房企對年輕人買房存在重大誤判

說實話，地產從業者行業做久了會有固定思維

特別在客戶認知這塊

特別針對年輕人購房的認知判斷上，站在當下這個節點

已經有了巨大的誤判

我們習慣按照購買力和購買次數將購買人群進行細分

把第一次買房的判定為剛需，然后是首改，再改，置換以及豪宅

對于年輕人的誤判，首先就出現在這個標準上

對于當代新青年買房，整體的認知體系正在影響他的購房決策

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首先不得不承認

剛需在如今如此萎靡，一個很重要的原因是因為整個行業背景，房子供大于求之后，讓大家的買房決策變得滯緩

特別是沒買過房的年輕人

焦慮情緒更重，遲疑的動作會更慢

但是今天不是和大家聊這個，而且如果我們長期陷在這個情緒里，對于行業幾乎都是絕望和無解

除此之外，對于年輕人來說，本質上在消費認知上有一個重要的改變

現代年輕人一個最大的狀態的改變，就是認知和格局不是由購買力決定的

70年代80年代這波人對于世界的認知，大部分都是由購買力驅動的

你去過哪里，做什么事情，買什么東西，決定了你的審美和訴求

這也就有了所謂的沒錢的追求性價比

有錢的追求高品質這么一個觀點

所以確實圍繞著購買力來細分人群然后做差異化的產品就成為了標準

但是進入到90后這一代

這一代消費者有一個最大的變化，就是他們的認知和格局正在被互聯網重塑

特別是移動互聯網

你想要任何信息和咨詢都可以最快程度拿起手機查詢到

你的認知和格局可以通過互聯網被無縫的打通

客戶對于任何產品，不需要通過購買也可以提前了解很多

所以這也決定了

如果是在供不應求的環境下，整體依然還是圍繞著購買力驅動

但是一旦進入到供應旺盛的周期里，單體客戶就會對產品提出價值大于價格的訴求

這件事不是什么趨勢

而是客觀現實

看看如今的新能源車就知道了，一輛十萬塊的車，安裝下了冰箱彩電大沙發的同時

還裝下這么多智能系統，造型顏色還這么多可以選擇

這件事放在油車時代是完全不能想象的

這就是典型的行業轉型疊加互聯網改變用戶雙向驅動之下導致的結果

毫無疑問

這個結果也會在房地產行業內出現，首先就是針對年輕人的剛需賽道

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圍繞著剛需品類的建設，如果當下依然有房企持續深耕這個賽道，有一個重要的大前提：

剛需也改善

就是需要用改善的邏輯來重新審視當下的年輕人置業

對于這一賽道的產品，有兩件事是沒辦法改變

一個是面積，一個是單位平米的投入，因為受制于購買力在這兩塊必須要控制

但是這個前提不意味著全面投入的縮小，反而需要在一些維度有一些超配的額外投入

1、功能完備

較小的面積，但是一定需要完備的功能

甚至某一些區域還需要一些衍生和擴展

最近對接了一個剛需項目，戶型面積不大的前提下，整個收納區域做的非常完整，甚至還衍生出了顯性收納和情緒收納等區域

這些都是為了滿足年輕人當下需求所設

2、越級尺度

年輕人買的房面積不大，但是一定不希望讓別人感覺到面積不大

所以在合理的地方做適度的越級擴充，就有可能打動年輕人

類似一室戶的橫廳設計，比如主臥套房還嵌入轉角陽臺，類似局部區域的越級尺度的存在，會讓人在置業的同時感覺到被重視

3、點狀情緒

哪些是年輕人的情緒敏感點，以家庭為單位廚房就是關鍵的地方，以個人為單位衛生間就是關鍵的地方

年輕人對待衛生間已經不是簡單的看做洗漱的功能區域，而是作為一個人的時候發呆，兩個人的時候情趣，早上時候的煥新，晚上時候的清空的一個重要區域

所以我在一個項目上給到衛生間的方案建議就是希望增加燈帶的模式以及浴缸款式和顏色的選擇

都是在放大點狀情緒價值

4、公區超配

在室內空間有限的前提下，公區的超配就顯得非常重要

但是相比較塔尖項目做了很多私宴廳、雪茄吧，年輕人更加熱愛圖書館、健身房、咖啡館、花房這樣的地方，滿足日常的小概率需求，也增加社群的粘性

5、長尾效應

所謂長尾，就是社區除了營銷階段的亮點之外，還需要存在后續持續性亮點的輸出

這一代年輕人已經成長在“one more”環境下成長起來，就是一樣東西很好很好很好之后，依然還有一個亮點在釋放

而房地產的長尾效應沒有其他，就是運營

不論是圍繞著物業服務對人的運營，還是配套商業對于空間的運營，以及所謂的社群運營

這些成為了長尾效應持續釋放的源泉

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為什么要花這么多心思

因為當代年輕人有著不一樣的雪球效應

互聯網正在把人群碎片化，同時也讓人群按照興趣進行二度細分

簡單的用利益驅動的方式聯動老帶新已經不太可能，用一個招數換取一本萬利的模式依然不存在

各種長尾效應的存在就是讓客群聯動變得精細化，部落化

從而換回項目在特定人群中的“精準老帶新”

為什么要這么做

就是因為對于新一代年輕人來說，有太充足的理由不買房了

首先是意識的變化

第二是制度的變革讓租房也變得更好

第三就是買房沒有急迫感

都說結婚要買房但是現在結婚年齡也越來越晚了，而且等著等著反而有可能等到更好的產品

所以確實面對剛需客群如今有這樣的窘境

我一直很建議房企現在要多學習下新能源車的做法

因為站在業內的角度而言，這個行業如今是最像房地產行業現狀的

除房產以外行業相對高客單價低頻的產品

行業內充斥著各種品牌的群雄割據，新老品牌相互廝殺，競爭激烈

產品力內卷，以明顯好于油車的駕駛體驗來爭取客戶的認同

企業內部的研發周期以兩年為周期，當下都在研發兩年后入市的產品

這個時候我們作為從業者反觀新能源汽車的競爭模式，就是非常典型的爆款戰略

非常典型的就是小米汽車

作為一個新能源車的后入品牌，在競爭如此激烈的情況下，能夠橫空出世，一次發布會就能完成20萬+以上的銷售量

這除了整體策略得當之外，也足夠說明客戶當下的心態：要么不買，要么就是搶

這就是當下行業給人的希望和絕望

在產品打造的維度上沒有退路，但是產品超配投入也不代表一定會有好的結果

這就決定了，對于當下的房企而言，不僅需要戰略正確，更需要更加堅定的執行

戰略目標如今在主流房企幾乎都已經達成共識，但是策略落地考驗的就是中層團隊的執行力和高層對于價值觀的滲透能力了

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而這的源頭，首先是需要解除房企對于年輕人買房觀念的誤判

這是第一步

也是最難的一步