特稿｜短劇“上桌”，站在文化和流量的十字路口

本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者于玉金 北京報(bào)道

“10分鐘之內(nèi)一定會(huì)將人帶到。”男人穿著筆挺的黑色西裝，露出一截潔白的襯衫袖口，他垂眼掃過手腕上戴著的一款精致機(jī)械腕表，一邊手機(jī)貼耳接聽電話。話音落下的瞬間，私人會(huì)所的木門被一雙白皙的手輕輕拉開。視線從男人肩頭越過，女人身著白色棉質(zhì)衣服逆光走入會(huì)所內(nèi)，木質(zhì)地板發(fā)出清脆的聲響。這是短劇《盛夏芬德拉》開頭的一幕。

2025年，這部短劇橫空出世，播放量超40億，男女主劉蕭旭、郭宇欣攀升至“短國(guó)頂流”。

DataEye研究院披露的短劇藝人商業(yè)價(jià)值榜顯示，劉蕭旭的商業(yè)價(jià)值排名第四。他還成為售價(jià)25萬元起的阿維塔12的代言人，開創(chuàng)了微短劇演員代言高端汽車的先河。

播放量超30億在短劇領(lǐng)域并不罕見。紅果創(chuàng)服公布數(shù)據(jù)顯示，去年紅果短劇APP總播放量破30億+的短劇有3部，20億+的短劇有28部。而云合數(shù)據(jù)顯示，在過去一年時(shí)間中，播放量最高的長(zhǎng)劇分別為22.3億的《藏海傳》、22.1億的《大奉打更人》、21.6億的《許我耀眼》。短劇這場(chǎng)“一分鐘”注意力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)還在持續(xù)，與此同時(shí)，它也在被“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)等主流評(píng)價(jià)體系接納。

短劇狂飆，紅果突進(jìn)。2025年9月，紅果短劇APP以2.36億月活實(shí)現(xiàn)了對(duì)B站、優(yōu)酷視頻等傳統(tǒng)平臺(tái)的超越。紅果短劇是抖音推出的短劇APP，是短劇市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭。而面臨長(zhǎng)劇播放量和產(chǎn)能雙縮水，深耕長(zhǎng)劇的“愛優(yōu)騰芒”四大平臺(tái)又將如何應(yīng)對(duì)？

這場(chǎng)看似屬于所有人的狂歡，究竟誰能收割到紅利？

短劇這三年的“造富故事”

在紅果短劇2025年年榜的前10部熱劇中，聽花島一家獨(dú)攬九席，熱度TOP1也同樣出自該公司旗下。在東壩文化產(chǎn)業(yè)園，《華夏時(shí)報(bào)》記者走進(jìn)短劇行業(yè)頭部公司聽花島時(shí)，首先被一面LED大屏抓住了視線，屏幕上展示著其旗下最新爆款短劇的播放數(shù)據(jù)：“播放量突破10億”“累計(jì)觀看突破20億”……屏幕兩側(cè)，則密密麻麻擺滿了來自官方、平臺(tái)、行業(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的獎(jiǎng)杯與證書。

事實(shí)上，自2022年下半年熱度顯現(xiàn)以來，短劇行業(yè)快速發(fā)展不過僅3年時(shí)間。短劇正式進(jìn)入主流觀眾視野，源于2024年春季檔播出的《我在八零年代當(dāng)后媽》，當(dāng)時(shí)抖音話題播放量超4億，這部短劇據(jù)傳拍攝時(shí)間僅10天，后期制作投入也僅為8萬元，上線首日收入超2000萬元，“短劇造富”故事也由此傳開。

在短劇行業(yè)中，即使有《我在八零年代當(dāng)后媽》這樣的現(xiàn)象級(jí)爆款，也不是一家短劇制作公司坐吃山空的理由。在短短4小時(shí)對(duì)聽花島公司的探訪中，本報(bào)記者明顯感受到彌漫在空氣中的緊迫感。

這份壓力或許就來自上述榜單上唯一不屬于它的那一席——《盛夏芬德拉》。“去年的感受是卷，題材、觀眾偏好迭代得很快。”聽花島相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)直言。

