深耕娛樂行業(yè)數(shù)十年，他們到底是為了什么？

十年，也許能做很多事，但有人十年只做一件事。

“有人說一輩子只做一件事太傻了，可是我反而覺得，一輩子做好一件事，最能拿得出手。”乾泰集團的負責(zé)人這樣說。

2015年的某天，一個不被人看好的公司在鄭州開啟了它的冒險之旅。

“那時候的經(jīng)濟不算好，甚至可以說是有點壞。但是年輕的時候誰沒點闖的念頭，那句話怎么說的來著，風(fēng)浪越大魚越貴嘛！”

就這樣，他們開了第一家店。

一、沒人在意的土地，也能長出絢爛的花。

如果說市場是一盤棋局，那么像乾泰集團這種劍走偏鋒的企業(yè)就是極少數(shù)。

他們做了的最不被人看好的娛樂行業(yè)，他們搞的是市場上為數(shù)不多的新模式。

那時，人們對“情緒消費”這四個字還沒有什么概念，但乾泰集團反而抓住了這一點。

“我有的時候在想，人花錢是為了什么？為了過的更好？為了過的更舒服？想來想去，我明白了，是為了高興”

于是，在管理上，乾泰集團對員工最看重的就是員工在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下是否能做到高能量的情緒輸出，給予顧客1+1>2的消費價值。

就這樣，他們開了一家又一家的店。

“干到第三年的時候，有朋友說誒，你怎么不搞個加盟呢？其實我也不是沒想過，但是不確定因素太多了，萬一別人沒經(jīng)營好把品牌砸了怎么辦？”

但隨著越來越多的人來咨詢，他們還是開放了加盟體系。為了保證品牌服務(wù)的一致性，他們在總部成立了督導(dǎo)部，會不時的進行門店調(diào)研，保證服務(wù)質(zhì)量的一致性。

很快，乾泰集團的門店已經(jīng)遍及了十幾個城市，但問題也隨之而來。

二、同一件衣服穿在不同的人身上也許會有不同的效果，但我們可以。

有些門店合伙人經(jīng)營不善出現(xiàn)了盈利負增長的情況，很多門店存在留不住客的問題。

總部的人員跑了一趟又一趟，教了一次又一次，可是效果總是差強人意。

“有的時候我們就想，那還不如那些活自己全干了就好了，但你還別說，這句話我真做到了。”

經(jīng)過多次的考察，他們發(fā)現(xiàn)有的門店是按照了自己提供的經(jīng)營手冊做了，但是每次都是治標不治本。于是他們開始從總部調(diào)人，進行駐店整改，正是這次的舉動，讓他們萌發(fā)了一個全新的加盟模式。

“全托管模式。”

對于后面慕名前來的加盟商，他們推出了“管家式一鍵托管”的模式，從選址到裝修，從招聘到管理，從線上引流到線下運營，他們已經(jīng)形成了一整套的體系。

但加盟商仍然享有門店的管理權(quán)，所有的財務(wù)支出收支明細全部都是公開透明的，總部的百人團隊24小時為加盟商服務(wù)。

三、生意的海洋里不會停止風(fēng)浪，有人隨時準備再度起航。

就在所有人都認為“就這樣就可以了”的時候，他們又做了一個大膽的嘗試。

他們開啟了“新娛樂”的計劃，“麥浪嶼”就是他們打出來的第一張王牌。

“市面上很多的KTV品牌我們都考察過了，其實全都看下來我覺得他們不是在賣服務(wù)賣經(jīng)驗，更像是‘賣裝修’‘賣設(shè)備’”

與其他品牌不同的是，麥浪嶼不會拿加盟商當(dāng)韭菜一樣收割，他們會自己先過一趟河，當(dāng)他們確保了安全，才會讓下一條船啟航。

“我們的系統(tǒng)不僅能處理訂單，更能基于全國門店的實時數(shù)據(jù)，預(yù)測各時段客流、優(yōu)化能耗控制、預(yù)警設(shè)備故障，讓管理從‘經(jīng)驗驅(qū)動’轉(zhuǎn)向‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’。”

“麥浪嶼自助AI KTV”并不僅僅是將AI定位為工具，而是讓它更像“運營協(xié)作者”。

據(jù)悉，麥浪嶼目前90%的運營決策由AI系統(tǒng)輔助生成，并且門店的平均能耗下降30%，設(shè)備故障率也同樣降低了60%，大大節(jié)省了成本。

四、當(dāng)你覺得市場已陷入死局，總有人會給你破局之法。

除了技術(shù)方面，麥浪嶼更不一樣的是他們明白商人想要什么。

市面上的KTV加盟模式層出不窮，但總結(jié)下來可以分為以下幾點：

1.品牌方主要提供品牌使用權(quán)、基礎(chǔ)VI系統(tǒng)（Logo、裝修風(fēng)格）和少量運營手冊。但加盟商需自行負責(zé)選址、裝修、招聘、日常運營、營銷推廣等絕大部分工作。

2.品牌方提供“部分核心支持”，加盟商仍需參與管理。

3.品牌方以“資金+管理+品牌”入股，但股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決策流程可能較長。

但很明顯，想要做娛樂行業(yè)的“新”生意人會在此周旋不定，仿佛市場已然沒有破局之法。

“麥浪嶼”就在此時沖出重圍。

“我們要做的，是讓加盟商以合伙人的身份加入，是讓加盟商操最少的心，獲得最大的利潤。”

他們也確實做到了，80%日常管理由總部承擔(dān)，加盟商日均管理時間不超過1小時。

總部提供“選址-培訓(xùn)-營銷-售后”的一站式智能托管，集團內(nèi)部擁有傳媒公司、運營團隊、供應(yīng)鏈體系等，從選址、裝修、設(shè)備、運營到營銷，形成一站式賦能閉環(huán)。

更值得一提的是，麥浪嶼通過專業(yè)選址（準確率92%）、智能運營、流量扶持等措施，承諾90%加盟商實現(xiàn)“18個月回本計劃”。

這一切的硬性承諾都是深耕娛樂休閑行業(yè)數(shù)十年的血淚而換來的。

十年的經(jīng)驗讓他們明白開實體店最重要的是什么，最需要的是什么。

但“一鍵式托管”并不是為所有人都穿上“一樣大小的衣服”，而是針對不同的區(qū)域打出不一樣的組合拳。

“以不變應(yīng)萬變”是這些年他們得到的最重要的經(jīng)營理念。

五、世界總會有陰天，而我們愿做散發(fā)那個陽光的太陽

為了讓每一位員工都感受到企業(yè)的溫度，麥浪嶼也一直在路上。

他們成立了“麥浪嶼基金會——暖心傘行動”，該基金用于幫扶遭遇重大困難的員工及其家庭，涵蓋重大疾病、意外事故、子女教育挑戰(zhàn)等情形。

“不讓一位伙伴在困難中孤獨前行”不僅是口號，更是行動。他們正在努力的做一把傘，盡可能的為更多的人遮風(fēng)擋雨。

“我們要讓大家看到的，是一個有溫度的企業(yè)，而非資本家。‘麥浪嶼’對于我們來說不僅僅是一個嘗試，更是我們?yōu)椤鞓贰汀睢罱ǖ囊蛔鶚颉?/p>

未來的市場也許會變，但如果以初心為舟，以誠信為帆，那么不論風(fēng)浪如何大，都會有乘風(fēng)破浪之時。