【鷗遇淅川 不是偶然】系列網評④ ：是“鷗”遇，更是機遇！

每年冬天，成群的紅嘴鷗如約而至淅川縣丹江口水庫，紅嘴鷗成了這里的“網紅IP”，吸引來八方游人。

是“鷗”遇，更是機遇。淅川縣搶抓機遇，發揮好山好水生態優勢，走出了一條“守綠換金、添綠增金、點綠成金”的可持續發展之路，把綠水青山變成金山銀山和庫區群眾的致富“靠山”。

探索生態產品轉化，讓綠水青山有“價”可循。淅川的探索，始于一場根本性的認知轉變——將生態資源重塑為可量化、可交易的產品。河南省首單水土保持碳匯暨生態產品價值轉化交易在此成功簽約，小草峪小流域的生態改善被折算為216萬元的交易標的。這一創新打破了生態效益“無價”亦“無法變現”的傳統困境，為生態保護注入市場動力。

這筆交易，如同投入靜湖的一顆石子，其激發的漣漪正從賬面數字，擴散至淅川廣袤的山林與田野。當地堅持“生態產業化、產業生態化”，規模化發展既能涵養水源又有經濟價值的生態林果23萬余畝。石榴、杏李等果樹不僅固土保水，其果實更通過“淅有山川”區域公共品牌走向全國，年產值達6億元。金銀花、迷迭香等中藥材產業面積超過10萬畝，形成生態與經濟效益兼具的種植體系。

加快文旅融合，讓山水資源有“景”可賞。如果說生態價值轉化的深厚積淀在于產品，那么其鮮活名片則在于文旅。淅川深諳山水本身就是頂級旅游資源的道理，將“文旅興縣”作為核心戰略大力推進。精心打造環丹江生態旅游圈，把煙波浩渺的中原看海之景，與紅嘴鷗越冬翩躚的靈動之姿巧妙結合，成功掀起社交平臺關注熱潮，塑造出一個鮮明的冬季文旅IP。

“渠首淅川·中原看海”的品牌光芒越擦越亮，其光彩不僅在于形象，更折射于一條日益健全的文旅深度融合產業鏈。當地建成4A級旅游景區3個、3A級景區4個，省級鄉村旅游特色村12個，形成星級酒店、精品民宿、農家樂等多層次接待體系。旅游從業人員達3萬余人，庫區群眾通過旅游產業戶均增收1500元。在此基礎上，游客數量每年更以20%的增速持續增長，進而完成了從“流量”吸引到“留量”沉淀的關鍵轉化。

深化品牌賦能，讓土特產品有“名”可揚。將生態價值推向市場，品牌是站在戰略高度的統一旗幟。淅川精心培育的區域公共品牌“淅有山川”，將原本零散的生態農產品進行整合提升，實現了從產品出售到品牌引領的跨越。在這套體系下，嚴謹的標準系統是筋骨，而從中萃取出的生態故事與城市底蘊，則是不可復制的文化內核。

品牌賦能的意義，在于將戰略勢能轉化為普遍收益。以軟籽石榴為例，當其納入區域公共品牌體系后，市場認可度與附加值均獲得顯著提升。這種品牌效應催生了一個良性循環，品牌聲譽的壯大與農產品價值的提升、農民生態保護動力的增強，三者彼此促進，相輔相成。淅川的實踐揭示出，在生態價值轉化中，品牌建設不是錦上添花的裝飾，而是不可或缺的核心環節。

強化系統協同，讓兩山轉化有“力”可借。生態價值轉化是一項系統工程，需要多方協同發力。淅川創新工作機制，將生態建設、鄉村振興與全域旅游有機融合，形成政策合力。化“鷗遇”為“機遇”，迅速完善觀鳥點基礎設施，增設停車區域與環衛設施，增派志愿者引導，實現生態保護與游客體驗同步提升。

淅川的智慧，在于將各方力量精準錨定于生態價值轉化這一共同航向。環保部門以水質保護筑牢旅游發展的生態基底，農業部門借生態種植營造景觀并提供特色物產，文旅部門則通過宣傳推廣為這些生態產品開辟廣闊市場。正是這種深度的系統性協同，使得淅川的探索超越了早期的單點突破，升華為一場全面而深刻的發展變革。

淅川的實踐，證明了“綠水青山就是金山銀山”不是遙遠的理念，而是可操作的現實路徑。這里的每一片果園、每一處景觀、每一個品牌，都在訴說著生態保護與經濟發展相得益彰的故事。在這片生機盎然的土地上，一場不期而“鷗”的相遇，恰是綠色投入在歲月中沉淀出的清晰答案，更凝聚著全民守護與共享的溫暖力量。生態價值轉化的實踐也在此不斷豐盈，為同類地區提供了可借鑒、可延展的“淅川樣本”。這，正是“兩山”理念最貼地的詮釋——最美的生態，終將孕育最實的發展。