“短劇觀眾的要求變了，需要非常尊重觀眾的智商和審美，越來越走向生活流。”聽花島相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。當(dāng)行業(yè)一天上新數(shù)百部，內(nèi)容迭代極快時(shí)，一部劇吃上一兩個(gè)月的日子已一去不返。即便如聽花島，在2025年嘗試的創(chuàng)新項(xiàng)目也有不少“撲街”。

他還告訴記者，短劇行業(yè)一天上劇在300部左右，最近也在100部/天左右，內(nèi)容迭代極快。行業(yè)內(nèi)最具性價(jià)比的制作費(fèi)約為80萬元，頭部公司都出得起，但真正能穩(wěn)定盈利的，多是走量的公司，“比如一個(gè)月上線100部左右”。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年短劇平均制作成本普遍上漲30%—50%，百萬級(jí)投資已成頭部項(xiàng)目標(biāo)配。拍攝周期從過去三天拍完一部，普遍延長(zhǎng)至10—15天，頭部劇組規(guī)模達(dá)四五十人已成常態(tài)。

降成本的需求已經(jīng)滲透至這個(gè)本就以“低成本”而著稱的行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至包括編劇。優(yōu)秀的編劇在構(gòu)思時(shí)，也會(huì)將制作成本納入情節(jié)與服化道等環(huán)節(jié)的考量。閱文白金作家、爆款短劇編劇橫掃天涯曾在接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，在設(shè)計(jì)情節(jié)時(shí)會(huì)主動(dòng)考慮季節(jié)因素，如果劇情可以在夏季與冬季之間選擇，往往會(huì)傾向夏季，因?yàn)榉b與場(chǎng)景的成本相對(duì)更低。

雖然在外界看來，短劇行業(yè)到處可以撈金，但是對(duì)于制作公司來說并非如此。有短劇行業(yè)人士告訴本報(bào)記者，目前，制作方盈利難有兩個(gè)方面，其中一個(gè)是成熟人才非常貴。

短劇《半熟老公》的男女主角王凱沐、徐軫軫憑借該劇得到平臺(tái)分賬150萬元、100萬元。而在上述提及的短劇藝人商業(yè)價(jià)值榜（男藝人榜）中，王凱沐僅排名第八，《盛夏芬德拉》男主劉蕭旭排名第四，排名第一的柯淳因《好一個(gè)乖乖女》一炮而紅后，參與錄制了《一路繁花2》等大熱綜藝，并進(jìn)軍長(zhǎng)劇，更亮相浙江衛(wèi)視跨年晚會(huì)。

不滿掌控者的分賬模式

短劇制作公司賺錢難的另一個(gè)問題來自分賬。

早先并不是這樣的。在短劇行業(yè)發(fā)展初期，“小程序付費(fèi)短劇”是市場(chǎng)主流，通過抖音、快手等平臺(tái)投放高能切片吸引用戶跳轉(zhuǎn)至微信小程序付費(fèi)觀看。當(dāng)時(shí)有個(gè)公開的說法，假設(shè)一部大爆款短劇充值量達(dá)到1億元，利潤(rùn)一般在10%，也就是大約1000萬元，制作方和平臺(tái)發(fā)行方的利潤(rùn)分配比例大約為6:4。

當(dāng)時(shí)“無投流不爆款”也成為行業(yè)共識(shí)。絕大部分短劇的核心生命周期只有半個(gè)月，持續(xù)依賴流量購(gòu)買。掌握著大量用戶的抖快、視頻號(hào)平臺(tái)在這樁流量生意中穩(wěn)賺不賠。

而在短劇流量狂歡中，雖然騰訊依靠“小程序付費(fèi)短劇”分到了第一杯羹，但抖音與快手更為看重短劇這門生意。

作為短劇開創(chuàng)者，快手在2019年就推出“星芒短劇”廠牌，并首次推出分賬政策構(gòu)建生態(tài)，更是在2023年年底切斷第三方短劇小程序投流構(gòu)建自主閉環(huán)。而抖音則在2022年實(shí)現(xiàn)短劇日播放量近倍增長(zhǎng)后，放出了一條“鯰魚”。其于2023年5月推出紅果短劇，并于三個(gè)月后上線了獨(dú)立App。紅果短劇以“免費(fèi)看劇+海量版權(quán)”為核心，走出了與快手“依附主APP、側(cè)重付費(fèi)”截然不同的路徑，這也讓紅果短劇快速發(fā)展起來。

