重磅！胡淞崳正式掛帥賽鴿，全面進階營銷新時代

近日，賽鴿迎來重磅事件，行業營銷專家胡淞崳正式加入賽鴿，任集團營銷總經理，未來將全面參與品牌戰略、銷售運營與渠道建設，掌舵營銷全域發展。

在行業競爭日趨體系化、專業化的當下，這一合作不僅標志著賽鴿在關鍵發展階段對頂層營銷能力的強化，也折射出品牌構建開放生態、廣納行業英才的清晰意圖。

左：賽鴿集團董事長 徐龍法

右：賽鴿集團營銷總經理胡淞崳

行業大拿加入賽鴿

如何引發營銷質變？

作為行業大拿，胡淞崳的加入將為賽鴿的營銷體系帶來全新視野與增長方法論。他三十二年的行業經歷完整覆蓋了中國電動車產業從初期探索、渠道擴張到品牌競爭的幾個關鍵階段。這種完整的周期體驗使其不僅熟知產品與渠道，更能理解不同發展階段的市場邏輯與競爭本質。

因此，在環球看來，胡淞崳的加盟意味著賽鴿的營銷體系有望實現多維躍遷：

第一，戰略視野從戰術應對升維至全局布陣。當前行業競爭已進入品牌定位、產品矩陣、渠道效率、用戶運營協同作戰的新階段，在此背景下，一位資深戰略家的加盟將助力賽鴿統一營銷動作，讓每一次出擊都形成合力，避免資源的耗散與節奏的錯位。

第二，渠道建設從規模擴張深化為價值賦能。胡淞崳深諳國內復雜的市場分層與經銷商生態。他的加入或將為賽鴿的“千城萬店”計劃注入更豐富的內涵：不僅是門店數量的增長，更通過精細化的區域策略、差異化的賦能方案和更深度的利益共享機制，助力經銷商完成從“銷售商”到“服務商”的轉型，真正構建起牢不可破的廠商共同體。

第三，品牌溝通從傳遞信息進化到構建信任。在賽鴿2025全國經銷商大會上，胡淞崳提出了“信任經濟”的概念，他認為營銷的核心在于贏得用戶心智的長期歸屬，未來，相信胡總能助力賽鴿打造將“騎賽鴿，更可靠”的品牌定位，轉化為從產品觸點、服務體驗到用戶溝通等環節的可感、可知、可信的行為體系，讓品牌理念真正在市場中落地生根。

總結一下，胡淞崳帶來的并非一套現成的萬能公式，而是基于深厚認知的系統思維能力，這一能力正是賽鴿重塑增長過程中最需補齊的關鍵一環。

開放生態

解讀賽鴿品牌張力與潛能

賽鴿選擇在品牌勢能快速上升、戰略布局全面展開的關鍵時期，引入胡淞崳這樣一位行業頂尖的“外腦”，這一事件的意義或許比事件本身更重要。

首先，引進胡淞崳彰顯了賽鴿開放、務實的學習心態與進化決心。企業的發展瓶頸，往往源自路徑依賴與認知閉環。賽鴿沒有沉浸于過往的增長慣性，而是主動打破邊界，引入具有不同視角和深厚積淀的行業老兵，這表明其管理層具備清醒的自我認知與強烈的進取心。一個能夠吸引頂尖人才并為之提供舞臺的品牌，其內在的活力與格局值得期待。

其次，胡淞崳加盟預示著賽鴿正在構建更具包容性與協同性的“大平臺”生態，其不僅包含了經銷商，也擴展到行業專家等力量。胡淞崳的加盟如同一個標桿，昭告行業：賽鴿是一個能夠容納專業思想、尊重市場規律、致力于共同成就的事業平臺。這種開放的品牌氣質無疑能吸引更多優秀人才與合作伙伴，從而形成強大的滾雪球效應，持續強化賽鴿綜合實力。

最后，賽鴿與胡淞崳達成合作強化了自身長期主義戰略定力。要知道，邀請一位見證行業數次周期起伏的人物來掌舵營銷全域發展，其用意絕非追求短期的市場爆點，而是著眼于構建穿越周期的、可持續的體系化競爭力。這與賽鴿率先布局新新國標、確立智能化方向的邏輯一脈相承，共同勾勒出一個不投機、不浮躁、扎實構筑未來基業的品牌形象。

胡淞崳與賽鴿，一個是需要充滿活力、執行力強的平臺來實踐其行業思考與戰略構想的營銷專家；一個是在沖刺行業更高席位，急需頂層戰略智慧與系統化操盤經驗來夯實根基、厘清路徑的領軍品牌。

二者的相遇是經驗與活力、深度與速度的互補與融合，讓戰略視野與一線實戰得以在同一體系內深度協同，從而將行業認知真正轉化為可持續的市場競爭力與品牌增長動能。

2026，有胡淞崳深度參與的賽鴿，其表現值得行業共同關注！