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“隱形冠軍”背后的光環與挑戰。
作者 | 劉亮
編輯 | 趣解商業TMT組
“回家吧!”
這是楊女士(化名)過去無數個深夜,對丈夫高廣輝(化名)發出的催促,可就在2025年11月29日這天,高廣輝卻永遠不能回復妻子了。
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圖源:小紅書
這一天,廣州32歲的程序員高廣輝在家中因突發心源性疾病去世。事發當天是周六,他依然在處理部門任務,甚至在送醫搶救期間被公司拉入工作群,去世當晚仍有不知情的同事發來工作任務。
高廣輝所在的公司是2017年A股上市的視源股份(002841.SZ),一家在教育和會議顯示設備領域市占率領先的上市公司,旗下的教育科技品牌希沃(seewo)長期占據國內教育交互智能平板市場份額第一;視源股份近期還宣布二次沖擊港股IPO,擬實現“A+H”雙重上市。
截至1月27日收盤,視源股份報收41.04元/股,總市值285.65億,距2021年6月145.34元/股的最高股價跌去超70%。
01.32歲程序員猝死背后
據媒體報道,高廣輝擔任公司軟件二部的部門經理,是公司核心研發團隊的中層管理者;盡管其勞動合同簽署主體為集團旗下的一家子公司,但實際工作關系與業務管理完全歸屬于視源股份集團。
由于公司長期未為高廣輝所在的部門增派必要人手,導致他被迫一個人承擔極大的工作量,甚至在原有研發職責之外,還需頻繁陪同銷售團隊外出洽談業務、對接新增項目,工作量大大增加。
在猝死當天,高廣輝早起后已感不適,隨后暈倒并出現尿失禁情形;在送醫前,他甚至叮囑妻子“帶上電腦”,計劃住院時繼續工作。幾個小時后,這個年輕人被宣告“搶救無效死亡”;其病歷既往史標注“程序員經常熬夜,工作強度大”。在死亡8小時后,微信里仍跳出催辦信息:“今天驗貨不過,要把這個改下,周一一早有急任務。”
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圖源:微博截圖
更刺痛人的,是事件之后的公司反應。家屬申請工傷認定時,視源股份以“涉及商業機密”為由,拒絕提供其猝死當天凌晨登錄工作系統的后臺數據,關鍵證據至今未能提交人社部門。面對賠償,公司提出的是39萬元的“人道主義撫恤金”,并強調“這不是賠償”,是公司好心;據媒體報道,楊女士表示,“大概就是炒掉我老公的N+1錢,其實就是‘封口費’,說如果我對公司造成負面評價違約金50萬,當時被逼的沒辦法所以簽了。”
而高廣輝在公司的工位則在其死亡后迅速被清空,他生前獲得的多個獎狀與獎杯被隨意打包,有的壓壞,有的直接丟棄。家屬詢問時,只得到一句輕飄飄的回應:“丟了就丟了,你想怎么樣咯。”
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圖源:小紅書截圖
楊小姐維權近兩個月,其對“澎湃新聞”表示工傷申請還沒有進展,“但是也快到節點了”。
據“藍鯨新聞”此前報道,廣州市黃埔區人社局工作人員表示,該工傷認定案件目前仍在調查階段。正常情況下,工傷認定自受理之日起60天內作出決定;工作人員進一步表示,類似案件“其實有很多,并不只是一個兩個”,此次案件因被發布到網絡上而受到廣泛關注。因案件性質特殊,人社局表示需要“把事實還原”,依法依規進行詳細調查。
2025年4月,猿輔導武漢分公司也曾發生員工加班猝死事件引發了熱議;值得一提的是,這位員工原定于5月初結婚。
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圖源:微博截圖
事發后,公司一度以“網絡故障調休”通知員工調休。在后續輿情發酵中,猿輔導前員工陸續反映:一人管理400名學生,加班到凌晨是常態,上廁所需報備,績效與續課率強綁定。
02.員工關懷與高強度工作
成立于2005年12月的視源股份,是一家以顯控技術為核心的智能電子產品及解決方案提供商,同時還涉足機器人等業務,其技術研發是公司的核心競爭力。
公開資料顯示,截至2024年底,視源股份累計申請專利超1.50萬件,授權專利超1.10萬件;同時還深度參與行業標準制定,累計參與制定并發布國家標準15項、行業標準15項。此外,視源股份還持續深化全球化布局,當前業務已覆蓋超140個國家和地區,海外業務已成為其重要增長引擎。
不過,在高研發投入與快速擴張的同時,視源內部的管理制度與組織文化也受到員工和應聘者的不同反饋。
在視源股份的官網,仍能清晰看到公司關于人才發展、員工關懷等方面的介紹;“公司全方位關愛每一位CVTEr”,為員工提供健康護航、專屬關愛、幸福禮遇等。
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圖源:官網截圖
在社媒平臺上,有曾到視源股份實習的網友提到:視源內部體系完整、品牌矩陣清晰、培訓機制健全,年輕員工有成長空間,很多同齡人都有“向上的精神”和快速晉升的機會;在其看來,這是一家“能學到很多東西”的企業,也是“值得用幾年扎根鍛煉能力”的職場起點。
但也有網友提到,“視源股份最大的問題是出在加班和企業文化上……企業文化特別奇怪,喜歡對標華為談狼性文化,但是錢給得遠不如華為;且內部的HR擁有很大的話語權,在招聘時很喜歡問敏感話題(PUA感很重),可以一票否決候選人,對內喜歡監督員工,有點類似“東廠”的角色。員工普遍在身體和精神上承受著雙重壓力,造成的后果就是流動性極強。”
甚至有不少網友將視源股份列為“廣州四大坑”之一;與它并列的,是幾家被評為“高強度工作、高壓管理”的游戲公司。
