竣工兩年回款難：一份勞務分包的困局

在國內基建工程領域，竣工移交與款項結算的時間差往往暗藏風險。當項目投入使用、質保期已滿，勞務分包方卻仍在等待一份遲來的合同與應得的工程款，這種錯位正在陜西國某錦界電廠三期擴建項目科技展示中心的施工現場真實上演。

一、項目竣工與入駐的錯位

2023年5月，榆林福某盛源勞務有限公司進場，承擔該項目科技展示中心及大門的室內裝修、室外弧形幕墻框架搭建、門頭鋼結構安裝等核心工程。7月，施工推進中，團隊與項目實際中標人楊某的團隊對接。9月30日，項目順利通過驗收并完成竣工移交，現場各類設施安裝到位，施工全部收尾。

僅過一個月，國某錦界能源有限責任公司便入駐科展樓投入使用，項目銜接高效順暢。然而，陜西某色建設有限公司始終拖延簽署正式分包合同。這份本該施工前敲定的協議，直至2026年1月，僅由其指派的現場對接人王某超簽署《分包單位（竣工）結算單》與《結算證明》，確認分包工程結算價644862元，核心合同仍長期懸空。

二、失聯的對接與懸空的合同

項目實際負責人楊某如今已處于電話聯系不上的狀態，白某飛僅能找到其指派的現場對接人王某超。王某超雖簽署了結算文件，認可施工成果與金額，卻無法主導合同補簽與款項支付，面對訴求只表示“管不了大事”。陜西某色建設有限公司則以甲方未付清款項為由，明確拒絕為榆林福某盛源補簽正式分包合同，導致白某飛的勞務分包缺乏合法依據，即便持有結算文件，也難以通過常規途徑主張權益。

此前零散的溝通并未轉化為正式合同條款，進一步加劇了權益保障的難度。沒有正式合同的約束，沒有暢通的溝通渠道，沒有及時的款項支付，白某飛所在的團隊在完成施工、項目投入使用兩年后，仍在為合同與回款奔波，這種困境折射出基建工程領域勞務分包的共性風險。

三、困局背后的行業隱憂

工程鏈條上，資金壓力最終往往落在基層勞務分包方身上，他們也是風險抵御能力最弱的群體。楊某失聯、王某超管不了事、陜西某色公司拒補合同、國某錦界電廠未妥善處理欠款，層層拖延之下，榆林福某盛源及負責人白某飛的困境愈發難解。這不僅影響企業正常經營周轉，也沖擊著工程領域的信用體系，讓勞務分包方對行業合作心生顧慮。

科展樓的雨棚背后，是一群從業者跨越兩年的等待與無奈。沒有合同支撐、沒有維權渠道、沒有有效回應，他們的訴求在資金鏈傳導中不斷稀釋。層層阻礙之下，白某飛該何去何從？期盼相關部門關注此事，推動款項兌付與合同合規問題得到合理解決，既還勞務分包方一個公道，也守住工程領域誠信經營的信用底線。

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