吉盛偉邦撤場(chǎng)！這一次，廣州人為什么不再期待新地標(biāo)？

今天早上，我的朋友圈被一張淡黃色的公告刷屏了。

不是什么驚天動(dòng)地的政策，也不是哪家房企的暴雷，而是陪伴了番禺人多年的吉盛偉邦，官宣要停止經(jīng)營(yíng)了。

我快速瀏覽了公告上的日期，2026年4月30日，正式閉館。

公告里沒(méi)說(shuō)，但熟悉吉盛偉邦的朋友們一定都知道，它的位置，靚爆了。

地鐵7號(hào)線(xiàn)、18號(hào)線(xiàn)南村萬(wàn)博站上蓋，真正的雙地鐵交匯。

自駕的話(huà)，它就站在番禺大道與漢溪大道的十字路口，四面望去是萬(wàn)達(dá)、奧園、天河城……

可以說(shuō)，它不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)黃金十字的心臟。

在寸土寸金的萬(wàn)博CBD，突然多出了這么一大塊平整、核心、熟透了的“黃金地塊”可供開(kāi)發(fā)，這太有意思了！

你難道不好奇，這塊地，之后會(huì)拿來(lái)干什么嗎？

為什么我們不再期待“又一座地標(biāo)”？

如果這事發(fā)在十年前，評(píng)論區(qū)的畫(huà)風(fēng)一定是這樣的：“來(lái)個(gè)太古匯吧！”、“建個(gè)全廣州最高的樓！”、“我們要對(duì)標(biāo)珠江新城！”

但今天呢？

我那條爆料貼在下面，看到了幾十條評(píng)論，出奇的一致，也出奇的“反地標(biāo)”。

有人喊：“搞個(gè)圖書(shū)館吧，萬(wàn)博需要一個(gè)讓人慢下來(lái)的地方。”

有人喊：“開(kāi)市客（Costco）趕緊過(guò)來(lái)！”

緊接著就有人反駁：“千萬(wàn)別來(lái)，山姆已經(jīng)把路堵死了，再來(lái)個(gè)Costco，萬(wàn)博就徹底癱瘓了。”

為啥會(huì)這樣？

為什么番禺人不想要新的地標(biāo)了？

我想，這是因?yàn)椤暗貥?biāo)”這個(gè)詞，在萬(wàn)博已經(jīng)通脹到近乎廉價(jià)了。

看看四周，那些拔地而起、閃爍著金屬與玻璃光澤的塔樓，它們以驚人的密度，重新定義了這里的城市天際線(xiàn)。

每一棟都曾以“地標(biāo)級(jí)豪宅”、“核心資產(chǎn)”的姿態(tài)登場(chǎng)。

但問(wèn)題恰恰在于，當(dāng)每一棟樓都想成為“地標(biāo)”，地標(biāo)就失去了意義。

在短短幾公里內(nèi)，萬(wàn)博聚集了多個(gè)巨無(wú)霸商業(yè)體，它們彼此競(jìng)爭(zhēng)，又彼此相似。

商業(yè)密度過(guò)高，而個(gè)性密度為零。

一樓珠寶美妝，二樓少女時(shí)裝，三樓運(yùn)動(dòng)潮流，四樓親子餐飲，五樓影院火鍋……你走進(jìn)A家和走進(jìn)B家，唯一的區(qū)別是導(dǎo)航APP上顯示的名字不同。

這時(shí)候，再塞進(jìn)去一個(gè)同質(zhì)化的商場(chǎng)，無(wú)異于給一個(gè)飽漢硬灌一碗白粥。

沒(méi)人需要，只會(huì)反胃。

當(dāng)然，這并非否定過(guò)去開(kāi)發(fā)商的努力。

在特定的發(fā)展階段，快速?gòu)?fù)制成功的商業(yè)模型，是占領(lǐng)市場(chǎng)、凝聚人氣的有效策略。

他們確實(shí)以驚人的速度和規(guī)模，共同將萬(wàn)博從一片荒地塑造成了今天舉足輕重的商圈。

但，時(shí)代和人的需求已經(jīng)翻頁(yè)。過(guò)去成功的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，今天可能正是問(wèn)題的本身。

