泰安市中心醫院召開醫院醫療質量管理委員會2026年第一次會議

近日，泰安市中心醫院召開醫院醫療質量管理委員會2026年第一次會議暨2025年度醫院質量分析會。泰安市中心醫院黨委副書記、院長王興玲，黨委委員、副院長王國軍，黨委委員、副院長閆利勇，黨委委員、總會計師馬紹敏出席會議。醫療質量管理委員會委員、相關職能科室和臨床醫技科室主任、副主任參會，會議由王國軍主持。

王興玲講話

會上，王興玲總結講話并強調：一是深化精細管理，錨定效益提升。將醫保盈虧與科室、病種精準掛鉤，次月核算聯動績效，明晰病種優化空間；推行癥狀導向的門診精細化路徑，嵌入診療規范，兼顧診療質量與帶教效率，深挖內部發展潛力。二是優化資源配置，破解供需矛盾。明確多院區專科化、差異化定位，杜絕“小而全”資源浪費；整合閑置床位與醫技資源，統籌調配醫務人員，解決資源閑置與人力短缺并存問題。三是強化信息支撐，賦能同質管理。深化信息化應用，實現質量、安全、運營指標過程管控，精簡考核指標；打通多院區信息壁壘，打破物理空間約束，為同質化管理提供技術保障。四是狠抓路徑落地，實現雙控目標。全面關停舊版臨床路徑，推行兼顧質量安全與運營精細化的新路徑；以信息化手段約束診療行為，嚴控過度醫療成本，筑牢醫療質量底線。五是完善考核激勵，激發內生動力。健全重點攻關任務考核細則，建立“有獎有罰”閉環機制，確保獎金及時兌現；優化非醫保項目績效核算，加大體檢、口腔、康復等業務推廣，培育新收入增長點。六是抓實轉會診工作，守住優質病源。優化門診、病房遠程會診流程，強化醫務人員患者引導意識，減少市外轉診與醫保基金外流；依托市級轉會診中心，提升流程便捷度與患者留存率。七是深化醫聯體合作，凝聚發展合力。基于分級診療病種目錄，與基層醫院建立互惠機制，共享優質資源；打破部門與業務壁壘，推動全員從單體醫院思維轉向集團化思維，以“一盤棋”理念協同推進工作，筑牢2026年高質量發展根基。

王國軍主持

王國軍根據要求做工作部署：一是緊盯核心指標，筑牢運營根基。肯定門診量近20%增長，警惕住院量、手術量（含四級手術）下滑、床位使用率87%未達標的問題，以提升手術占比、優化病源結構夯實運營根本。二是深化資源重組，提升運行效能。2026年以優化重組為核心，多院區統籌布局，調整分院功能、精簡冗余床位、分流人員，破解人力與學科配置失衡，杜絕資源浪費。三是優化收支結構，增強發展后勁。增加手術等診療性收入，合理控檢驗檢測占比，規避過度診療與診療保守；推廣非醫保項目，優化績效核算，鼓勵收治自費患者。四是強化會診管理，凝聚發展合力。落實有序診療，減少市外轉診，干預省外就醫備案患者；規范MDT及遠程診療流程留痕，用好醫保會診獎勵政策，推動優質資源下沉。五是嚴守質量底線，保障安全發展。管控非計劃再手術、住院超30天等負性指標，強化核心制度落地與信息化管控，定期分析上報醫療質量數據。

考核評價辦公室負責人張靜娜匯報了“2025年度醫院數據指標分析及科室綜合目標完成情況--基于數據差距分析的管理短板識別與卓越路徑構建”，運營管理部李海英匯報了“2025年度經濟運行分析-以病種精細化管理提質增效”，醫療管理科主任趙斌匯報了“2025年重點攻關項目完成情況通報”，醫療質量管理科主任張德慶匯報了“2025年醫療質量相關指標分析”。

此次會議明確了2026年醫院高質量發展的核心路徑與關鍵任務，聚焦精細管理、資源配置、信息支撐等七大重點，確立“向內挖潛、優化配置、技術賦能、協同發力”思路，劃定效益提升、同質管理等核心目標，為全年工作錨定方向。參會人員明晰了各領域工作具體要求與實施路徑，明確自身崗位職責定位，統一“集團化思維、全院一盤棋”認識，凝聚了聚焦核心任務、狠抓落實的思想共識與行動自覺，為后續部署落地奠定堅實基礎。

（通訊員：張春杰 、王格、董曉婷）