隨著汽車智電化轉型進入深水區,作為全球最大汽車零部件供應商的博世,在中國市場一半是火焰,一半是海水。一方面,博世中國2025年銷售額為1498億元,同比增長4.9%,占比博世全球總銷售額的20%以上;另一方面,博世全球裁員的風波還是刮到了中國。
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近日,博世在中國市場的裁員傳聞持續發酵,引發行業廣泛關注。有內部員工爆料,博世中國已開啟裁員動作,涉及無錫燃油汽車項目、氫燃料電池項目等板塊,人數近200人,且補償方案為N+4。有消息稱,博世中國今年6月還將啟動新一輪裁員,涉及的員工會更多。
針對此次裁員傳聞,博世中國官方迅速回應,明確否認“大規模裁員”,強調這屬于企業正常的經營管理深化,并非和具體業務有所關聯。博世中國總裁徐大全稱:“一個5萬多人的公司,個別傳統的業務線有一點調整,在汽車行業大變革的時代,對任何公司都是正常的。這次人員調整僅涉及個別部門,但是卻被誤讀為博世開始裁員,實際情況并非如此。”
然而,就像互聯網企業所謂的優化和畢業,經營管理深化和傳統業務線調整的本質還是會波及員工。不可否認的是,面對汽車智電化轉型浪潮,當下全球汽車零部件行業正掀起一輪裁員潮,疊加中國本土零部件企業的快速崛起,擁有超過百年歷史的博世正面臨多重考驗。
博世全球裁員風波刮到中國
近年來,隨著全球汽車產業向電動化、智能化加速轉型,傳統燃油車相關零部件需求持續下滑,疊加宏觀經濟疲軟、成本高企等因素,全球各大零部件巨頭紛紛啟動裁員計劃,以降本增效、聚焦核心業務。
這其中,博世集團的裁員力度尤為明顯,2024年宣布在德國裁員9000人,2025年追加裁員1.3萬人,預計到2030年底累計裁員將達2.2萬人。截至2025年12月31日,博世集團全球員工總數為412400人,較上年同期減少約5400人,同比下降約1%。“為保障長期競爭力與投資能力,我們必須加大力度,進一步優化人力成本與精簡組織架構。”博世集團董事會主席史蒂凡·哈通說。
博世中國在回應中直言:“從全球層面來看,博世近年來在人員和組織方面的調整主要集中在德國地區,目的是更好應對全球汽車產業轉型以及宏觀環境變化帶來的挑戰。”并強調“中國市場依然是博世全球戰略中的重要增長市場”。
相比于全球市場,博世中國的表現可圈可點。博世2025年業績數據顯示,集團全球銷售額微增至910億歐元(約7450億元),但息稅前利潤率僅約2%,未能達到此前設定的7%目標,哈通承認“2025年對博世而言是艱難的一年”。反觀博世在中國市場貢獻1498億元,同比增長4.9%,占比全球銷售總額的20.3%。
需要注意的是,盡管博世中國營收保持增長,但徐大全曾坦言,在電機、電橋、電控和輔助駕駛等新興領域,博世中國的盈利狀況并不樂觀。此外,博世中國尚未公布2025年具體利潤數據,營收增長背后的盈利質量仍有待進一步觀察。
或是在此背景下,博世中國開始“經營管理深化”,無錫基地涉及燃油車和氫燃料電池項目首當其沖,似乎也在情理之中。畢竟,2017年中國乘用車銷量達2472萬輛,燃油車占比95%以上;反觀2025年燃油車銷量僅1090萬輛,將近1300萬輛被新能源車替代。
中國技術自研搶占話語權
在全球零部件巨頭收縮調整的同時,中國本土汽車零部件企業正加速崛起,逐步搶占國際巨頭的市場份額,本土替代能力持續提升,這也成為博世中國面臨的重要競爭挑戰。
在燃油車時代,博世在動力系統、車身底盤、車輛控制等領域具有統治地位;但進入智電化時代后,國內車企更加聚焦動力電池、輔助駕駛和智能座艙等領域,且更傾向于技術自研,博世在國內的替代性逐步提高。
以輔助駕駛為例,博世在國內推出了L2級輔助駕駛方案,但因技術優勢不明顯,存在感一直不高。反而車企自研成為主流,包括比亞迪天神之眼、小鵬XNGP、理想AD Max、吉利千里浩瀚G-ASD等,覆蓋從高速NOA到城市NOA等多功能使用場景。
此外,中國科技企業的崛起,也為車企提供更多選擇。與華為深度綁定的“五界+兩境”,車企方一把手,不吝對華為的贊美,甚至直言“聽華為的就順利,不聽華為的就遇到挫折”;地平線、Momenta和輕舟智航等智能駕駛頭部供應商,也成為車企的選項之一。
地平線創始人兼CEO余凱曾回顧,十年前測試激光雷達,為保證萬無一失,需提前把障礙物去掉,甚至給假人穿上反光背心,“偷感”很重。“如今地平線HSD全場景輔助駕駛系統能像‘老司機’一樣開車,目前和國內外10家車企品牌達成合作意向,20+款車型定點。”
當下汽車進入智電化轉型關鍵期,汽車產業鏈洗牌加速推進,中國本土零部件供應商替代能力不斷提升。對于博世中國而言,如何平衡傳統業務的收縮與新興業務的擴張,應對本土企業的競爭沖擊,并加快在智電化領域的轉型步伐,將成為未來破局的關鍵。
徐大全也強調:“博世有很多業務增長點,比如智駕、電動化、線控技術等方面,從全球角度來說,博世會加大在中國的研發來支撐全球業務。”(中國經濟網記者 姜智文)
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