職場創業:如何打造不離不棄的核心團隊?
2026-01-28
待過幾個公司,創業過也看過別人創業,有時候真的感慨,創業很簡單,去做就可以了,只是該如何打造且凝聚一支愿意共赴患難,不離不棄,長期追隨的核心團隊,這才是創業的問題所在!
兩千多年前的晉文公,逃亡了十九年,到最后居然還可以創業成功,甚至稱霸,其實就是和他的核心團隊有關,他的五賢天團!
當時晉獻公寵愛驪姬,引發了驪姬之亂,太子被逼自殺,而兩個公子也被迫流亡。當時已經43歲從耳帶著五位核心成員,開啟了長達十九年的逃亡生涯。這五個人各有所長:趙崔CEO,威望高,運籌帷幄、與重耳親如兄弟;狐偃是重耳舅舅,戰略總策劃,多次在關鍵時刻把控方向;先軫是勇猛軍事家,戰場上屢立奇功;賈佗是從耳的發小,內政后勤無一不通;魏犨則是武力超群的保鏢,粗中有細、隨機應變。
19年里,他們經歷過暗殺、饑餓、誘惑,卻始終對晉文公不離不棄。當重耳在齊國沉迷安逸生活不愿前行的時候,是他們設計將他灌醉送上征途;而面對各國君主的羞辱與刁難時,是他們群策群力化解危機;即便中途有過矛盾和分歧,重耳也總能包容接納他們的毛病和意見。最終,在五賢的輔佐下,重耳回到晉國登基,成為晉文公,而這五人也因功受賞,各自成就一番事業,其后代甚至都參與了三家分晉的戰國格局。
優秀的團隊從來不是偶然形成的,創業的人都知道,最開始就要找到可以互補的成員,然后大家共著一個目標,這個是最重要的,當然,還有領導的品性,在這里沒有說最重要就是因為當你找到了互補,品性是必然的,就像是當年齊桓公與管仲一樣。
領導品性是團隊凝聚的基礎。如果沒有了這一條,再多的意見也是白搭,才有了想換選擇的可能。而晉文公當時雖然貪圖安逸過,但始終堅守孝道,不愿與父親兵戎相見,這也是大家會跟隨他的原因。特別是他的包容,人無完人,五賢肯定各有問題,但他都包容了下來,而之后也都論功行賞了,甚至一直到了后的三家分晉,一直到滅亡,縱觀中國歷史,這樣的君主不多。如果領導者言而無信、鼻孔看人、權利拿人,即便有了人才也會分崩離析。
而團隊互補是樹干,有了基礎根基就需要各種保障,五賢幾乎涉足了所有領域,類似劉邦朱元璋等人稱帝道路上的那些兄弟們。優秀的團隊永遠不會是清一色同質化人才,而是各有所長、相互支撐的互補結構。類似我之前說的很多企業只想著銷售,也知道后勤的重要性,但也僅僅只是知道而已!這樣的保障可能是極其脆弱的!
雙向奔赴是團隊長久的枝葉成果。團隊永遠不是依附,而是相互成就,根基到了樹干,那么也就有了枝葉。員工愿意為團隊付出,是看到了發展前景和自身價值;領導懂得尊重人才、兌現承諾,才能讓團隊心甘情愿地長期追隨。
回到最初,打造核心團隊,關鍵在于三點:領導者品性;團隊互補;雙向奔赴,這樣就可以形成相互成就的良性循環。無論是創業還是部門協作,只要做到這三點,幾乎都會有一定的成效,至少也是穩步前行的。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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