與此同時(shí)，短劇的壯大也沖擊了長(zhǎng)劇市場(chǎng)。官方公布的2024年電視劇發(fā)行情況顯示，全年電視、網(wǎng)絡(luò)劇發(fā)行數(shù)分別為115部、166部，同比分別下降26.3%、16.6%；微短劇發(fā)行數(shù)為602部，同比增長(zhǎng)8.08%。

作為長(zhǎng)視頻平臺(tái)的一個(gè)代表，愛奇藝在2023年Q1上線《狂飆》，帶動(dòng)該季度日均訂閱會(huì)員數(shù)達(dá)到了1.29億的歷史高位，但此后愛奇藝會(huì)員數(shù)持續(xù)三個(gè)季度下滑，直至2024年Q1不再披露該數(shù)據(jù)。2024年9月，愛奇藝上線短劇場(chǎng)、微劇場(chǎng)，并設(shè)計(jì)了將70%以上收入分給內(nèi)容出品方的商業(yè)模式。

從公開消息層面，愛奇藝作為短劇后來者是首個(gè)與紅果短劇有過蜜月期的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。2025年1月，愛奇藝與紅果短劇共同宣布雙方達(dá)成深度合作，將啟動(dòng)IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品微短劇。

但是這個(gè)蜜月期極短。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在2025年2月公開指責(zé)：“微短劇行業(yè)占市場(chǎng)支配地位的只有一個(gè)平臺(tái)——紅果”。他認(rèn)為紅果濫用市場(chǎng)支配地位，通過與制作方簽訂排他性協(xié)議，限制其與其他平臺(tái)合作。

紅果短劇又在2025年4月與芒果TV正式達(dá)成系列合作。

感到紅果短劇壓力的不只有長(zhǎng)視頻平臺(tái)，短劇制作公司同樣焦慮，而更深層的行業(yè)焦慮，源于紅果短劇正從流量入口，演變?yōu)檎瓶厝a(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)則制定者。尤其是紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)在2025年9月底正式上線。據(jù)其官方介紹，該平臺(tái)旨在整合劇本、演員、制作等資源，提供分賬激勵(lì)、項(xiàng)目匹配、數(shù)據(jù)復(fù)盤等全流程服務(wù)，其特色包括劇本保底最高20萬元、分賬比例最高可達(dá)40%。對(duì)于上述分賬邏輯等相關(guān)問題，本報(bào)記者采訪紅果短劇方面，截至發(fā)稿時(shí)，對(duì)方暫未回應(yīng)。

“馬化騰（騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）到底什么時(shí)候才進(jìn)場(chǎng)做短劇啊？”2025年11月，一位頭部短劇制作公司的創(chuàng)始人在一場(chǎng)活動(dòng)中，向臺(tái)下拋出這個(gè)略顯無奈的問題。

話音剛落，現(xiàn)場(chǎng)立刻響起一片心領(lǐng)神會(huì)的笑聲。這句半是調(diào)侃半是期盼的疑問，尖銳地指向了短劇行業(yè)狂飆三年背后，始終懸而未決的核心矛盾——在抖音旗下紅果短劇已近乎重塑行業(yè)規(guī)則之際，手握微信這一超級(jí)入口的騰訊，其對(duì)短劇的態(tài)度與下一步動(dòng)作，已成為牽動(dòng)所有玩家神經(jīng)的最大變量。

2024年是騰訊視頻的爆款收割年，在年初的《繁花》打響第一爆后其在此后更是接連上線了《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》等多部爆款劇。只是到了2025年，雖然騰訊視頻也上線了《無盡的盡頭》豆瓣高分劇集，但是表現(xiàn)屬于“叫好不叫座”。

