邁進2026，短劇制作公司應該如何完成產業轉型與升級？

文 | DataEye

精品化、免費、AIGC、漫劇、系列化、短劇出海……這一個個關鍵詞貫穿了整個2025年，成為短劇行業歷史性轉折口的注腳。

DataEye研究院數據顯示，2025年中國短劇、漫劇全年產值突破1000億元，為同期電影票房518.32億元的近兩倍。

其中，免費短劇市場規模超533億元，占真人短劇整體市場三分之二，較2024年的250億元實現翻倍增長。

以紅果短劇、河馬短劇等APP為代表的免費模式的崛起，正在重塑行業底層邏輯。

當付費模式遭遇增長瓶頸，免費模式憑借更低門檻、更廣覆蓋和更強用戶粘性快速發展，并逐漸成為現在市場的主流。這種模式的轉變不僅意味著短劇商業模式的變化，更意味著短劇內容也發生了深層次的轉向：從"付費模式"所需要的強情節驅動，轉向"免費模式"下的情感和故事驅動。

2025年全年上線短劇近20萬部，內容同質化的競爭已陷入白熱化，想要在這個戰場上突圍，“精品化”和“多元化”是唯二武器，只有完成了從"量"到"質"躍遷的制作方，才有機會突出重圍。

近期，DataEye研究院發布了《2025年度百強制作企業》榜單，對比《2024年度百強制作企業》榜單可以發現，大部分制作方的排名雖有變動但幅度都不大。但有一家企業，其排名較2024年實現飛躍式提升17位，進入年度前10，其2025年作品更是憑借平均2.56次上榜，在TOP10中位列第二，并成為了短劇大省浙江省的2025年度第一制作方。

DataEye研究院進一步深挖相關數據可以發現：迄今為止，它共上線達225部短劇作品，覆蓋付費渠道和免費雙渠道。其中涌現出多部現象級爆款作品，上線總播放量破100億；而今年新興的AI短劇賽道，以剛剛好影視為例，目前上線299部作品，總播放量破5.13億，展現出強大的制作實力。

根據DataEye研究院分析，2025年"付免同跑，雙軌雙爆"的方式或許是短劇企業在關鍵轉折期的可行解法：一方面以付費模式沉淀內容制作能力，用付費作品帶動免費量級的突破；另一方面從單一題材向全品類覆蓋延伸，從內容生產向生態協同升級。這種"雙輪驅動"的路徑，也為短劇行業轉型提供了極具參考價值的樣本。

二、短劇制作方的變化升級之路 （一）模式轉變：從付費到免費

根據據顯示，2025年免費短劇市場規模增速高達113%，用戶規模突破5億，日均使用時長超過120分鐘。免費模式以更低門檻觸達更廣泛用戶，實現流量池的擴容與用戶結構的優化，已成為行業發展的必然選擇。

早期，免費喝付費的區別并不明顯，很多制作方偷懶就直接將付費的拿到免費來用，效果很一般。而也有一些制作方研究免費的邏輯，探究其背后的規律。比如《我是司令千金》是當時制作方專供免費模式的試水之作，這部民國題材的作品在上線紅果之后便憑借優秀的品質實現了"開門紅"。隨后，逐漸出現都市、甜寵、校園等多種類型的題材在紅果上進行嘗試，免費賽道下的古裝精品短劇《十年劫》更是斬獲了紅果7109W的熱度。

在大家不斷嘗試和免費模式下作品的成功，免費這個新賽道的創作邏輯已完成重構，從“追求爽感”開始逐漸向"情感與價值觀驅動"轉化，逐漸開始探索獨具自身特色的內容生產方式。

（二）內容布局升級：題材多元化+IP系類化

如果說上半年布局免費模式是在把握市場脈絡之下的"順勢而為"，那么下半年的內容生態深化布局則是在面對市場風起云涌變化下的戰略堅持。

1、現實題材的"深度破圈"

2025年的觀眾已經不再滿足于那些“直給的爽感”，開始對內容提出質感體驗和精神滿足上的雙重需求。

特別是對于那些短劇常見的懸浮敘事，短劇的核心觀眾已經開始厭煩，因此，制作方開始將目光投向了難度更高但更具社會洞察力的現實主義題材，嘗試摘掉短劇"懸浮化"的印象標簽。

《天黑過后》是這一戰略的典型代表。

該劇把短劇的視線投向邊緣群體，直面婦女拐賣背后的情感余震與親情救贖，嘗試以短劇為載體，讓更多人關注"拐賣"這一存在已久的社會頑疾。類似的題材在創作的時候，往往會刻意渲染苦難本身，好像只有“痛”才能讓觀眾共情；而《天黑過后》聚焦的是苦難之后傷口艱難愈合的過程，以“婦女拐賣”這一特殊事件為切入點，討論女性職場歧視、受害者困境、心理健康、愛與救贖等普遍議題。該劇播出后相關話題便登上微博、抖音的熱榜，全網播放量突破10億，引發了廣泛的社會討論。在看似硬核的題材之下，是創作者充滿人性的溫柔底色。