這塊“靚地”，真正的機(jī)會(huì)在哪里？

仔細(xì)想想，現(xiàn)在的萬(wàn)博缺什么？

缺錢(qián)嗎？缺人嗎？缺商場(chǎng)嗎？都不缺。

缺的是“留白”。

這也正是我認(rèn)為的這塊地的真正價(jià)值：它有機(jī)會(huì)，成為“破解萬(wàn)博商圈同質(zhì)化困局”的那把鑰匙。

我也想了幾個(gè)不成熟但有趣的方向，拋磚引玉：

1、公園式商業(yè)。

拿出相當(dāng)比例做真正的公共綠地、露天廣場(chǎng)、漫步道。

把商業(yè)體量做輕、做散，像街區(qū)一樣滲透在公園里。同時(shí)引入真正的公建配套——

一個(gè)高品質(zhì)的社區(qū)圖書(shū)館分館、一個(gè)小的美術(shù)館或藝術(shù)展廳、幾個(gè)公益性的文化工作室。

如果這里不只是消費(fèi)場(chǎng)，更是喘息地。這將是萬(wàn)博從“CBD”向“CAZ（中央活動(dòng)區(qū)）”跨越的關(guān)鍵一步。

2、垂直細(xì)分型綜合體。

與其大而全，不如尖而深。

如果定位親子，那可以從教育、娛樂(lè)、零售、服務(wù)全鏈條入手，引入小眾但優(yōu)質(zhì)的國(guó)際教育品牌、沉浸式兒童劇場(chǎng)、家庭運(yùn)動(dòng)館，甚至配套親子醫(yī)療服務(wù)。

如果定位戶(hù)外與運(yùn)動(dòng)，可以結(jié)合公園綠地，打造從高端裝備零售、專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)、社群活動(dòng)組織到輕食補(bǔ)給的一站式基地。

當(dāng)它成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在廣州乃至大灣區(qū)無(wú)可爭(zhēng)議的“圣地”，流量自然狂飆。

3、品牌旗艦體驗(yàn)群落。

放棄傳統(tǒng)百貨模式，邀請(qǐng)那些有強(qiáng)大品牌文化和線(xiàn)下體驗(yàn)需求的頭部品牌，來(lái)這里打造“不是店鋪，而是品牌博物館”的旗艦體驗(yàn)中心。

比如，某個(gè)國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)的全場(chǎng)景體驗(yàn)館、某個(gè)科技巨頭的沉浸式互動(dòng)展廳、某個(gè)頂級(jí)戶(hù)外品牌的探險(xiǎn)模擬中心。

讓這里成為一個(gè)品牌秀場(chǎng)和新品首發(fā)地，吸引的不是日常客流，而是粉絲、發(fā)燒友和行業(yè)觀(guān)察者。

說(shuō)到底，這塊地的未來(lái)，考驗(yàn)的不是開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力，而是其“認(rèn)知水位”和“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力”。

舊的游戲規(guī)則是：拿地、建樓、招商、收租。

新的游戲規(guī)則必須是：洞察城市情緒、創(chuàng)造獨(dú)特內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)社群關(guān)系、成為目的地本身。

下次當(dāng)你經(jīng)過(guò)萬(wàn)博，看到吉盛偉邦建材館開(kāi)始清倉(cāng)，不妨停下來(lái)想一想。

你希望這片土地，兩年后長(zhǎng)出什么？

是一個(gè)讓你周末心甘情愿拖家?guī)Э谇巴男氯ヌ帲?/p>

還是另一個(gè)讓你在電梯里刷手機(jī)、感嘆怎么都差不多的玻璃盒子？

城市的未來(lái)，藏在每一塊更迭的土地里，更藏在每一個(gè)你我的選擇與聲音里。

如果我們都只沉默，那么到來(lái)的，必將是又一次的“意料之中”。

而我們，值得更好的驚喜。