即便騰訊在2025年初，由馬化騰首次公開承認(rèn)沖擊并明確堅(jiān)持精品短劇戰(zhàn)略，市場(chǎng)的反響仍如其在2026年1月26日的最新坦言：騰訊視頻在2025年爆款不多，面臨著來自短劇的持續(xù)沖擊。

在行業(yè)看來，紅果短劇無形中拉高了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并有意將短劇產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)均形成旗下工作室。一位業(yè)內(nèi)人士分析：“紅果短劇憑借其平臺(tái)和算法優(yōu)勢(shì)，能強(qiáng)力聚合資源，驗(yàn)證商業(yè)模式后‘大力出奇跡’。它后續(xù)會(huì)演變?yōu)橐粋€(gè)免費(fèi)短劇制作撮合平臺(tái)，導(dǎo)演、編劇、演員各自獨(dú)立，由平臺(tái)組合起來制作出爆款再反饋收益。”這幾乎是對(duì)影視生產(chǎn)關(guān)系的一次徹底重構(gòu)。

因此，那句“馬化騰到底什么時(shí)候才進(jìn)場(chǎng)”的疑問，其分量在2026年變得無比沉重。對(duì)于是否會(huì)加大短劇投入等相關(guān)問題記者采訪騰訊視頻方面，截至發(fā)稿時(shí)，記者并未從騰訊視頻方面獲得相關(guān)回應(yīng)。不過，騰訊2月4日上線獨(dú)立漫劇APP火龍漫劇，正式加入漫劇大戰(zhàn)。

從“流量紅利”到“技術(shù)紅利”

騰訊怎么就看上漫劇了呢？

當(dāng)國(guó)內(nèi)短劇深陷紅果主導(dǎo)的“內(nèi)卷”格局，成本高企與盈利艱難成為行業(yè)普遍焦慮時(shí)，2024年初由Sora掀起的AI風(fēng)暴，為賽道帶來了最具變革性的技術(shù)變量。AI的加入，正在從生產(chǎn)端對(duì)短劇行業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)深刻的“降本”革命。

2026年1月下旬，《華夏時(shí)報(bào)》記者走訪了點(diǎn)眾科技位于北京的辦公室，一個(gè)細(xì)節(jié)引人注目：在該公司的3層與8層前臺(tái)位置均擺放著漫劇崗位內(nèi)推的廣告，力邀員工推薦人才。“點(diǎn)眾也在做好短劇的基礎(chǔ)上布局漫劇，以保證用戶的留存和拉新。”點(diǎn)眾科技旗下河馬劇場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉鵬告訴記者。

漫劇作為AI賦能傳媒領(lǐng)域的典型代表，依托網(wǎng)文IP由AI完成全流程制作，融合漫畫視覺與短劇敘事節(jié)奏。在這場(chǎng)以Sora為起點(diǎn)的AI視頻生成技術(shù)浪潮下，2025年，快手的可靈、字節(jié)的即夢(mèng)、MiniMax的海螺、Google的Veo等國(guó)內(nèi)外視頻生成大模型快速迭代，開始將AI在視頻領(lǐng)域推至規(guī)模化應(yīng)用的臨界點(diǎn)，其帶來的最直觀影響是極致的降本增效。

東吳證券的研究指出，漫劇單分鐘成本2000—5000元，應(yīng)用AI后進(jìn)一步降至1000—2500元；AI在部分環(huán)節(jié)提效50%—80%。

百度柚漫劇負(fù)責(zé)人程杜新在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)也指出，AI漫劇在某種程度上堪稱動(dòng)畫與影視行業(yè)的一次“工業(yè)革命”。正如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曾讓短視頻創(chuàng)作走向全民化，如今AI技術(shù)也顯著降低了高質(zhì)量?jī)?nèi)容的制作門檻，從而釋放出巨大的產(chǎn)能潛力。

不過，效率的提升并未解決行業(yè)的根本矛盾，好內(nèi)容的稀缺性比以往任何時(shí)候都更加凸顯。“隨著AI介入，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)效率提高，好故事則顯得更為重要。”劉鵬向記者強(qiáng)調(diào)，“AI是放大器、是效率工具，但它難以實(shí)現(xiàn)100%的原創(chuàng)。”