《我為外婆改寫人生劇本》則是另一種創作思路。

現實主義題材往往有些沉重，這也是為什么這個題材改編難度很高的原因。《我為外婆改寫人生劇本》為了讓觀眾更加容易接受，用"系統快穿"的網感外殼包裹“年代?性命運”的厚重內核，通過穿越這種觀眾喜聞樂見的方式來實現"外孫女穿越救外婆"這個女性互助的議題。很多事情的發生無關個人，而是時代浪潮下的必然。特別是在50年代的時代背景之下，女性根本無從掌握自己的命運。如何打破“依附男性”的舊有命運軌跡，如何從“認命”到“抗命”，這部劇看似是一部“金手指”爽劇，實際上是一部中國傳統女性覺醒、抗爭的史詩。

也許一部劇改變不了什么，但它寄托著一個美好而真摯的希冀：愿每個被時代虧欠的女性，都有機會重寫自己的人生。

這些現實題材作品，只是制作方2025年涉獵的眾多題材中的一角，從男頻題材《娶妻就變強：且看我橫掃北蠻》《出籠》；到女性群像故事《山河如玉》；再到“她力量”議題的《我掀桌了年夜飯》，其題材布局顯示出一個清晰的脈絡：通過全題材覆蓋找到最大的觀眾人群。

2、IP系列化開發

系列化IP開發是2025年短劇內容發展的又一個標志性變革。

特別是自11月抖音短劇版權中心正式將“系列劇”定義為“季播劇”和“衍生劇”之后，各家紛紛加大系列IP的開發。剛剛好除了持續探索多元題材外，也在對火爆IP進行持續性的開發。

《真千?她是學霸》系列是IP系列開發的現象級代表作品。

市場上以“真假千金”為故事核心的短劇并不少見，但《真千?她是學霸》的成功在于摒棄傳統“真假千金"的狗血爭寵，全劇主打一個反雌競，女主完全不內耗，始終聚焦于國人都非常熟悉的“我要考大學”這唯一目標之上。同時，對虛偽親情保持清醒，不認、不戀、不依賴，堅持活成自己的樣子，最終與原生家庭切割，讓"知識改變命運"真實具現。

該劇第一部紅果播放量破20億，，是2025年為數不多的播放量破20億的短劇之一。第二部預約量超200萬，全系列播放量破30億。

《被嫌棄的榮英的新生》系列則將鏡頭對準了一群身份特殊的女性，母親。

該劇跳出傳統苦情母親的悲情設定，以"重生"的設定重構母親形象，讓她從被動承受的奉獻者，轉變為掌握家庭話語權的"改革者"與"破局者"。這一轉變精準切中了當代家庭中普遍存在的"隱形剝削"與"情感債務"問題。傳統的母親敘事總離不開奉獻、犧牲與付出，仿佛唯有"痛"才能定義母愛。母親看似是“重生”，事實是“覺醒”，打破傳統家庭模式的桎梏，讓她從"被審視的客體"轉化為"主動掌握命運的主體"。該劇在斬獲紅果熱度5728萬的同時也告訴觀眾：真正的家，不該單方面的犧牲，而應該是相互尊重的共生。

（三）新方向探索：搭建全"產業生態"

隨著短劇行業發展的逐漸完善，市場正在經歷從"單點突破"向"系統競爭"的深層轉變。根據DataEye研究院觀察，2025年行業一個顯著的趨勢是：參與短劇創作產業鏈的程度越高，發展上限往往越高。

在免費模式主導、內容供給爆發式增長的新格局下，單一的內容制作能力已難以構建持續競爭優勢。制作方需要在內容生產、人才儲備、渠道分發、技術創新等環節形成閉環，才能在流量成本高企、用戶注意力稀缺的市場中建立護城河。制作方的2025年戰略升級，正是對這一趨勢的精準回應，通過組織架構的系統性重構，初步搭建起"內容制作、人才經紀、宣發營銷、創新業務"的協同生態。

1、藝人經紀："流量依賴"到"人才資產"

隨著藝人經濟的發展，優質演員稀缺、片酬成本攀升、藝人流動性高等痛點日益凸顯。

2025年，很多制作方正式啟動藝人經紀業務，比如李柏言、葛子楊、車超炎、馮歡歡等優質演員都已經簽約工作室，并與劉藍鴿等成熟演員建立深度合作。一方面有效降低了內容生產的成本波動風險，同時基于演員特質有針對性地開發項目，實現"內容+人才"的定制化培養，最終通過藝人經紀與品牌的深度融合，形成"藝人為品牌代言、品牌為藝人定制內容"的商業模式，構建一個長效的商業變現路徑。

2026年，制作方將進一步在演員經紀板塊發力，通過有針對性的聚焦演員的特色并定制專屬劇集等方式，持續放大演員和劇本之間的契合度，讓劇本成為演員的依托，演員成為劇本的保障，最終實現"人戲互塑"的良性循環。