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圖源:百度截圖
高廣輝前同事、視源股份前員工劉赫(化名)對“鳳凰網科技”表示,視源加班普遍,早上九點上班,不用打卡,但是每天都要按時早會,相當于變相打卡;而晚上下班時間不固定,一般是九點、十點。“特別是測試,十一、十二點下班是常態。這是全部正式編制員工需要遵守的,不是個例。”
還有視源股份離職員工表示,加班導致身體問題的情況并非個例,程序員是“重災區”,“有同事干到最后,在公司面對電腦就想吐,最后也辭職了,都有軀體化癥狀了,還是保命要緊。”
在BOSS直聘等多個招聘平臺顯示,視源股份招聘的高級軟件工程師、顯控硬件工程師等多個核心崗位,均在任職要求中注明“需承受較大工作壓力”“抗壓力強”。
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圖源:BOSS直聘截圖
有網友提到,視源股份的薪酬由基礎工資、崗位工資與住房補貼構成。根據公開招聘信息,一般技術崗月薪在15K-20K之間,算法崗稍高可至25K,但較為稀缺。社招漲幅有限,從高年終獎金企業跳槽過來的員工常感到“收入落差”。
同時,住房補貼雖有1200元,但被剔除出社保繳納基數,公積金繳納比例僅為5%,整體合規邊緣。此外,獎金發放“特別看業務”,一旦項目無盈利,則可能顆粒無收。
這些薪酬信息從脈脈、BOSS直聘等平臺上看,基本較為一致。無論是產品、測試等崗位,主要薪酬起薪區間均在15K-25K之間,資歷較深則可以拿到35K左右,且各崗位基本為13薪(年底雙薪)。
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圖源:脈脈、BOSS直聘截圖
據“藍鯨新聞”報道,高廣輝薪酬結構呈現“低底薪、高績效”特征,基礎工資僅3000余元,多勞多得,其出事前月到手約1.9萬元(稅前約2萬+)。
03.二次沖擊港股IPO
相比母公司視源股份的名號,更被大眾所熟知的是它旗下面向教育市場的“希沃(seewo)”和面向企業服務的智慧協同平臺“MAXHUB”,其在這兩個細分領域都做到了國內市場前列。
尤其是希沃,其交互智能平板被廣泛應用于中小學課堂,是不少教育局招標文件中的“欽點產品”;“迪顯報告”數據顯示,希沃2024年國內出貨量份額達50.8%,已連續13年保持領先。
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圖源:罐頭圖庫
通過希沃和MAXHUB兩大品牌,視源股份精準卡位了教育和企業協同這兩個數字化核心賽道,并從硬件制造商向“硬件+軟件+AI服務”的綜合解決方案提供商轉型。
從教育到會議,從硬件到AI,視源股份的產品和業務涵蓋了教育、辦公、商顯、算力、能源、汽車電子和機器人等多個領域,公司試圖講述一個“技術驅動、多元拓展”的成長故事。
不過從財報數據來看,公司近年來的業績表現卻不盡如人意。財報顯示,視源股份2025年前三季度實現營業收入180.87億元,同比增長5.45%;但歸母凈利潤卻同比下降6.81%,降至8.67億元;扣除非經常性損益后,公司凈利潤同比降幅達20.95%,顯現出“增收不增利”的經營狀況。
將時間拉長到2022年至2024年,視源股份營收從209.9億元穩步增長至224.01億元;凈利潤卻從20.72億元下滑至9.71億元。
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圖源:財報截圖
細分來看,2025年上半年,視源股份家用電器控制器業務收入同比增長66.43%,LED業務收入同比增長52.26%,機器人業務也取得了一定進展,但總體來看,這些新興業務的體量規模仍未能完全彌補傳統業務的下滑。
智能控制部件領域,受主要電視客戶出貨量下降等因素影響,公司的液晶顯示主控板卡實現收入30.84億元,同比下降7.26%。在智能終端及應用領域國內企業服務業務方面,受線下市場需求疲軟的沖擊,MAXHUB品牌業務收入為5.67億元,同比下降13.63%。
截至去年第三季度末,視源股份短期借款、長期借款及一年到期非流動負債合計超43億元;截至去年第三季度末,視源股份的資產合計259.92億元,負債合計123.2億元,資產負債率為47.4%,較2024年末的42.1%上漲5.3個百分點。
面對業績壓力,視源股份謀求赴港上市。距其去年6月17日首次遞表過去半年后,其在12月再次遞表沖擊港股IPO;招股書中強調其在交互平板、主控板卡等細分市場的全球領先地位,試圖撬動更高估值。
值得注意的是,視源股份的經銷商體系波動較大。招股書顯示,2022-2024年,視源股份被終止關系/不活躍經銷商數量分別為4758家、4332家、5312家,2024年終止數量甚至超過新增數量3805家。
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圖源:招股書截圖
截至去年三季度末,視源股份員工人數為6769人,較2024年末凈增加76人;其中,公司的技術人員4113人,占公司人數的60.8%。
招股書顯示,截至2025年9月30日,視源股份研發開支同比增加6.9%至11.55億元,主要由于研發人員薪酬等增加6280萬元;視源股份在招股書中稱,其持續努力以留住及激勵人才。
如今,在業務快速發展、研發投入持續攀升的背景下,越來越多企業面臨著工作強度與員工關懷的平衡問題;如何在保障組織目標推進的同時,建立更加透明合理的管理機制、更具韌性的員工支持體系,成為企業的一項必修課。
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