近日,泰安市中心醫院召開醫院醫療質量管理委員會2026年第一次會議暨2025年度醫院質量分析會。泰安市中心醫院黨委副書記、院長王興玲,黨委委員、副院長王國軍,黨委委員、副院長閆利勇,黨委委員、總會計師馬紹敏出席會議。醫療質量管理委員會委員、相關職能科室和臨床醫技科室主任、副主任參會,會議由王國軍主持。
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王興玲講話
會上,王興玲總結講話并強調:一是深化精細管理,錨定效益提升。將醫保盈虧與科室、病種精準掛鉤,次月核算聯動績效,明晰病種優化空間;推行癥狀導向的門診精細化路徑,嵌入診療規范,兼顧診療質量與帶教效率,深挖內部發展潛力。二是優化資源配置,破解供需矛盾。明確多院區專科化、差異化定位,杜絕“小而全”資源浪費;整合閑置床位與醫技資源,統籌調配醫務人員,解決資源閑置與人力短缺并存問題。三是強化信息支撐,賦能同質管理。深化信息化應用,實現質量、安全、運營指標過程管控,精簡考核指標;打通多院區信息壁壘,打破物理空間約束,為同質化管理提供技術保障。四是狠抓路徑落地,實現雙控目標。全面關停舊版臨床路徑,推行兼顧質量安全與運營精細化的新路徑;以信息化手段約束診療行為,嚴控過度醫療成本,筑牢醫療質量底線。五是完善考核激勵,激發內生動力。健全重點攻關任務考核細則,建立“有獎有罰”閉環機制,確保獎金及時兌現;優化非醫保項目績效核算,加大體檢、口腔、康復等業務推廣,培育新收入增長點。六是抓實轉會診工作,守住優質病源。優化門診、病房遠程會診流程,強化醫務人員患者引導意識,減少市外轉診與醫保基金外流;依托市級轉會診中心,提升流程便捷度與患者留存率。七是深化醫聯體合作,凝聚發展合力。基于分級診療病種目錄,與基層醫院建立互惠機制,共享優質資源;打破部門與業務壁壘,推動全員從單體醫院思維轉向集團化思維,以“一盤棋”理念協同推進工作,筑牢2026年高質量發展根基。
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王國軍主持
王國軍根據要求做工作部署:一是緊盯核心指標,筑牢運營根基。肯定門診量近20%增長,警惕住院量、手術量(含四級手術)下滑、床位使用率87%未達標的問題,以提升手術占比、優化病源結構夯實運營根本。二是深化資源重組,提升運行效能。2026年以優化重組為核心,多院區統籌布局,調整分院功能、精簡冗余床位、分流人員,破解人力與學科配置失衡,杜絕資源浪費。三是優化收支結構,增強發展后勁。增加手術等診療性收入,合理控檢驗檢測占比,規避過度診療與診療保守;推廣非醫保項目,優化績效核算,鼓勵收治自費患者。四是強化會診管理,凝聚發展合力。落實有序診療,減少市外轉診,干預省外就醫備案患者;規范MDT及遠程診療流程留痕,用好醫保會診獎勵政策,推動優質資源下沉。五是嚴守質量底線,保障安全發展。管控非計劃再手術、住院超30天等負性指標,強化核心制度落地與信息化管控,定期分析上報醫療質量數據。
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考核評價辦公室負責人張靜娜匯報了“2025年度醫院數據指標分析及科室綜合目標完成情況--基于數據差距分析的管理短板識別與卓越路徑構建”,運營管理部李海英匯報了“2025年度經濟運行分析-以病種精細化管理提質增效”,醫療管理科主任趙斌匯報了“2025年重點攻關項目完成情況通報”,醫療質量管理科主任張德慶匯報了“2025年醫療質量相關指標分析”。
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此次會議明確了2026年醫院高質量發展的核心路徑與關鍵任務,聚焦精細管理、資源配置、信息支撐等七大重點,確立“向內挖潛、優化配置、技術賦能、協同發力”思路,劃定效益提升、同質管理等核心目標,為全年工作錨定方向。參會人員明晰了各領域工作具體要求與實施路徑,明確自身崗位職責定位,統一“集團化思維、全院一盤棋”認識,凝聚了聚焦核心任務、狠抓落實的思想共識與行動自覺,為后續部署落地奠定堅實基礎。
(通訊員:張春杰 、王格、董曉婷)
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