在重慶兩江新區(qū)的招商局里,流傳著一句扎心的實(shí)話(huà):地我們給得起,稅也能返,最怕的是企業(yè)拿了地,卻把“腦子”留在了沿海。這不僅是一座城市的焦慮,更是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的豪賭——重慶目前真正缺的,不是廠(chǎng)房,而是一家總部、稅收、核心技術(shù)全都在這,擁有十萬(wàn)以上員工,且已在港股上市的民營(yíng)科技巨頭。
這種焦慮在兩江新區(qū)的街頭有著具象的投射。一位從深圳回流的車(chē)載電子工程師道出了其中的無(wú)奈:為了孩子讀書(shū)回重慶,他不怕起薪略低,唯獨(dú)怕沒(méi)有能長(zhǎng)期扎根的大項(xiàng)目。相比于薪資單上的數(shù)字,他更在意的是職業(yè)壽命。這種心態(tài)在江津做熱管理配套的小老板那里得到了印證,雖然廠(chǎng)房熱火朝天,但他被漫長(zhǎng)的賬期壓得喘不過(guò)氣。這兩類(lèi)人的困境,恰恰折射出重慶產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn):缺乏具有強(qiáng)大輻射能力的總部效應(yīng)。沒(méi)有總部留駐,研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)這些高薪崗位就留不住,產(chǎn)業(yè)鏈的溢價(jià)也就無(wú)從談起。
為什么非要盯著“十萬(wàn)人”這個(gè)規(guī)模?因?yàn)槭f(wàn)人帶來(lái)的不僅僅是十萬(wàn)份工資,而是一整套完整的城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一旦有了這樣的頭部企業(yè),園區(qū)門(mén)口的咖啡館會(huì)開(kāi)起來(lái),社區(qū)里的早教班會(huì)爆滿(mǎn),房東不再只做短租,地鐵口的店鋪也能靠白領(lǐng)的復(fù)購(gòu)活下去。深圳和杭州的崛起,走的都是這條路。對(duì)于重慶而言,現(xiàn)在的指望在于新能源賽道的賽力斯,雖然其擴(kuò)產(chǎn)勢(shì)頭迅猛,但單靠一家整車(chē)廠(chǎng)還不足以撐起十萬(wàn)人的體量。要真正像比亞迪支撐深圳那樣,重慶必須把功率半導(dǎo)體、車(chē)規(guī)芯片、自動(dòng)駕駛軟硬件等高附加值環(huán)節(jié)死死釘在城里。
在這盤(pán)大棋中,赴港上市的意義遠(yuǎn)超融資本身。對(duì)于民企而言,港股意味著國(guó)際化的估值體系和更通暢的融資窗口,這能直接帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)園和銀行授信的跟進(jìn)。那個(gè)做熱管理的小老板就直言,政府別給口號(hào),只要兩件實(shí)事:公開(kāi)重點(diǎn)民企的配套清單并考核本地化比例,規(guī)范回款賬期。這不僅是救一家企業(yè),更是救活整個(gè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)金流。而當(dāng)一家真正的頭部企業(yè)敢于把核心團(tuán)隊(duì)、重大決策和稅源都留在重慶,這就是最強(qiáng)烈的信號(hào),會(huì)有無(wú)數(shù)像做儲(chǔ)能逆變器那樣的硬科技團(tuán)隊(duì)接踵而至。
這一變革或許并不遙遠(yuǎn),三年內(nèi)或許就能見(jiàn)分曉。如果三年內(nèi)能出現(xiàn)一家符合上述標(biāo)準(zhǔn)的香港上市民營(yíng)龍頭,重慶的中產(chǎn)結(jié)構(gòu)、年輕人的去向乃至深夜的燈火都會(huì)徹底改變。城市的崛起不靠地標(biāo),靠的是一家又一家企業(yè)愿意把“心臟”放在這里。對(duì)于年輕人、生意人和政策制定者來(lái)說(shuō),此刻都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):學(xué)真本事、卡位關(guān)鍵工序、提高審批效率。我們?cè)诘鹊模瑥膩?lái)不是一個(gè)救世主,而是一個(gè)點(diǎn)亮城市增長(zhǎng)曲線(xiàn)的信號(hào)。
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