抓具體就是抓落實(shí)（縱橫）

金之平

近期，天津有兩則與盤活有關(guān)的報(bào)道引人深思。

一則是為閑置樓宇引入生物醫(yī)藥企業(yè)。服務(wù)專班不僅按需改造空間，更提前梳理審批、人才等政策清單，對(duì)企業(yè)不熟悉的備案流程全程跟進(jìn)，讓人直呼省心。

另一則是“生產(chǎn)力地圖”上線，將重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)新資源等信息以動(dòng)態(tài)可視化方式呈現(xiàn)。企業(yè)設(shè)定條件，系統(tǒng)即匹配存量資源，連周邊交通、醫(yī)療等配套情況也一目了然。

兩個(gè)案例的共同點(diǎn)在于，做的都是很具體的事，都是在把情況摸清的基礎(chǔ)上推進(jìn)的。干工作大方向正確，重點(diǎn)明確，同時(shí)在操作中細(xì)致精當(dāng)，把問(wèn)題找準(zhǔn)、對(duì)策提實(shí)，越具體，心中越有底氣。

具體連著實(shí)際，抓具體就是抓落實(shí)，考驗(yàn)一線破題的能力。仍以盤活為例，一邊是部分老廠房、樓宇等未得到充分利用，一邊是有些企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)面臨瓶頸，如何解決信息不對(duì)稱問(wèn)題？資源資產(chǎn)閑置原因不同，需求存在個(gè)體差異，又該怎樣在“盤”的基礎(chǔ)上做好“活”的文章？答案，就在直面矛盾的過(guò)程中。多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，到企業(yè)、基層了解真實(shí)訴求，把解決問(wèn)題作為工作的發(fā)力點(diǎn)和突破口，效果就會(huì)立竿見(jiàn)影。

具體與客觀有關(guān)，但能不能抓實(shí)、抓到點(diǎn)上，往往是主觀決定的。最近看到一篇報(bào)道：北京東城區(qū)人社局副局長(zhǎng)跟著騎手跑外賣，親歷“靠單吃飯”的焦慮；又深入后廚，了解到商戶被催單、餐損責(zé)任難定的委屈。調(diào)研團(tuán)隊(duì)據(jù)此形成報(bào)告，鎖定“出餐慢致超時(shí)罰款”“餐損責(zé)任界定難”等問(wèn)題。隨后，通過(guò)“市—區(qū)—街”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，讓平臺(tái)代表與騎手、商戶面對(duì)面，推動(dòng)試點(diǎn)“智能出餐格”、優(yōu)化算法、取消局部超時(shí)扣款等。這樣的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的工作得來(lái)的。試想，若調(diào)研滿足于看到問(wèn)題、止于在癥結(jié)外圍打轉(zhuǎn)，只求做了、不求做到位，結(jié)果會(huì)怎樣？

說(shuō)到底，抓具體強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)”。確保目標(biāo)任務(wù)落地，需要大局觀和執(zhí)行力，也需要精準(zhǔn)施策的細(xì)膩感。真正做到務(wù)實(shí)，底氣就有了源頭、有了支撐。

(摘編自《天津日?qǐng)?bào)》，原題為《越具體越有底氣》)