MSC“掃貨式”買船再刷新認知:二手箱船九連買、再加四艘新造轉售,背后邏輯是什么?
近日,有報道稱,MSC繼續在二手船舶市場掃貨,購買9艘二手船舶+4艘孩子啊船廠建造的新造船。
MSC正在以近乎“掃貨”的節奏,在全球二手箱船市場持續加碼,同時通過新造轉售鎖定中期交付運力。與其說這是一次次零散的補船,不如說MSC正在用資產端的強勢擴張,去換取網絡端的確定性與更高的調配自由度。
這種“買船成癮”的觀感,背后指向兩個層面的變化:一是二手與租船市場的結構性緊張,讓“能拿到船”本身變得極具價值;二是地緣與航線不確定性反復發酵,促使頭部班輪公司更偏好掌握自有運力池,以便快速應對網絡調整與市場波動。
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二手市場“火力全開”:市場傳聞MSC至少買了九艘
從近期經紀圈與市場信息反饋看,二手箱船買賣熱度明顯上升,尤其在中小型船舶板塊,成交與傳聞成交頻率加快。而最引人注目的買家無疑是MSC:市場普遍將其與“至少九艘二手箱船”的集中收購聯系在一起,顯示其運力擴張仍在加速。
值得強調的是,“九連買”的意義不在于數量本身,而在于其操作方式更像“批量化補倉”。這意味著MSC并非僅對某條航線臨時缺船,而是仍然在更底層的層面重構可調配運力池——用更大的資產彈性,覆蓋更復雜的網絡需求、港口輪換、以及區域航線加密與銜接。
“九連買”買了哪些船:從3,700 TEU到1,085 TEU,船型分散但指向一致
從已流出的船舶名單看,這批二手收購覆蓋從約1,000 TEU支線主力船型到接近3,700 TEU的中型船,船東來源分散、船齡跨度較大,但組合邏輯非常清晰:盡可能用“即戰力”填充運力池,確保船舶在較短周期內即可投入運營。
市場傳聞的交易包括:3,700 TEU、2008年建造的AREX DEXTERITY(據稱價格約3,500萬美元);三艘1,853 TEU冰級姐妹船VALENTINA、VALDIVIA、VIOLETTA(2006–2007年建造);以及1,496 TEU、2009年建造的ERASMUS MASTER(據稱接近1,800萬美元)。此外還包括1,440 TEU的CAPE FERROL、1,374 TEU的VICTORIA L(據稱約1,800萬美元)、1,118 TEU的LILA CANADA(據稱約1,090萬美元)以及1,085 TEU的NORDIC PORTO等多艘船舶。
把這些船放在一起看,可以發現MSC追逐的并非單純“便宜噸位”,而是能夠快速嵌入其全球網絡的通用型運力:既可用于支線補網、樞紐港轉運銜接,也可在區域干線承擔高頻航線任務。即便船齡不算“年輕”,只要能在當前緊張市場里提供可用運力,就具備現實價值。
不是只買舊船:還買了四艘4,300 TEU“寬體”新造轉售船
與二手掃貨并行,市場也將MSC與四艘4,300 TEU“寬體”集裝箱船的新造轉售交易聯系在一起。這批船據稱正在國內船廠建造,計劃于2027–2028年交付,單船成交價據稱約5,300萬美元。對MSC而言,這類轉售新造的價值不在于“現在就能用”,而在于“把未來交付窗口鎖在手里”。
在當前新造市場船臺緊張、交付周期拉長的大背景下,轉售新造是一條效率極高的路徑:不用從零開始排隊談判,也能獲得相對確定的交付節奏與技術規格。這與二手船的“近端補位”形成時間維度上的互補:二手解決當下,新造鎖定未來。
為何是現在“買到讓人沉默”:強租船市場+船源稀缺,買船變成另一種“確定性”
MSC之所以在此時表現出更強的購買沖動,與市場供給約束高度相關。當前多個船型區間都存在“近期開航船源不足”的問題,尤其是中小型船舶的即期可得性偏緊,這會推高租金、拉長談判周期,也會增加運營商在網絡部署上的不確定性。在這種環境里,買船就不再只是“投資行為”,更是一種“鎖定資源”的手段。
與此同時,地緣風險與航線環境反復變化,使班輪公司需要更強的運力彈性來應對網絡調整。一旦某條走廊受擾、港口輪換改變、或航線結構需要重新編織,擁有更大的自有運力池意味著更快的反應速度、更低的外部依賴,以及更強的服務穩定性。對MSC這種體量的航商而言,“運力可得性”本身正在變成競爭力。
二手船“九連買”只是表象,真正值得關注的是MSC的運力管理范式
如果把這輪買船潮放在更長周期里觀察,MSC正在構建一種多層次的運力組合策略:短期通過二手船快速擴容、即買即用;中期通過新造轉售提前鎖定2027–2028交付窗口;在租船市場強勢、船源稀缺與網絡不確定性交織的環境下,用資產端的主動權換取運營端的確定性。
接下來更值得跟蹤的問題不只是“MSC還會買多少船”,而是這些船將如何被編織進其全球網絡:是用于支線補網與區域加密,還是為潛在航線重構預留彈性空間;是通過自營增強控制力,還是與租船、合作運力形成更復雜的組合。可以確定的是,MSC的“掃貨式”買船正在持續重塑二手市場情緒與運力供給格局,其外溢影響仍將繼續發酵。
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