網友問：老板讓我把裁員計劃給他，我該怎么辦？

老板之所以把裁員計劃給你就是讓你決定一個名單，替他多少背一下鍋。然后裁員完之后大概率你也待不長了。

一、裁員的真相。

一個企業(yè)裁員并不是人員真的多的養(yǎng)不活了，而是企業(yè)的經營出問題了，大概率要轉型或是整合業(yè)務了。這時候很多老板就會出現(xiàn)發(fā)工資都困難，因為一大群人都掙不到自己的工資，企業(yè)人效非常低，裁員可能能減輕一部分負擔，但是其實這個時候，裁員并不能解決根本問題。如果一個企業(yè)的現(xiàn)金流流入不足，那么就算養(yǎng)兩三個人也還是費勁。

二、裁員要裁哪些人？

筆者認為，既然是企業(yè)的員工，這個時候你做事的方式應該是面向企業(yè)，至少做到比較合理合法。這個裁員名單中，第一類可能一般會先選擇那些進入公司不久，業(yè)務還不太熟練，工作年限較短的人，因此這類人裁掉之后企業(yè)的損失越小，不用支付補償金。還有第二類就是老員工里選業(yè)績差的，這類員工通常工作年限很長，光年功工資及其他補貼都可能很高了，再加上他們可能本身就工資高，如果不產出效益，留著就是企業(yè)的人才包袱。

第三類我認為乘機裁掉那些說不清道不明的親戚鄰里關系的員工，這類員工很多老板覺得他們是關鍵時刻能留著幫自己扛事兒的人。其實從筆者很多年的管理經驗來看，這類人一般都是企業(yè)的蛀蟲，他們的破壞性遠比創(chuàng)造力大。隨便換任何一個人，如果給予那么多好處，產生的效益都比他們高。而且企業(yè)運營良好的時候老板往往不好裁，這個時候就可以趁機一塊兒解決了。但是第三類人往往比較狡猾，你可以建議但不可以執(zhí)行。剛好可以借這個試試老板有沒有這個做事的魄力，如果沒有，那大概率后面裁掉的是你，這家企業(yè)從此也就那樣了。

三、公司經營困難，可以大規(guī)模裁員嗎？

很多公司裁員就是為了渡過眼下的難關，但是稍微動作大的裁員就屬于經濟性裁員了，企業(yè)這個時候一定要走合法程序。首先企業(yè)進行裁員的時候，需要提前30天告知工會，并聽取工會的相關意見，然后經濟性裁員還需要向勞動部門報告裁減方案，如果企業(yè)的裁員，特別是經濟性裁員程序不合法，那么這種經濟性裁員可能就無效，企業(yè)是需要賠償員工因單方面被解除勞動合同的損失。

我國《勞動合同法》第四十一條第一款規(guī)定，有下列情形之一，需要裁減人員20人以上或者裁員不足20人但要占到企業(yè)員工總數(shù)10％以上的，用人單位要提前向工會告知說明情況，聽取工會和職工意見后，裁員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員；

（一）依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整的；

（二）生產經營發(fā)生嚴重困難的；

（三）企業(yè)轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍然需要裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經濟情況發(fā)生重大變化，使勞動合同無法履行的。

綜上所述，筆者就題主的問題從人員選擇和企業(yè)合規(guī)兩個方面做了具體說明，希望對各位知友也有用。