隨著短劇制作成本不斷提升，各大公司開始在2025年提速入局漫劇賽道。2025年10月中旬，閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠表示，短劇與漫劇正成為IP視覺化的重要引擎，公司在深耕短劇之外再入局漫劇新賽道。此外，百度及旗下七貓、紅果也紛紛在2025年末、2026年初上線了獨(dú)立的APP，爭(zhēng)奪這一新入口。

漫劇商業(yè)化路徑仍在探索中，但似乎仍未擺脫對(duì)流量的依賴。以2025年的現(xiàn)象級(jí)AI漫劇《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神！》為例，其單日播放量陡增至數(shù)千萬的背后，記者從漫劇行業(yè)人士方面獲悉，該漫劇在11月底單日播放量突然陡增至幾千萬則依賴于投流。“如果按照市場(chǎng)傳聞的投流花費(fèi)2000萬元、劇場(chǎng)ROI約為1.1，該漫劇的毛利約為200萬元。不過，2025年，2000萬元投流在漫劇乃至短劇領(lǐng)域都實(shí)屬罕見。”該人士表示。

記者與多位漫劇行業(yè)人士交流了解到，AI真人漫劇被認(rèn)定為2026年發(fā)展的重點(diǎn)方向。醬油文化商務(wù)負(fù)責(zé)人顏四海告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，雖然下沉市場(chǎng)的短劇成本較低，但效果不及AI真人漫劇，憑借制作成本優(yōu)勢(shì)，AI真人漫劇正逐步取代短劇在下沉市場(chǎng)的份額，市場(chǎng)前景可觀。

“除了承接短劇已培育起的市場(chǎng)紅利，AI還將為漫劇開辟更多元、更廣闊的想象空間與變現(xiàn)路徑，尤其是在IP衍生領(lǐng)域。這也將是2026年百度在漫劇賽道重點(diǎn)探索的方向。”程杜新總結(jié)道。

“人間一天、漫劇一年，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十天”，在這個(gè)快速增長(zhǎng)的漫劇行業(yè)，或許可以作為一個(gè)參考的例子是，產(chǎn)能頭部公司醬油文化，其目前每天生產(chǎn)3部漫劇，月生產(chǎn)100部漫劇。而該公司創(chuàng)始人黃浩南則并不想將公司局限于制作漫劇上。他在1月下旬接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，醬油文化不僅制作AI真人漫劇，也將制作AI互動(dòng)漫游。“我們公司是一家AI應(yīng)用公司，在更多合適的領(lǐng)域上，我們都會(huì)去嘗試和探索。”

海外版遭遇同款困境

雖然由抖音推出的紅果短劇在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是“洋抖”TikTok在2025年末推出的海外短劇平臺(tái)PineDrama還是“一方諸侯”。

提到海外市場(chǎng)，就不得不提ReelShort。其為Crazy Maple Studio（楓葉互動(dòng)）在2022年8月推出的產(chǎn)品。2023年隨著兩部短劇成為爆款，ReelShort的下載量猛增，于當(dāng)年11月12日在美國(guó)iOS免費(fèi)榜升至第2名，娛樂榜位列更是升至了第1名。公開報(bào)告顯示，截至2025年上半年，ReelShort與點(diǎn)眾科技旗下的DramaBox共占海外短劇市場(chǎng)近半數(shù)收入（45.68%）。

國(guó)內(nèi)玩家也不甘示弱，中文在線于2025年4月底新推出海外短劇APP FlareFlow，該公司此前還上線了面向全球市場(chǎng)的Sereal+，與深耕日本市場(chǎng)的UniReel等海外短劇平臺(tái)。昆侖萬維也在2024年下半年入局海外短劇賽道，先后上線了短劇應(yīng)用DramaWave與FreeReels。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，DramaWave 2025年8月已躍居海外短劇平臺(tái)收入榜第三位，單月下載量突破400萬次。

記者在與多位業(yè)內(nèi)人士交流時(shí)了解到，目前海外短劇市場(chǎng)還是以投流買量為主，盈利空間相對(duì)有限，15萬美元制作+150萬美元投流甚至成為海外短劇回本的鐵律。

