自己。