沒想到，物業花錢的套路原來這么多

業費這事，真的是業主們老生常談的話題，怎么聊都有得說

從去年開始，物業行業刮起了一陣新風，出現了不少轟轟烈烈的新變化，刷新了大家對這個行業的認知

比如多個城市的小區竟然開始主動降物業費

甚至連上海的新房都出現了特例，打破了 “新房物業費只漲不跌” 的刻板印象

還有各地掀起一場前所未有的“物業撤場潮”

從央企巨頭到民企標桿，再到區域中小公司，項目撤場公告接連不斷

而今年一開年更是官宣了一大波物業新規，直接從法律層面定了規矩

這些變化，雖說帶著行業調整的陣痛，卻也實實在在看到了物業升級發展的希望

我們一直強調物業費應該清清楚楚，一分錢一分貨

不同收費標準就該對應實打實的服務，硬件維護到什么程度、軟性服務有哪些內容，都要列得明明白白

就連物業費調價的流程，也該再簡單點透明點

現在隨著行業洗牌、新規落地，業主們終于要徹底能告別物業費的“糊涂賬”了

01、

小區堪稱“隱形印鈔機”，靠電梯廣告能年入百萬

一提物業賺錢，多數人第一反應就是物業費，其實物業費只是“基本盤”

據上海物業管理協會在2019年統計，全上海多層商品房物業費平均值為1.49元/平/月，高層則為2.18元/平米/月

事實上，很多老小區物業費每月每平1塊錢都不到

滿打滿算幾百戶全部收齊，年總收入也就幾十萬，連換一部電梯的錢都不夠

這些甚至都沒有名字的小物業，卻能憑借降低管理成本、挖掘各種拓展收入，活得相當滋潤，錢袋子越來越鼓

最常見最主要的就是廣告收入

電梯里的液晶顯示屏、框架廣告，都不是白放的

市面行情顯示一塊液晶屏年租約2000元，普通框架廣告也有1000元/年

哪怕是只有10部電梯的小小區，光電梯廣告一年就有幾萬塊進賬

還有小區門閘擋車桿、主干道燈箱、地下車庫立柱、單元樓公示欄……

只要是個能貼廣告、裝屏幕的地方，物業都不會浪費

廣告內容從醫美、口腔、汽車到家裝等等，常年輪換不缺席，都是實打實的收益來源

要是千戶以上的大社區，物業單靠廣告年入百萬很常見

其次，停車位就是小區的“現金?！?/p>

固定車位的月租費、外來車輛的臨時停車費，再加上小區里充電樁的服務費，湊在一起又是一筆穩定收入

部分小區還有“隱藏彩蛋”——公共經營性用房租金

我同事住的小區，沿街底商緊鄰地鐵口，商鋪年租金相當可觀，光是1平米的煎餅攤角落，年租就達十幾萬

曾經的煎餅攤

要明確的是，這筆錢本質上也歸全體業主所有

除此之外，小區里的“邊角料”也能生錢

快遞柜、自動販賣機要交場地費，小區擺攤設點要收攤位費

電瓶車充電樁、舊設備變賣殘值，甚至相關單位支付的違約金，都是物業的盈利來源

這些零散收入加起來，一年輕輕松松也能有幾十萬

所以千萬別小瞧那些收費極低的物業公司，它們根本不是靠物業費存活的

核心邏輯就是在壓縮管理成本的同時，千方百計挖掘各種增收門路，把小區的每一寸空間都變成“搖錢樹”

