聊一聊最近,吉利和欣旺達吧,本來不想說的,但看這個勢頭,越來越離譜了。
網上說什么都有,有說吉利不行的,也有說欣旺達不行的,五花八門,那么我就從我自己從業10年的角度,從行業出發,簡單說幾點。
這個觀點屬于個人觀點,不拉踩,但一定能帶來更深層次的思考意義。
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01 欣旺達陷入“西貝陷阱”
剛剛過去的賈國龍事件,其實應該會給欣旺達帶來新的思考,在你處于行業弱勢,或者說輿論頂峰的時候,一定要學會沉默,一定要學會示弱。
尤其是作為電池供應商,欣旺達提供給吉利的電池,存在質量問題,這是更多人的單純理解,我相信事實沒有這么簡單。
但更多人就是愿意相信簡單的就是事實。
欣旺達在這種風口浪尖,一定會陷入自證陷阱,證明自己的電池、電芯沒有問題是一件很難的事情,因為電池不僅僅涉及到“良品率”檢測,關鍵是電池的很多特性,需要在長時間使用之后,才能體現出來。
證明自己的電池沒有問題,很難。
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很多消費者其實在選車的時候,如果他們有的選,會下意識的避開“欣旺達”電池,比如說理想的很多車型,是寧德時代、欣旺達分批供應。
車主會下意識的希望自己買的是寧德時代版本,而不是欣旺達版本。
這就是客觀存在的“二線供應商”的劣勢,一樣的車型,一樣的價格,一樣的續航,底層架構如果是寧德時代,就是加分項,底層架構如果是欣旺達,大家可能會避開。
這是客觀事實。
在這種更多人認為欣旺達差點意思的情況下,再多的辯解也很無力,自證陷阱最誅心的就是,辯解就像是在解釋,解釋更像是事實。
就像西貝賈國龍,最初就應該沉默,就應該不說話,就應該避其鋒芒。
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02 二線電池供應商,集體沒有話語權
其實很不想用“二線”來描述電池供應商,原因很簡單,電池供應鏈方面,壓根就沒有二線,要不就是頂級,要不就是邊緣。
25年的電池供應商,寧德時代的市場份額超43%,比亞迪的市場份額超21%,這算是兩大巨頭,注意了!排名第三的是中創新航,份額不到7%,這次被吉利推向熱搜的欣旺達,市場份額剛剛破3%。
按照很多人的說法,寧德時代是第一梯隊,占據超過43%的份額。
第二梯隊選手居然只有3%的份額,所以在更多人看來,電池只有比亞迪、寧德時代和其它,如果被歸到其它里,基本上在消費端就是“不被信任”。
因為你的出貨量太少了,很有可能存在你的管理、你的技術投入、你的質量工藝等等,和一線有巨大的差距。
本身在電池的選擇上,大家就更傾向于頭部品牌,被車企狀告的欣旺達,更多的解釋都很無力。
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03 電池供應商,往往更受傷
大概梳理了下,吉利在某一批次車型上,使用了欣旺達電池,出現了問題。
吉利大可以在下一批車型上,不用欣旺達電池,可以用自己的電池,可以采購寧德時代的電池,這樣在下一批產品上,用戶的選擇熱情會很高。
供應商服務車企,車企服務車主,這個鏈條不變,不存在供應商直接服務車主的情況。
對于車企來說,升級、改變口碑很靈活,因為大家買車不僅僅只看電池,還看車機系統、操控、底盤、空間、設計、售價等等。
用什么電池只是一方面,大不了我換供應商。
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但電池供應商呢?一旦被換掉,就意味著會損失巨大的增長點,吉利去年新能源產品的銷量為100多萬臺,這個數據很恐怖。
和吉利鬧掰,對于欣旺達沒有好處,失去一個增長點,就意味著需要從更多地方下功夫,找新的客戶。
吉利本身就有很大的基礎盤,不賣電車可以賣油車,不用欣旺達電池,可以用自己的電池,總之生存路線很多。
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04 誰對誰錯,不重要
成年人不看對錯,只看利益。
車企更是這樣,對和錯根本不重要,西貝賈國龍就是太在意對不對、錯沒錯了,所以最后的結果是不利好自己的。
欣旺達和吉利的點,在于欣旺達提供電芯,吉利做BMS電控。
有人說,欣旺達的電芯沒有問題,是吉利沒做好BMS,我只想說,這個事兒說不清楚,最后也不會有一個明確的結果出來。
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但從側面來看,欣旺達的電池出貨量和裝在電車上的數量,遠沒有吉利賣出去的電車多。
換句話說,欣旺達25年的電池出貨量在25GWh左右,按照平均一塊電池70kWh計算,裝車35萬臺,吉利控股去年賣了100多萬臺新能源車。
顯然,吉利在不用欣旺達的電池之后,它的電車出貨量更大,所以誰才是更大的那個選手呢?
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05 對誰的打擊更大?
欣旺達的市場份額在3%左右,正處于攀升期,而吉利已經成為300萬巨頭,僅次于比亞迪。
這就是一場不對等的博弈,按照估算,吉利去年接近170萬新能源車銷量,假設單車帶電量在35kWh左右,需要60GWh。
這個需求遠遠大于欣旺達提供給市場的電量。
就像我剛才分析的,吉利可以很快的換掉欣旺達,用新的供應商來推動自己的發展,但欣旺達丟失的卻是一個巨大的客戶。
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而且,還需要用更多的時間、精力來證明自己“沒有問題”。
甚至需要向用戶證明,“我裝在理想車上的電池,和寧德時代一樣”,這個難度相當大,這是一場自證辯論,自己證明自己沒有問題。
太難了!
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