沈醉在戰犯管理所收服徐遠舉周養浩，為何不敢惹另兩個中將特務？

剛跨進戰犯管理所的大門沒多久，周養浩就差點搞出人命。

這家伙抄起個板凳，眼珠子瞪得溜圓，奔著沈醉的腦袋就去了，那架勢，非要把對方開了瓢不可。

多虧旁邊的宋希濂眼疾手快，一把給抱住了。

要是慢半拍，后來被人津津樂道的“軍統三劍客”，怕是當場就得減員，變成“雙子星”。

這梁子結得可不是一般的深。

在徐遠舉和周養浩心里，自己蹲大牢完全是被沈醉給“坑”的。

想當年云南起義那會兒，沈醉大筆一揮簽了通電，轉頭就把還在昆明沒跑掉的徐、周、成希超、郭旭這幾號人，打包交了出去。

剛進號子那陣，徐遠舉和周養浩沒事就趴鐵窗那兒，對著沈醉破口大罵，中心思想就一個：你個賣友求榮的軟骨頭！

可話說回來，世事難料。

罵歸罵，鬧歸鬧，沒過多久，這哥仨居然又湊一堆去了。

更有意思的是，那個被罵成篩子的沈醉，反而成了這三人小團體的“話事人”。

這就奇了怪了。

論歲數，1906年的周養浩是老大哥，徐遠舉是1914年底生的老三，沈醉夾中間算老二。

但在那個誰都不服誰的高壓鍋環境里，憑什么最后拿主意的，偏偏是這個一度被看作“叛徒”的沈醉？

把這事掰開了揉碎了看，里頭藏著兩筆精細賬。

頭一筆，算的是“生存本錢”。

剛被逮住那會兒，徐遠舉和周養浩為了不暴露身份，干了件當時覺著挺機靈、事后想抽自己嘴巴的事：把身上的金銀細軟、手表鋼筆全扔了。

徐遠舉是一大早被堵被窩里抓走的，周養浩是化了妝跑路被截獲的，為了證明自己是“貧民”，這倆人把自己兜里掏得比臉都干凈。

沈醉這人就精明多了。

雖說也蹲了號子，但沈醉那張經營多年的人際網沒斷。

他在昆明那一帶，有不少有錢的朋友。

即便人進去了，外頭那些大老板還是想方設法往里頭遞錢遞東西。

按當時的規矩，戰犯進來時帶的私人物品，只要不是太夸張，登記保管后，犯人需要用錢時能申請兌換。

這就拉開了一個巨大的貧富差距：徐遠舉和周養浩窮得叮當響，想抽根煙、用塊肥皂都得干瞪眼；沈醉手里卻握著實打實的“硬通貨”。

面對兩個恨不得把自己生吞活剝的老同事，沈醉沒選擇硬碰硬，而是祭出了特務生涯最拿手的絕活——金錢開路。

剛開始，那兩只“老虎”還挺倔，送衣服給扔出來，送吃的給罵回去。

可人是鐵飯是鋼，監獄里的日子苦啊，缺吃少穿那是切膚之痛。

慢慢地，罵聲稀落了。

畢竟吃人嘴軟，拿人手短。

在沈醉一波又一波的物質攻勢下，周養浩手里的板凳放下了，徐遠舉的嘴也閉上了。

沈醉硬是靠著手里的資源，把那點“不共戴天”的仇怨，轉化成了“長期飯票”的依附關系。

這一招，拼的不光是財力，更是腦子。

沈醉門兒清：在這種鬼地方，多一個冤家，不如多一個跟班。

第二筆賬，算的是“江湖地位”。

別看徐遠舉和周養浩之前跟沈醉不對付，但在骨子里，他們已經習慣了“聽沈醉招呼”。

把時間軸拉回戴笠當家那會兒，徐、周二人雖然辦事狠辣，但始終在核心圈子外圍打轉。

沈醉不一樣，那是戴笠手把手教出來的徒弟，真正的“大內總管”。

有個老黃歷很能說明問題。

當年徐遠舉想謀個軍統局本部行動處副處長的位子，毛人鳳雖說是代理一把手，愣是不敢直接拍板，只能暗示沈醉去跟戴笠吹風。

