當“洗浴中心”在社交平臺成為年輕人出游的熱門關鍵詞
當“采耳”從街頭巷尾走進標準化連鎖門店
市場在告訴我們什么?
養生的消費革命市場在不斷變遷,行業的邊界在無限融合
從“洗浴+自助餐”到“洗浴+電競劇本殺”,一個“洗浴+萬物”的時代在市場上反哺而來。
“生活已經夠累了,為什么放松也要那么麻煩?”
如今市場上足浴店大多都是過于豪華的,但是服務非常模式化、冰冷化。
“服務很好,技術也專業,可就是覺得少了點什么。
正是這個念頭,才有了第一家青山寐影視足浴。
不是傳統足療的升級,也不是私人影院的延伸,而是讓“觀影”與“療愈”真正交融,讓你躺下就不想走,來了就成為常客。
當年,沒人看好這個模式。
“有人說,足浴就好好做足浴,加個屏幕算什么?不倫不類。”
但青山寐卻相信:現代人要的從來不止一項服務,而是一段完整的情緒排解。
青山寐作為乾泰旗下品牌,與其主打“身心療愈”的“探巷采耳spa館”不同的是,他們打出了1+1的“視聽療愈系統”:
在專業足部按摩的同時,客人可自選影片、調節燈光、氛圍音效甚至香薰,從身體到情緒,同步松綁。
“我們的培訓技師,不僅要懂穴位,也要學會判斷客人的情緒狀態。一句話、一首背景樂、一縷恰到好處的光,都是療愈的一部分。”
這不是簡單的“服務疊加”,而是體驗融合。
也正是這份細膩,讓青山寐在五年內,從一家默默無聞的小店,成長為擁有數十家直營與加盟的品牌。
都說開店容易守店難,尤其是注重體驗的服務業,事實確實如此。
青山寐在開放加盟后,也曾面臨某些門店“形似神不似”的困境,服務流程都在,卻給不了那種“不想走”的感受。
“我們意識到,光給手冊、做培訓不夠,必須扎根進去,一起做。”
于是,“全流程護航模式”誕生:
選址共建:依托大數據與實地評估,提供選址報告,準確率達90%以上;
場景打造:從空間設計、影音設備到香氛系統,總部統一輸出“沉浸標準”;
運營托管:90%日常運營由總部系統與區域督導協同完成,加盟商只需專注“人與體驗”;
盈利透明:所有收支實時同步至加盟商端,財務清晰,合作安心。
智能運營中臺:集預約、排班、庫存、客戶管理于一體。系統能記錄客戶的影片偏好、受力程度,實現千人千面的個性化推薦,讓服務從“標準化”走向“智能個性化”。
供應鏈統一支持:確保從茶葉包到按摩精油品質的穩定與成本優勢。
持續賦能:總部旗下設有傳媒公司、供應鏈團隊、培訓學院,形成從引流到復購的閉環支持。
“我們不收完加盟費就消失。青山寐的團隊,是你門店的‘隱形合伙人’。”
市場總在變化,青山寐的升級也從未停止。
2023年,他們正式推出“智能推薦片單”,根據客人體測數據與情緒反饋,匹配舒緩影片與音樂,進入包廂,4K大屏動態調節環境,系統根據影片情節自動調節燈光、溫度與按摩節奏。
青山寐的創始人這樣說:
“技術不應是冷冰冰的工具,而應是溫暖的‘氛圍導演’。”
“現代人來享受三方服務,感受的就是那些情緒被填補的瞬間”
此外,青山寐還將“文旅融合”植入品牌基因,與本地旅游項目、酒店合作推出“療愈套餐”,讓“青山寐體驗”成為城市慢生活的一部分。
市面上常見的加盟模式,大多停留在“品牌授權+基礎支持”,加盟商往往成為孤軍奮戰的經營者。
而青山寐提出:“你出信任,我盡全部。”
它不止于做一個成功的連鎖品牌。
它正在參與構建一個行業的“新生態”。
這個生態里,從業者可以擁有陽光、體面的職業身份;
消費者可以毫無負擔地享受專業的身心休憩;
投資者可以獲得穩定、可持續的回報。
它讓一個曾經徘徊在主流邊緣的行業,得以融入大健康、大文娛的廣闊賽道。
那些關閉的門店,不是行業的終點,而是一次痛苦的、必要的蛻殼。
舊模式的式微,恰恰為新模式的崛起騰出了市場空間和認知土壤。
青山寐所代表的影院式足療,正是捕捉到了消費升級與社會觀念轉型的歷史性交匯點。
這不是一場顛覆,而是一場回歸。
回歸到服務最初的本質:以專業、尊重和創造性的方式,滿足人們真實而健康的需求。
青山寐,以及它所引領的這場變革,發出的正是一個清晰的信號:
未來,屬于那些敢于撕掉舊標簽、為客戶創造全新價值的人。
“我們不追求快速擴張,只希望每一家青山寐,都是持久持續的蓬勃發展。”
2022年,青山寐內部發起“星光計劃”設立專項幫扶基金,用于支持遇到重大疾病、家庭變故或子女教育困難的員工。
“服務行業的人,往往最擅長安慰別人,卻最習慣隱藏自己的難處。我們想改變這一點。”
從一家小店到一個品牌,從一種模式到一份使命,青山寐始終相信:
商業的本質不是交易,是連接;不是消耗,是療愈。
青山寐不止養足,更養心。
真正的生意,應該是與人共享一份踏實與溫暖。
青山寐的門,一直為你敞開。
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