區域發展策略：“補短”比“避短”更重要

文丨倪玉

“各區域不要跟著別人走、簡單模仿，要看自己的優勢在哪里，怎么取長補短、怎么揚長避短。”
——題記

從發展實踐來看，“避短”雖能暫時規避風險，卻無法根除隱患；“補短”看似投入更大，實則能夯實根基、激活潛能，為長遠發展注入持久動力。在高質量發展征程中，“補短”遠比“避短”更具戰略價值，對個人成長與單位發展均意義深遠。

做好“補短”，首要前提是精準定位短板。“知人者智，自知者明”，無論是個人、單位還是國家，無視薄弱環節必然陷入發展盲目。個人若對技能盲區視而不見，終將喪失競爭力；單位若忽視管理或技術短板，難以立足市場；國家曾在芯片、高端裝備等領域的技術短板，一度制約產業自主發展。精準識短需跳出“自我感覺良好”的誤區，以對標先進的眼光找差距，用實效尺度判優劣，唯有找準靶向，才能避免“避短”帶來的被動。

知曉短板后，正視短板是關鍵。現實中，部分個人因畏難而回避能力缺陷，部分單位因護短而遮掩問題，這種做法看似維護“完美”，實則讓短板持續擴大。正如“木桶理論”所示，發展容量取決于最短的木板，放任短板不補，終將制約整體效能。正視短板需要勇氣與擔當。個人要直面缺陷主動補漏，如武漢青年民警阮增光正視自身短板，用三年時間，完成了一場精彩的青春蛻變，從基層派出所的“調解能手”，到交管大隊的“執法尖兵”，再到全省賽場的“教官新星”。單位要客觀看待發展差距，以刀刃向內的決心破解難題；國家則需清醒認識發展矛盾，精準發力突破瓶頸。

放任短板不補，將對個人與單位造成深層桎梏。對個人而言，回避短板會陷入“能力陷阱”，職場中不少人因逃避數據分析、溝通等短板，在行業轉型時面臨淘汰風險，短板最終成為“成長枷鎖”，使其陷入“越避短越被動”的循環。對單位而言，忽視品牌建設、產品質量、核心技術等短板，短期或能維持生存，長期必被市場淘汰；機關事業單位若放任服務流程繁瑣等問題，會降低群眾滿意度、損害公信力。更值得警惕的是，單位短板具有傳導性，一個部門的薄弱可能拖累整體，甚至引發系統性風險，還會形成“怕揭短、不補短”的不良風氣，壓制創新活力。

強調“補短”并非盲目去補所有短板，需理性區分可控與先天性短板。先天性短板源于先天限制，如個人身體機能局限、單位資源稟賦匱乏，盲目彌補只會得不償失。正確做法是“理性辨短、合理避短、想法補短”，將資源聚焦于可控短板與優勢放大。就像鄧亞萍正視身材短板，轉而深耕球技打磨，終成乒壇傳奇；內陸城市不必硬建港口，依托本地優勢發展產業更能形成核心競爭力。這種“避短”是為了更好“揚長”，與消極護短有本質區別。

對于可控短板，必須拿出“啃硬骨頭”的決心補齊。我國脫貧攻堅戰聚焦農村貧困這一可控短板，通過精準扶貧讓近1億人脫貧，使脫貧地區成為發展新動力源；永定區通過“八聯八建”補齊基礎設施短板，實現鄉村全面振興；我國汽車產業攻克核心技術短板，在新能源領域形成國際競爭優勢。補齊可控短板需精準施策與久久為功，明確核心短板、聚焦重點發力，兼顧外部資源與內生動力，形成“輸血”與“造血”結合的長效機制。

“取長”是順勢而為，“補短”是逆勢突圍，“理性補短”是智慧取舍。無論是個人還是單位，都應摒棄盲目護短心態，勇于補齊可控短板，同時杜絕盲目補短的極端做法。唯有以知短為基、正視為要、理性辨短、補長為本，才能夯實發展根基、提升發展質量，讓發展的“木桶”容量不斷擴大，在激烈競爭中占據主動，為個人成長與單位發展注入持久動力。

“十五五”新征程已經開啟，行動是“補短”的關鍵所在，落實是“變長”的推動器，讓我們攜手同行，創造更加輝煌的事業！

☆ 本文作者簡介：倪玉，大連星海會展商務有限公司副總經理，大連會議展覽行業協會副秘書長，海軍大連艦艇學院自主擇業教員。中國紀實文學研究會會員，大連市作家協會會員。曾用名：王玉，筆名：海無邊、寧浦。軍旅20載，3次榮立軍功。曾任10余家報刊記者、特約記者、特約撰稿人，著書及參編教材32部，發表作品1000余篇，獲征文獎近100項。從事會展業20多年，撰寫策劃案、材料及推文超100萬字。

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編輯：易書生