建業(yè)集團(tuán)2026年初大裁員

建業(yè)集團(tuán)在2026年初進(jìn)行的裁員，是其自2022年以來為應(yīng)對嚴(yán)峻行業(yè)危機(jī)和自身經(jīng)營壓力而實(shí)施的持續(xù)性戰(zhàn)略收縮的一部分。

持續(xù)的人員優(yōu)化歷程

建業(yè)集團(tuán)的裁員并非單一突發(fā)事件，而是一個(gè)持續(xù)的過程。

? 近期大規(guī)模裁員：2025年11月，建業(yè)集團(tuán)被曝進(jìn)行大規(guī)模人員優(yōu)化，據(jù)媒體報(bào)道裁員人數(shù)可能達(dá)數(shù)千人，涉及大量一線崗位，如售樓顧問、物業(yè)管家等。有內(nèi)部員工表示感覺通知非常突然。補(bǔ)償方案為協(xié)商離職，按“N+1”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行法定補(bǔ)償，但補(bǔ)償金將根據(jù)簽字時(shí)間分12或18個(gè)月支付。

? 更早的架構(gòu)調(diào)整：此次裁員并非毫無征兆。早在2022年2月，建業(yè)集團(tuán)就進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，從五級管理壓縮為三級管理，集團(tuán)總部編制優(yōu)化比例達(dá)61.2%。當(dāng)時(shí)公司回應(yīng)稱，此舉是為了解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的問題。

? 2026年1月的“組織再造”：進(jìn)入2026年，裁員行動(dòng)仍在繼續(xù)。2026年1月，建業(yè)集團(tuán)在十座城市掀起了被稱為“組織再造”的裁員風(fēng)暴，部分一線項(xiàng)目員工的裁員比例高達(dá)50%。出現(xiàn)了“交付即失業(yè)”的情況，例如洛陽某項(xiàng)目組的員工在加班完成“保交付”任務(wù)后，隨即收到裁員通知，類似模式在多個(gè)城市出現(xiàn)。

驅(qū)動(dòng)裁員的深層危機(jī)

建業(yè)集團(tuán)之所以采取如此大力度的裁員措施，根本原因在于其面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營和財(cái)務(wù)壓力。

? 行業(yè)環(huán)境與銷售斷崖式下滑：2020年后，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)折。建業(yè)地產(chǎn)的合同銷售額出現(xiàn)顯著下滑，例如2025年前9個(gè)月，其物業(yè)合同銷售總額同比減少高達(dá)56%。銷售不暢直接導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張。

? 沉重的債務(wù)壓力：公司在2023年6月宣布境外債務(wù)違約。雖然早在2022年就引入了國有戰(zhàn)略投資者，但資金壓力依然巨大。截至2025年前三季度，公司凈虧損62億元，有息負(fù)債237億元，而賬面現(xiàn)金不足12億元，資金缺口巨大。

? 戰(zhàn)略調(diào)整與自救：為應(yīng)對危機(jī)，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森提出了“做少、做小、做好”的戰(zhàn)略思想，強(qiáng)調(diào)降本增效，努力“活下去”。除了裁員，公司還采取了引入戰(zhàn)投、盤活資產(chǎn)、全力“保交付”等措施。

被裁員工的艱難處境

此次裁員對員工的影響尤為直接和深刻，暴露出諸多問題。

? 補(bǔ)償與薪資拖欠：部分被裁員工面臨補(bǔ)償金分期支付甚至遠(yuǎn)低于法定標(biāo)準(zhǔn)的情況。同時(shí)，有反映稱存在工資被長期拖欠（長達(dá)6-8個(gè)月）以及社保、公積金斷繳的問題。

? 粗暴的裁員程序：裁員過程被指較為粗暴，例如要求員工在極短時(shí)間內(nèi)簽署“自愿離職協(xié)議”，否則立即關(guān)閉工作權(quán)限。這與部分管理層被指在困難時(shí)期仍獲得高額獎(jiǎng)金形成對比，加劇了員工的不滿。

行業(yè)背景與啟示

建業(yè)集團(tuán)的困境是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。2025年，百強(qiáng)房企的平均裁員比例約為18.7%，建業(yè)50%的裁員力度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。這反映了區(qū)域房企在過度依賴本土市場后，于行業(yè)“寒冬”中所面臨的巨大生存壓力。各級監(jiān)管部門雖已出臺多項(xiàng)穩(wěn)樓市政策，但市場信心的完全恢復(fù)仍需時(shí)間。