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文丨倪玉
“各區域不要跟著別人走、簡單模仿,要看自己的優勢在哪里,怎么取長補短、怎么揚長避短。”
——題記
從發展實踐來看,“避短”雖能暫時規避風險,卻無法根除隱患;“補短”看似投入更大,實則能夯實根基、激活潛能,為長遠發展注入持久動力。在高質量發展征程中,“補短”遠比“避短”更具戰略價值,對個人成長與單位發展均意義深遠。
做好“補短”,首要前提是精準定位短板。“知人者智,自知者明”,無論是個人、單位還是國家,無視薄弱環節必然陷入發展盲目。個人若對技能盲區視而不見,終將喪失競爭力;單位若忽視管理或技術短板,難以立足市場;國家曾在芯片、高端裝備等領域的技術短板,一度制約產業自主發展。精準識短需跳出“自我感覺良好”的誤區,以對標先進的眼光找差距,用實效尺度判優劣,唯有找準靶向,才能避免“避短”帶來的被動。
知曉短板后,正視短板是關鍵。現實中,部分個人因畏難而回避能力缺陷,部分單位因護短而遮掩問題,這種做法看似維護“完美”,實則讓短板持續擴大。正如“木桶理論”所示,發展容量取決于最短的木板,放任短板不補,終將制約整體效能。正視短板需要勇氣與擔當。個人要直面缺陷主動補漏,如武漢青年民警阮增光正視自身短板,用三年時間,完成了一場精彩的青春蛻變,從基層派出所的“調解能手”,到交管大隊的“執法尖兵”,再到全省賽場的“教官新星”。單位要客觀看待發展差距,以刀刃向內的決心破解難題;國家則需清醒認識發展矛盾,精準發力突破瓶頸。
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放任短板不補,將對個人與單位造成深層桎梏。對個人而言,回避短板會陷入“能力陷阱”,職場中不少人因逃避數據分析、溝通等短板,在行業轉型時面臨淘汰風險,短板最終成為“成長枷鎖”,使其陷入“越避短越被動”的循環。對單位而言,忽視品牌建設、產品質量、核心技術等短板,短期或能維持生存,長期必被市場淘汰;機關事業單位若放任服務流程繁瑣等問題,會降低群眾滿意度、損害公信力。更值得警惕的是,單位短板具有傳導性,一個部門的薄弱可能拖累整體,甚至引發系統性風險,還會形成“怕揭短、不補短”的不良風氣,壓制創新活力。
強調“補短”并非盲目去補所有短板,需理性區分可控與先天性短板。先天性短板源于先天限制,如個人身體機能局限、單位資源稟賦匱乏,盲目彌補只會得不償失。正確做法是“理性辨短、合理避短、想法補短”,將資源聚焦于可控短板與優勢放大。就像鄧亞萍正視身材短板,轉而深耕球技打磨,終成乒壇傳奇;內陸城市不必硬建港口,依托本地優勢發展產業更能形成核心競爭力。這種“避短”是為了更好“揚長”,與消極護短有本質區別。
對于可控短板,必須拿出“啃硬骨頭”的決心補齊。我國脫貧攻堅戰聚焦農村貧困這一可控短板,通過精準扶貧讓近1億人脫貧,使脫貧地區成為發展新動力源;永定區通過“八聯八建”補齊基礎設施短板,實現鄉村全面振興;我國汽車產業攻克核心技術短板,在新能源領域形成國際競爭優勢。補齊可控短板需精準施策與久久為功,明確核心短板、聚焦重點發力,兼顧外部資源與內生動力,形成“輸血”與“造血”結合的長效機制。
“取長”是順勢而為,“補短”是逆勢突圍,“理性補短”是智慧取舍。無論是個人還是單位,都應摒棄盲目護短心態,勇于補齊可控短板,同時杜絕盲目補短的極端做法。唯有以知短為基、正視為要、理性辨短、補長為本,才能夯實發展根基、提升發展質量,讓發展的“木桶”容量不斷擴大,在激烈競爭中占據主動,為個人成長與單位發展注入持久動力。
“十五五”新征程已經開啟,行動是“補短”的關鍵所在,落實是“變長”的推動器,讓我們攜手同行,創造更加輝煌的事業!
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☆ 本文作者簡介:倪玉,大連星海會展商務有限公司副總經理,大連會議展覽行業協會副秘書長,海軍大連艦艇學院自主擇業教員。中國紀實文學研究會會員,大連市作家協會會員。曾用名:王玉,筆名:海無邊、寧浦。軍旅20載,3次榮立軍功。曾任10余家報刊記者、特約記者、特約撰稿人,著書及參編教材32部,發表作品1000余篇,獲征文獎近100項。從事會展業20多年,撰寫策劃案、材料及推文超100萬字。
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編輯:易書生
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