2、宣發體系：數據驅動+創意內容雙輪驅動

在內容產能不斷爆發的今天，"酒香也怕巷子深"成為行業共識，如何更加有效、高效、可控地對內容進行宣發，成為行業的剛性需求。很多制作方因此專門成立了宣發部門，搭建了一套自有的宣發矩陣并升級了營銷體系，一方面通過宣發矩陣推廣優質內容，另一方面也能獲取市場反饋，為未來內容創作提供參考。

這種數據驅動的內容創作模式，提升了優質內容的觸達效率與轉化效果，也增強了優質內容傳播的放大效應。

3、創新業務：AI漫劇與AI仿真人

2025年，漫劇市場迎來歷史性突破。DataEye研究院數據顯示，2025年漫劇市場規模已達168億，成為短劇行業增長最快的細分賽道之一。

很多制作方也將AI劇作為2026年戰略級創新賽道，很多專門成立獨立的漫劇專項部門，持續擴張漫劇業務版圖；甚至將仿真人劇作為2026年的重點方向，目前已組建專業AI團隊探索"AI+內容"的產業化路徑。這一布局除了能增加內容形態多樣性外，也有望優化內容創作效率與成本。

目前，剛剛好的小說漫專項部的漫劇日充值已經突破150萬元。AI劇2025年上線299部，累計播放量突破5.13億。

4、海外業務本土化布局

2025年，海外市場也迎來了持續的發展，全年海外預估規模已達40億美元，2026年全年海外短劇總體規模更有望突破50億美元。

當前海外短劇月活躍用戶規模約1億。相較于全球短視頻18億的用戶體量，海外短劇的用戶規模仍存在極大的增長空間，市場潛力亟待挖掘。

也正是此時，剛很多制作方搭建的海外自有制作團隊也已成熟，也完成完成了像《カウントダウン?黒會社爆発》《白石家》《捉迷藏》等海外本土劇的制作與發行，并通過內容本土化運作，逐步構建"國內+海外"雙輪驅動的業務格局。

三、行業啟示：從"內容競爭"到"綜合實力比拼"

當我們站在2026年伊始，行業千億規模的新起點，回望2025行業的發展歷程，三條可借鑒的啟示清晰浮現，這些啟示不僅關乎單個企業的生存策略，更指向整個短劇產業在下一階段高質量發展的核心命題。

其一，優質內容的創新與商業效率并非零和博弈。

短劇行業長期存在一種隱性焦慮：深度內容是否意味著曲高和寡？價值表達是否會稀釋商業回報？

從拐賣議題到女性救贖，從知識改變命運到親情和解，這些看似"沒有流量"的話題，被剛剛好影視拍成短劇后卻多次登榜熱搜，這說明了一個潛在的行業趨勢：隨著觀眾的審美提升，行業已經從"流量紅利"轉向"價值紅利"，能夠精準捕捉時代情緒、提供情感共鳴與價值認同的內容，將具備更強的用戶粘性與長尾效應。

2026年，"有溫度的表達"或將成為新的爆款密碼，而這也正是對內容本質的回歸。

其二，準確把握市場變化，并且及時作出改變。

短劇行業在高速發展的同時，有著一個殘酷的現實：窗口期往往轉瞬即逝。

2025年免費短劇的崛起、漫劇的快速爆發式發展，雖然都不是無跡可尋，但想要及時抓住也并不容易。一步錯可能步步錯，也許剛剛好這種"小步快跑、快速迭代"的機制才能更好地跟緊變化。2026年，AI技術對內容生產的滲透、海外市場本土化運營的深化、漫劇等新品類的爆發，都將帶來新的結構性機遇。能否建立市場監測的敏銳觸角與組織變革的靈活身段，將決定企業能否在下一個轉折點到來時占據有利位置。

其三，搭建生態壁壘，增強自身競爭力。

當短劇同質化越來越嚴重，單部作品的爆款邏輯越來越難復制，行業競爭正從"點"的較量轉向"面"的比拼。藝人經紀、宣發矩陣、AI漫劇與海外業務的布局，這些看似"無足輕重"的業務，正在成為整個生態的重要組成部分。

在流量成本逐步提升、用戶注意力愈發稀缺的短劇市場中，單一環節的優勢難以持續，唯有形成各環節相互支撐、循環增強的系統能力，才能構建真正的護城河。

DataEye研究院認為，短劇行業正從"野蠻生長"走向"精耕細作"的深水區。2025年短劇企業的發展軌跡證明：模式轉型需要決斷力，內容升級需要洞察力，生態構建需要持久力，三者缺一不可。當千億市場的光環逐漸褪去，行業終將回歸商業本質：那些能夠在變化中錨定價值、在競爭中構建系統能力的企業，才更有可能在下一輪洗牌中占據主動位置。而這，或許正是2025年留給2026年最有價值的啟示。