02、

從藏著掖著到明明白白，物業費到底都花在哪兒了

要搞懂物業費的真實去向，上海“巨無霸”康城小區的案例最有說服力

這個占地1平方公里、286棟樓、近4萬居民的超級社區，稱得上是一個獨立的小鎮

一直都是我們關注的重點

這里在2013年到2025年由碧桂園物業服務長達10多年

據業內人士分析，每年獲取的物業費高達4000萬元，10年總額很可能超過一個小目標

這筆巨款的去向一直是廣大業主關注的焦點

碧桂園物業官方發布的一封信顯示，物業費主要花在硬件維護和軟件服務兩大塊

首先是環境整治方面，清理陳年垃圾，翻新南北門綠化帶，按每3天一個的速度整治水系

接著的大頭支出是安全與基礎配套維修

比如碧桂園物業剛入駐的前兩年，集中修復電梯五方通話、房屋漏水問題，還有同步維修老化水電設備

隨后陸續又完成了三、四期樓頂防水改造、門禁改造，到2018年底實現286棟樓單元門禁全覆蓋

2020年又開始改造二、三、四期主次干道路燈

這些工程疊加小區龐大體量，可以說是撐起物業費大半支出

軟件服務上，物業開展了護學活動、提供免費班車

但老舊小區維修成本攀升成為致命問題

最終在2024年8月底，業委會經過全體投票一致通過，決定徹底和碧桂園物業分道揚鑣

并于2025年4月1日起，和央企招商局物業簽署了三年合同，物業收費標準與此前持平

招商局物業的動作果然很迅速，7月底便公示了康城小區2025年上半年的賬目，明細清晰可查

公共收益總收入有698萬，包括近70萬的廣告費、近70萬的停車費還有30多萬的租金收入等

總支出有356萬，而子賬戶方面維修資金116萬、公共收益支出228萬、業委會經費11萬

圖源：上?？党堑谖鍖脴I委會

通過康城小區更換物業的案例印證

物業費核心不是“花多少”，而是“花在痛點上”，要把錢花在業主實實在在看得見、真真切切用得上的地方

再來看楊浦區長白新村街道的陽廈物業，則是把“物業費透明化”做成了可復制的樣本

據業務負責人介紹，陽廈物業服務著街道7個小區、總面積42萬㎡

不搞“藏著掖著”，主動公開服務合同、收費標準、公共收益去向等6項核心信息，還列明便民聯系方式

圖源上海楊浦

讓業主明確交的物業費能換來哪些服務，電梯廣告、停車費這些公共收益具體花在了哪兒

徹底打破業主與物業之間的信息壁壘

摸索出了一套“生成透明—運行透明—收支透明”的三段式治理模式，并形成專屬工作指南供其他小區參考

總的來說，物業的所有工作，從來都離不開人力、物力的實打實投入

物業費說白了還是 “取之于業主，用之于業主” 的民生錢

業主當然有權利弄清楚這筆資金的具體收支情況

只有物業費的“糊涂賬”少了，服務的透明度夠了，彼此的信任才能增多

03、
物業新規背后的意義……

最近這波新規的落地，直接戳中了業主最關心的核心痛點

物業的錢該怎么管、怎么花，終于有了實打實的制度硬約束，條條框框全是干貨

首先是給公共收益的管理立了規矩

必須專戶管理、季度公示，年度收益超5萬還得走第三方審計，從源頭杜絕暗箱操作

更給業主撐了腰

物業不按要求公示賬單，業主有權拒交對應費用，就算已經交了，也能依法追回

不少省市還加碼監管，以上海最新印發的物業新規為例

圖源：上海房管局

不僅要求專門建立住宅小區公共收益監管賬戶，由房管部門或業主直接監督

從今年4月1日起，小區電梯、車位、廣告牌的每一筆公共收入，都要直接存入監管賬戶，專戶專儲、單獨列賬

一分一厘都要曬在陽光下

而且業主們想要更換物業門檻難度大幅下降

只要20%以上業主聯名提議，居委會便可組織全體業主投票，決定是否解聘當前物業

除此以外，上海還上新了其他物業相關的意見征求稿，也將陸續在今年3月到6月間實施，各方面舉措都走在全國前列

圖源：上海房管局

而且這些新規不只是紙上條款，已經在各地落地生根，變成了業主隨手就能查的便利

我們可以在微信搜 “上海物業” 小程序，自家小區的物業費價格、服務合同、年度計劃，每月的服務記錄都一目了然，還能直接打分

截至去年8月底，上海89%有物業的小區都發布了當年的年度計劃

其他地區像杭州住保房管局直接在 “浙里辦”APP 上線“經營性收支信息公示” 功能

業主打開APP搜“電子業主卡”，小區的收支明細隨時隨地能看

常說數據不會騙人，物業的服務做得好不好，業主心里終于有了一本明賬

當然，這波新規的意義，遠不止是讓數字公開那么簡單

過去很多小區里，物業一家獨大管著所有錢，業主要么不知情、要么說了不算，最后很容易鬧成對立面

本質上就是因為少了制度約束的 “明白紙”，才讓公共收益成了說不清的 “糊涂賬”

現在新規搭起了系統化、多層次的治理閉環，把知情權、監督權真正交到業主手里，讓物業的每一筆收入、每一項支出都有跡可循

說到底，這不是為了制造物業和業主的矛盾，而是用規則劃清邊界

讓物業管理回歸服務本質，推動整個行業變得更公開、更透明

讓小區的公共收益，真正惠及每一位業主

04、

其實大家糾結的從來不是物業費本身的高低，而是“錢花得值不值”

花1塊錢，能不能享受到1塊錢的服務；花2塊錢，有沒有肉眼可見的的品質升級

就像康城小區，每年高達4000萬的巨額物業費，看似砸在了環境整治、設施維修上，手筆不小

結果服務浮于表面，需求錯位脫節，最后還是走到了換物業的地步

反觀長白新村街道的多個小區，能順利實現物業費提價，物業繳費率逐年提高

核心就在于業主看得到物業的服務，摸得清資金的去向，知道自己交的每一分錢都用在了小區的刀刃上，都花在了自己的日常里

所以物業費的終極命題，從來不是簡單的 “漲” 或 “降”

而是怎么定、怎么調、怎么花，才能讓這筆錢真正發揮該有的作用

這背后，考驗的不只是物業的服務能力，更是小區的治理能力，需要物業、業主、業委會的三方磨合

可以肯定的是，在新規的加持下，未來幾年的物業行業，必將迎來新一輪洗牌

市場競爭會越來越透明，越來越規范，“服務質量與價格匹配” 會成為不可逆轉的主流

那些靠著壟斷地位 “躺贏”、只收錢不辦事的物業企業，終將被市場淘汰

真正把業主需求放在心上、把服務做進細節里的物業，才能站穩腳跟

這道關于 “信任與價值” 的考題，沒有標準答案，卻值得大家一起持續摸索下去

畢竟，好的物業不是成本，而是讓房子保值、生活提質的核心資產