楓葉互動(dòng)副總裁南亞鵬在近日接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，國(guó)外的投流成本沒有國(guó)內(nèi)高，國(guó)內(nèi)此前ROI在1.2—1.3即可。海外市場(chǎng)由于有蘋果和谷歌平臺(tái)的抽成，ROI要求更高。“投流確實(shí)是公司最大的成本，因?yàn)镽eelShort仍在教育用戶階段，通過投流吸引用戶。”南亞鵬直言。

從中文在線的業(yè)績(jī)也可以看出國(guó)外短劇還遠(yuǎn)未進(jìn)入獲利期。其2025年歸屬于上市公司股東的凈虧損為5.8億元—7億元，相比2024年虧損擴(kuò)大。該公司解釋，“公司正處于海外業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵階段，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司大幅增加了推廣投入。”

除了掙錢難外，海外短劇市場(chǎng)頻現(xiàn)抄襲，而跨境維權(quán)頗難。2025年7月，點(diǎn)眾、聽花島、麥芽短劇等國(guó)內(nèi)公司先后公開指控ReelShort抄襲其作品。一位海外短劇行業(yè)人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，相關(guān)紛爭(zhēng)并未升級(jí)為訴訟，并指出“短劇存在情緒框架相似的情況，是否構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)相信并交由法庭判決。”這反映了行業(yè)早期內(nèi)容同質(zhì)化與版權(quán)界定模糊的普遍困境。

正是在這樣的背景下，2025年末TikTok上線免費(fèi)短劇APP PineDrama，被業(yè)內(nèi)視為“海外版紅果”，但能否像紅果在國(guó)內(nèi)一樣重塑海外市場(chǎng)成為懸念。

不過，海外市場(chǎng)的實(shí)際情況可能更為復(fù)雜：一方面，F(xiàn)acebook等平臺(tái)根基深厚，且嚴(yán)格的用戶隱私政策限制了算法的精準(zhǔn)投放能力，另一方面，一批本土化、實(shí)力不俗的平臺(tái)也早已涌現(xiàn)。

據(jù)記者了解，烏克蘭的MyDrama、韓國(guó)音頻巨頭支持的Vigloo、德國(guó)出版公司推出的CandyjarTV以及印度音頻平臺(tái)MebigoLabs旗下的KukuTV等頗具實(shí)力的平臺(tái)早已漸入短劇賽道。

“像KukuTV這樣立足于人口大國(guó)、具備本土優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，已在印度市場(chǎng)建立起一定壁壘，這也意味著其他國(guó)際玩家進(jìn)入該市場(chǎng)時(shí)將面臨更大挑戰(zhàn)。”有不愿具名的海外短劇行業(yè)人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。

不過，南亞鵬對(duì)記者表示，對(duì)標(biāo)中國(guó)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)倍數(shù)，更多參與者進(jìn)入市場(chǎng)、豐富內(nèi)容生態(tài)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展是好事。目前，大量奈飛（Netflix）用戶尚未成為微短劇用戶，這反過來也說明了市場(chǎng)增長(zhǎng)的巨大潛力。

至于IAA模式（應(yīng)用內(nèi)廣告變現(xiàn)模式）的影響，南亞鵬認(rèn)為可以參考美國(guó)流媒體市場(chǎng)。他表示，“優(yōu)質(zhì)劇集通常都在奈飛、HBO、迪士尼等付費(fèi)平臺(tái)，免費(fèi)平臺(tái)則多為質(zhì)量一般的劇集。由于海外制作成本較高，IAA模式能否支撐精品內(nèi)容制作還有待觀察。”

如今，海內(nèi)外的每一寸屏幕，都成了無形的戰(zhàn)場(chǎng)，只是流量從不選擇立場(chǎng)，算法亦不懂善惡取舍。當(dāng)短劇與漫劇成為這個(gè)時(shí)代最洶涌的內(nèi)容之河，我們真正要問的是：精彩的商業(yè)故事之外，究竟該讓怎樣的價(jià)值觀，透過每一幀向人們傳遞？從業(yè)者日夜生產(chǎn)的故事，最終是成為了蜜糖還是砒霜？

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