小楊哥67億賣公司，震驚行業(yè)！

小楊哥“賣公司”了。

不是破產(chǎn)清盤，不是草草離場，而是以67.7億元的估值，將自己的核心資產(chǎn)之一，嵌入了一場跨國合作的棋局。

與此同時，他牽手全球TikTok頂流“無語哥”，聯(lián)手美股上市公司Rich Sparkle，定下了年銷售額40億美元的野心目標(biāo)。

先把事情的來龍去脈說清楚。

2026年1月，美股上市公司Rich Sparkle官宣，以約9.75億美元（折合人民幣67.7億元）的估值，收購了電商公司Step Distinctive Limited。

▲圖源：微博

這家被收購的公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)暗藏玄機。

其中，TikTok現(xiàn)象級網(wǎng)紅“無語哥”直接或間接持股49%，安徽小黑羊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司持股13%。

而安徽小黑羊，正是小楊哥兄弟倆的“自留地”——天眼查信息顯示，安徽小黑羊由合肥領(lǐng)頭羊文化傳媒有限公司全資持股，后者的最終受益人，正是三只羊創(chuàng)始人張慶楊、張開楊兄弟，也就是大眾熟知的小楊哥兄弟倆。

很多人疑惑，小楊哥這是把自己的公司賣了？其實不然。

這場收購，本質(zhì)是一場三方綁定的戰(zhàn)略合作。

小楊哥并非徹底退出，而是通過關(guān)聯(lián)公司安徽小黑羊，成為Rich Sparkle的戰(zhàn)略股東和核心運營合作伙伴。

更關(guān)鍵的是，收購?fù)瓿珊螅谎驁F隊手握“無語哥”未來36個月的全球獨家全鏈運營權(quán)，從直播策劃、TikTok店鋪運營，到跨境供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，全部由三只羊主導(dǎo)。

而這位被小楊哥全力綁定的“無語哥”，也非普通網(wǎng)紅。

▲圖源：視頻截圖

截至2026年初，他在TikTok上的粉絲量高達1.61億，拿下吉尼斯世界紀錄認證，是名副其實的“TikTok粉絲最多的人”，全網(wǎng)累計粉絲更是達到3.6億，與三只羊全網(wǎng)近4億粉絲體量不相上下。

如今小楊哥出運營和供應(yīng)鏈，“無語哥”出流量，Rich Sparkle出資金和海外渠道，三者各取所需，目標(biāo)直指全球直播電商的藍海市場。

所謂的“賣公司”，不過是小楊哥借資本之力，實現(xiàn)出海布局的一步大棋。

很多人不解，小楊哥在國內(nèi)已經(jīng)是頂流，為何要冒著巨大風(fēng)險，遠赴海外從頭再來？

答案很簡單：國內(nèi)已經(jīng)沒有退路了。

一切的轉(zhuǎn)折點，始于2024年的月餅事件。那一年，小楊哥及其旗下主播直播間售賣的“香港美誠月餅”，被查出涉嫌虛假宣傳。

事件發(fā)酵后，監(jiān)管部門迅速介入，最終三只羊被沒收違法所得、罰款共計6894.91萬元，被責(zé)令暫停經(jīng)營、限期整改。

這場風(fēng)波，不僅讓三只羊損失慘重，更徹底消耗了它積累多年的口碑和信任。

當(dāng)然，三只羊的困境，既是自身失誤所致，也是行業(yè)大環(huán)境的必然結(jié)果。

2026年的國內(nèi)直播電商行業(yè)，早已告別流量野蠻生長的時代。用戶規(guī)模突破8億，流量見頂成為既定事實。

頭部平臺差異化競爭加劇，李佳琦牢牢占據(jù)美妝賽道，董宇輝憑借知識直播站穩(wěn)腳跟，即便是頭部主播，也很難再實現(xiàn)流量突破。

更殘酷的是，直播行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格，一旦出現(xiàn)翻車事件，想要重新獲得用戶信任，難如登天。

即便拼盡全力，三只羊也很難回到巔峰時期，與其在國內(nèi)內(nèi)卷中逐漸沉淪，不如主動出擊，去海外尋找新的生機。

其實，小楊哥的出海布局，并非臨時起意。

早在2023年，三只羊就成立了海外機構(gòu)ThreeSheepNetwork，并在新加坡設(shè)立倉庫，逐步進入東南亞市場。目前，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展至新加坡、馬來西亞、越南、墨西哥、日本，并計劃進入巴西等新興市場。

▲圖源：微博

如果能在海外獲得成功，他不僅能一掃月餅事件的陰霾，更能帶領(lǐng)三只羊晉級為全球化集團，擺脫“網(wǎng)紅IP”的局限，完成從“國內(nèi)頭部網(wǎng)紅”到“全球直播運營商”的蛻變。

目前Rich Sparkle明確定下目標(biāo)：未來年銷售額突破40億美元，約合人民幣277.6億元。

直播電商出海的難度，遠超想象。

文化差異首當(dāng)其沖，歐美消費者對國內(nèi)流行的“叫賣式”直播接受度極低，如何適配“無語哥”的沉默人設(shè)，打造符合海外用戶習(xí)慣的直播模式，是小楊哥團隊面臨的第一個難題。

供應(yīng)鏈痛點同樣突出。國內(nèi)直發(fā)模式導(dǎo)致東南亞物流時效變長，退貨率升高，嚴重影響用戶體驗和復(fù)購率。

而海外本地化供應(yīng)鏈的搭建，需要巨額的資金和時間投入，稍有不慎，就會滿盤皆輸。

除此之外，人才稀缺、地緣政治風(fēng)險、同行競爭等問題，都在考驗著小楊哥的決心和能力。

其實這場67億的“售賣”，從來不是結(jié)束，而是小楊哥出海征程的開始。

這場40億美元的豪賭，賭的不只是銷售額，更是網(wǎng)紅IP的生存天花板，更是中國直播電商商業(yè)模式出海的可能性。

這場硬戰(zhàn)，小楊哥輸不起，也不能輸。

這位從草根崛起的頂流網(wǎng)紅，能否在海外市場，再創(chuàng)奇跡，完 成一場自我救贖， 拭目以待。

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