沈醉咋辦的？

趁著陪戴笠吃午飯的功夫，邊吃邊聊，輕描淡寫就把徐遠舉的事給辦了。

到了晚上，他又去找人事處的龔仙舫通氣，連前任處長程一鳴那邊都打點得妥妥帖帖。

結果，徐遠舉如愿以償，擠進了軍統局本部的“高管局”。

這種“飯桌上定乾坤”帶來的心理壓制，一直延續到了戰犯管理所。

徐遠舉和周養浩潛意識里就覺得，沈醉路子野，辦法多，跟著他能成事。

就連肩膀上扛的豆豆，沈醉都比他們硬。

雖說他那個“云南游擊總司令部中將總司令”水分很大，甚至都沒走完銓敘廳的正式流程，但在名義上，他是三人里唯一摸到“中將”門檻的。

所以，錢袋子鼓，再加上資格老，沈醉順理成章地在“三劍客”的小圈子里，重新坐回了頭把交椅。

不過，要是把鏡頭拉遠點，你會發現一個更諷刺的畫面：這三個在戰犯堆里咋咋呼呼的“劍客”，到了另外幾位爺面前，乖巧得跟小學生見了班主任似的。

這幾位，那才是貨真價實的國民黨陸軍中將，含金量十足。

他在管理所里的地位，那是獨一份的。

為啥？

因為“段位”不一樣。

徐遠舉他們的名聲，是靠整那些手無寸鐵的地下黨和民主人士整出來的，透著股陰森森的血腥氣。

他在回憶錄里提過一檔子事：抗戰贏了以后，胡宗南和孫連仲兩個戰區司令長官聯名給蔣介石發電報，保舉他升中將。

這也是個跟戴笠平起平坐的特務巨頭。

當年蔣介石搞復興社特務處，心里的第一人選其實是康澤，康澤推說“性格不合”，這差事才落到戴笠頭上。

面對這種“祖師爺”級別的人物，徐遠舉和周養浩這種晚輩，除了立正敬禮，哪有說話的份兒？

還有張嚴佛，雖然也是中將，但這人脾氣好，還參加過湖南起義（雖然后來也被關了）。

沈醉對他那是相當客氣，評價是“一直非常尊敬的人”。

這種尊重，不是怕，而是沖著人家的資歷和人品去的。

所以你看，戰犯管理所里的生態鏈其實特清晰：

這個生態鏈告訴咱們一個挺殘酷的理兒：哪怕是在監獄這種看似眾生平等的地界，人跟人的差距照樣在那擺著。

這種差距，不光看你以前當多大官，更看你的“內核”硬不硬。

徐遠舉最后走得挺慘。

沈醉第二批特赦出去了，原來的縫紉組組長換了人。

徐遠舉因為做的活兒不合格被要求返工，這家伙特務脾氣上來了，受不了這口氣，一急眼，腦血管爆了，人沒了。

要是那會兒沈醉還在，或許能像當年花錢買太平一樣，幫他把這事平了。

只可惜，沈醉已經自由了。

徐遠舉死就死在修養不到家，也死在看不清形勢。

他這輩子都在當別人的刀，等到真需要自己掌握命運的時候，才發現手里除了暴脾氣，啥也沒有。

反觀沈醉，能屈能伸，手里有錢知道分給仇人花，頭上有佛知道低頭燒香。

這才是他在那個殘酷環境里活得滋潤的根本原因。

至于“三劍客”里的老大周養浩，他選了另一條道——沉默。

他不像徐遠舉那么爆炭，也不像沈醉那么長袖善舞。

特赦后，申請去臺灣沒成，最后跑到海外，把一肚子的秘密都帶進了棺材。

這三個人的結局，其實在他們踏進戰犯管理所大門的那一刻，甚至在他們選擇怎么面對昔日同僚的那一瞬間，就已經寫好了劇本。

信息來源：

群眾出版社：《新生之路》，1983年版。