從“搖一搖”到“AI交互”：2026春節紅包大戰引爆互聯網轉型拐點

金融投資報記者 張璐璇

2026年春節漸行漸近，一場由互聯網巨頭主導的AI紅包大戰正火熱上演。

字節跳動旗下的火山引擎作為2026年春晚獨家AI云合作伙伴，將深度參與總臺春晚節目錄制、線上互動和視頻直播。

騰訊旗下的“元寶”依托微信社交生態，投入10億元現金紅包，活動已于2月1日正式開啟。活動一上線便引發全網狂歡，網友們紛紛在微信群、朋友圈分享鏈接，做任務抽取現金紅包。

百度也宣布啟動2026年馬年春節紅包活動，總金額達5億元，單個紅包最高獎勵1萬元，活動將持續至3月12日。

2月2日，阿里旗下的“千問”APP也正式入局，宣布推出“春節請客計劃”，將投入30億元用于免單消費。該活動將于2月6日正式上線，強調“吃喝玩樂免單不停”，并包含大額現金紅包。這是阿里春節活動史上投入力度最大的一次，也是截至目前在今年的“春節AI紅包大戰”中投入最多的。

這場以高額現金為激勵、以AI助手為核心載體的營銷盛宴，遠不只是簡單的“撒錢”行為，而是互聯網巨頭們在AI時代爭奪用戶心智和入口地位的關鍵戰役。“馬年春節這場AI紅包大戰，或將成為中國互聯網從移動互聯網向AI原生互聯網轉型的關鍵節點。”廣開首席產業研究院首席產業研究員陳兵向金融投資報記者表示，這場AI大戰將從技術、用戶習慣、市場競爭等方面，深刻影響行業格局。

巨頭爭霸：紅包背后的AI技術角力

這場全民參與的AI互動是對大模型可靠性的一次極限壓力測試。火山引擎作為春晚獨家AI云合作伙伴，需要支撐每秒百萬級并發請求，這一挑戰遠遠超過2021年抖音春晚紅包互動量達703億次的技術難度。若成功應對，將大幅提升火山引擎在AI云服務領域的技術可信度，推動B端市場對火山引擎AI云服務的采用。百度文心助手通過北京臺春晚的互動環節，也在驗證其多模態生成能力在高并發場景下的穩定性。騰訊元寶雖未直接參與央視春晚，但其“元寶派”功能需同時支持數十萬用戶的實時群聊交互、AI生成和多模態內容處理，同樣面臨技術挑戰。

春節紅包大戰也加速了多模態交互技術的普及。百度文心助手推出“奇幻人生”主題玩法，提供近200款AIGC特效，用戶可一鍵生成專屬馬年奇幻大片。字節豆包通過語音生成年畫、實時問答等全模態交互功能，讓用戶在觀看春晚時就能體驗AI的多模態交互能力。騰訊元寶通過“元寶派”功能，支持AI參與聊天、圖片二創等多模態交互場景。陳兵表示，這種多模態交互的普及，將加速AI從單一的文本對話工具向“能看、能寫、能做、能規劃”的全能助手轉變。

用戶習慣：從“被動接受”到“主動交互”

春節紅包大戰或將推動用戶的AI使用習慣從“被動接受”轉向“主動交互”。通過在春晚這一國民級場景的曝光，AI助手有望成為“春節必備應用”，從而實現用戶從“知道”到“使用”的認知跨越。2015年春晚期間，騰訊就通過微信“搖一搖”形式向全民發放5億元現金紅包，成功將數億用戶綁定至微信支付，完成對用戶支付習慣的一次閃電式改造。

2026年央視春晚的全網觸達用戶有望超過12億人次，其中通過豆包等相關渠道參與互動的用戶預計突破2億人，覆蓋不同年齡、地域、行業的消費群體。“更關鍵的是，培養用戶的AI使用習慣。”陳兵表示。比如，百度文心助手巧妙地將紅包獲取與AI功能使用緊密結合，用戶需通過提示詞生成、多模態交互等AI能力才能解鎖隱藏紅包，從而在獲取紅包的過程中自然掌握AI使用技巧。騰訊元寶則通過“元寶派”社交空間，讓用戶在群聊中與AI共同參與討論、執行任務，形成“人機協作”的新社交習慣。這種“紅包即體驗”的設計，使用戶在活動期間必須主動學習AI功能的使用，從而在活動結束后可以養成一定的使用習慣。

市場競爭：從“流量爭奪”到“生態重構”

紅包大戰的背后，是互聯網巨頭們的戰略重心正在從單純的流量爭奪轉向AI生態構建。

百度將文心助手定位為“搜索+AI”的超級入口，通過紅包活動強化用戶對AI助手的認知。騰訊依托微信/QQ社交生態，通過“元寶派”功能將AI助手深度融入社交場景，構建“社交+AI”的生態閉環。字節跳動則通過火山引擎與央視春晚的合作，展示其AI技術的全棧能力，同時借助豆包的C端流量反哺B端業務。“千問”APP在1月15日宣布正式接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德等阿里生態核心場景，開始測試AI購物功能，其目標是在春節期間推動AI技術從對話工具深入真實的消費場景，融入用戶實際生活場景。

陳兵認為，馬年春節這場紅包大戰也標志著AI競爭焦點從“技術參數”轉向“場景落地”，也意味著中國AI產業已從技術探索階段邁入規模化應用階段。

挑戰與未來：留存與變現成核心命題

雖然春節紅包活動能帶來用戶規模的爆發式增長，但在領取紅包后，用戶往往缺乏繼續使用AI應用的動力，很多人“領完紅包就走”，AI助手的30天留存率遠低于移動互聯網應用的平均水平。對于互聯網巨頭們而言，如何將這部分被紅包吸引來的用戶轉化為真正的AI用戶，實現從流量到用戶價值的有效轉化，是當前行業競爭中的核心痛點之一。

紅包大戰面臨的另一個挑戰，則是AI應用商業模式的可持續性。“高額現金紅包的投放在短期內確實能帶來用戶增長，但長期來看，還是需要找到可持續的變現路徑，比如高級功能訂閱、B端企業服務以及與核心業務聯動的交易傭金等。”陳兵說。

通過高額現金紅包吸引用戶，再通過AI功能培養用戶習慣，最終通過多元變現實現商業化，這一路徑正在被字節跳動、騰訊、百度、阿里等互聯網巨頭共同驗證。紅包大戰的終極意義，是通過一場全民參與的“技術實驗”，驗證AI助手在真實場景中的價值和可行性，為AI時代的互聯網新秩序奠定基礎。正如2015年微信紅包改寫了移動支付格局一樣，2026年AI紅包大戰也有可能改寫互聯網入口的格局，開啟一個由AI驅動的新互聯網時代。