做實體店,新手小白始終面臨著一個尷尬的現實:要么加盟一個“只給牌子不給運營”的品牌,讓自己陷入管理泥潭;要么自己從0到1,在招聘、品控、客源上苦苦掙扎。
這樣想來,好像開一家“有格調、能賺錢”的店是一種靠運氣和苦力的生意。
而當乾泰集團決定進入這個賽道時,他們問自己的第一個問題是:
“能否用我們十年打磨的‘系統能力’,開一家清晰、省心、有預期、專業的店?”
于是,“探巷”誕生了。
它不僅是一個養生品牌,更是乾泰集團的“全托管運營”模式在健康養生領域的成功經驗的完整復刻與驗證。
一、打破傳統市場困局,下出創新“棋”。
在情緒消費與療愈經濟崛起的今天,傳統足浴按摩行業正面臨一個核心矛盾:日益增長的高品質身心放松需求,與碎片化、非標化的市場供給之間的巨大落差。
很多嘗試做加盟的品牌方往往只做到了品牌輸出名稱,卻難保障品質;總部收取費用,卻難持續賦能。
而采耳養生行業更具特殊性——對專業技術、服務標準、文化體驗要求極高,單靠投資者自行運營難度極大。
探巷首創的“全價值鏈托管”模式,正是針對這些痛點而生。他們不僅授權品牌,更全面接管運營,讓加盟商成為“甩手掌柜”,坐享品牌成長紅利,而無日常管理之勞。
二、信任筑基:透明共治,做有溫度的事業伙伴
“持久的合作源于堅實的信任,信任才是合作的基石”
探巷的品牌負責人這么說。
探巷通過透明化的分賬系統與合規的經營機制,筑牢加盟合作的誠信基石,讓每一筆消費清晰可查,每一份報表實時推送,如有爭議可啟動第三方審計;所有門店嚴格執行安全衛生標準,保證每一家門店的服務質量。
與此同時,探巷建立了“加盟商議事會”,推動經驗共享與智慧共治,形成真正意義上的共生生態。
三、探巷模式的理論內核:兩大價值轉化。
探巷的成功,深層源于其完成了傳統技藝商業化的兩大核心價值轉化,這構成了其模式的理論內核。
機制一:從“隱性經驗”到“顯性知識”的系統化轉化。
傳統采耳技藝高度依賴師傅的個人經驗與手感,屬于難以言傳的“隱性知識”。
探巷通過耗時多年的挖掘、梳理與實驗,將老師傅的“手上功夫”解構為15道標準化流程、28個關鍵穴位手法節點及7級力度傳感標準,使之成為可量化、可教學、可考核的“顯性知識體系”。這一轉化是規模化復制的前提,解決了傳統技藝傳承中最核心的“失準”與“失傳”難題。
機制二:從“單一功能”到“復合體驗”的價值維度拓展。
探巷重新定義了采耳服務的內涵,構建了一個融合身體放松、經絡調理、情緒慰藉的復合體驗模型。這使得服務價值得以倍增,客單價和客戶黏性顯著提升,將傳統手藝從低附加值的勞動,升級為高附加值的身心療愈與文化消費。
探巷因而構建了一個利益共享、責任共擔、文化共守的可持續商業生態,讓傳統技藝真正成為一門值得代際傳承的現代事業。
四、向善而生,溫暖前行。
為了讓每一位員工都感受到企業的溫度,探巷將溫暖更延伸至對“人”的關懷:內部設立員工互助基金,對外持續投身公益,讓商業成功與社會責任相融,賦予品牌一份溫暖而長遠的價值底色。
當下,養生行業正從單一服務競爭轉向系統賦能與品牌信任的整體較量。
而探巷所帶來的,不僅是一處喧囂之中難得的“第三空間”,更是一套經過驗證的、完整的事業解決方案。
它用全托管模式卸下投資者的經營負擔,以八大扶持鋪平前行的道路,更以一份質樸的匠心與真誠的信任,邀請更多同行者走進這條寧靜而深遠的巷陌。
在這里,傳承的是技藝,托付的是事業,溫暖的是人生。
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