實名舉報河南礦山集團(tuán)崔培軍老板“惡意發(fā)錢”！

各位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)同行良心老板：

我老馮打工三十年，搬過汽車鋼板、扛過純凈水桶、當(dāng)過服務(wù)員，在流水線上數(shù)過螺絲，2002年也在力拔市場老板辦公室門口蹲過討薪。今天，我和老板一條心，我忠誠于老板，我實在憋不住了，必須站出來實名舉報一個人：

河南礦山集團(tuán)的崔培軍崔老板！

為啥舉報？因為他壞了咱們企業(yè)界的“規(guī)矩”，把那些“按套路出牌”的老板，逼得沒法做人了！他破壞了行業(yè)幾十年好不容易建立起來的“紀(jì)律”，讓那些“傳統(tǒng)老板”快干不下去了！

舉報第一條：惡意哄抬“工價”，破壞市場行情

崔老板啊崔老板，你知道現(xiàn)在招個普工多難嗎？

以前，我在汽車配件零售公司里，一個月干30天，拿一千二，老板還覺得給了天大的恩惠。中午食堂白菜燉豬板油渣渣，老板說“菜有了，肉有了，油也沒少吃，營養(yǎng)均衡”；晚上加班到十點，老板說“奮斗者光榮，向勞動者致敬”。工人工資嘛，維持在當(dāng)?shù)亍白畹蜆?biāo)準(zhǔn)線”上一點，再配合“多勞多得”“未來可期”這樣的精神鼓勵，大家不都這么過來的？

可現(xiàn)在好了！你崔老板搞個年會，六千萬元現(xiàn)金鋪桌上，讓員工自己數(shù)，數(shù)多少拿多少！有人十分鐘數(shù)走九萬多！

消息傳開，我原來公司那幫兄弟全躁動了。昨天經(jīng)理在群里發(fā)“明天加班囤軸承”，底下居然有人回：“加班費(fèi)有崔老板發(fā)的零頭多嗎？”

你看看！這還怎么管？這還怎么維持企業(yè)“低成本競爭優(yōu)勢”？

舉報第二條：虛假“繳稅表演”，破壞營商環(huán)境

更可氣的是，記者問你“發(fā)現(xiàn)金是不是為了避水”，你居然掏出手機(jī)，亮出九百萬的繳水單！

崔老板，你這就不厚道了！

咱們行業(yè)為啥利潤“控制”得這么低？不就是為了合理合規(guī)地少交點“水”，多留點錢給老板換車換房嗎？

你倒好，掙2.7億，拿出1.8億分給員工，自己只留九千萬，還老老實實交“水”——你這讓那些做兩套賬、用發(fā)票抵薪的老板們臉往哪兒擱？

舉報第三條：制造“福利內(nèi)卷”，綁架同行

以前企業(yè)搞福利，那是講究“性價比”：

• 中秋發(fā)月餅，超市標(biāo)價398，其實批發(fā)價一盒58，員工還感恩戴德。

• 年會抽獎，特等獎“帶薪休假一天”，其實從來沒人真休過。

• 員工生日，送張賀卡，上面印著“公司是我家”——雖然從不讓員工帶家屬進(jìn)廠區(qū)。

可你呢？年會直接發(fā)現(xiàn)金，看到獎品是洗衣機(jī)還發(fā)火：“換錢！先進(jìn)工作者每人再加兩萬！”

這下好了，我廠里的小年輕昨天問我：“老板，咱今年能數(shù)錢不？不用多，讓我數(shù)十秒就行?！蔽也铧c一口氣沒上來。

舉報第四條：破壞“勞資默契”，煽動員工“造反”

雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但咱們這行，老板和員工本來有套約定俗成的“默契”：

老板說：“好好干，將來公司上市，你們都是元老！”（雖然公司連股份制都沒改）

員工回：“老板放心，我一定把公司當(dāng)自己家！”（雖然下班鈴一響跑得比駿馬都快）

可崔老板你，把這話給捅破了！你真分錢，真把利潤的三分之二給員工，真讓員工數(shù)錢數(shù)到手軟——這不就等于告訴所有打工仔：“別信畫餅，就要現(xiàn)錢”嗎？

現(xiàn)在年輕人精得很，我廠里00后小伙直接說：“老板，別談理想，我的理想就是不上班。要不您談?wù)勀杲K獎？”

你說，這隊伍還怎么帶？

舉報第五條：最可恨的——他居然證明“對員工好也能賺錢”

這是崔老板最“惡毒”的地方！他公司凈利率才2.4%，在行業(yè)里算低的。按咱們傳統(tǒng)智慧，這種利潤水平，老板更應(yīng)該緊衣縮食、降低員工工資才對。

可他偏不！他大把分錢，結(jié)果呢？

• 今年招63個人，來了2000多份簡歷，211、985的碩士搶著來。

• 員工死心塌地，聽說去年離職率不到3%。

• 公司越做越大，產(chǎn)值上百億。

這簡直是對業(yè)界“壓榨經(jīng)濟(jì)學(xué)”的徹底否定！照他這個邏輯，以后老板還怎么理直氣壯地說：“我能給你工作，能準(zhǔn)時開獎，就是你的福報”？

最后說幾句掏心窩子的話：

我舉報崔老板，其實是“恨鐵不成鋼”！

企業(yè)發(fā)展到今天，靠的是什么？不就是“靈活用工”（隨時裁員）、“成本控制”（盡量少發(fā)）、“情懷管理”（多畫餅少兌現(xiàn)）嗎？不就是“用夢想激勵人”嗎？

現(xiàn)在出了個崔培軍，把桌子掀了！

他讓員工知道：原來老板可以這么大方；原來加班可以不用“自愿”；原來年終獎可以不是“一百元紅包加一句恭喜發(fā)財”；原來也有老板不畫餅，他直接烙餅，還是肉餡的！

這影響多壞啊！這讓那些還在用“定制紅包”“帶薪休假一天”當(dāng)年終獎的老板，臉往哪兒擱？長此以往，還有哪個員工愿意忍受：

• 廁所里貼“節(jié)約用紙，每次限三張”？

• 充電插座上鎖“防止私用”？

• 開會到飯點老板說“再講五分鐘”然后講了一小時？

不比不知道，一比嚇一跳，對比一下就知道他有多“過分”，咱們傳統(tǒng)老板講究的是“藝術(shù)化管理”：

在語言上，我們談理想、談情懷、談未來，就是不談具體數(shù)字；

在行動上，我們嚴(yán)格控制成本、巧妙設(shè)計考核、靈活調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)；

在福利上，我們發(fā)寓意深長的禮品、組織培養(yǎng)團(tuán)隊精神的拓展、提供展望未來的培訓(xùn)。

崔老板呢？他搞的是“梁山好漢管理”：

在語言上，他說“數(shù)多少拿多少”“干得好就加錢”；

在行動上，他真分利潤、真發(fā)現(xiàn)金、真準(zhǔn)點下班；

在福利上，他讓員工數(shù)錢數(shù)到手軟；

這對比太慘烈了——他讓所有“傳統(tǒng)智慧”顯得像個笑話。

我們卑微請求

1. 請約談崔培軍同志，建議他明年年會改發(fā)毛巾、肥皂，最多加箱方便面，回歸“樸實無華”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2. 建立“企業(yè)發(fā)錢預(yù)警機(jī)制”，年終獎超過當(dāng)?shù)仄骄べY三倍需提前審批。

3. 表彰一批“艱苦奮斗模范企業(yè)”，就是那種利潤增長、員工工資不漲的“良心企業(yè)”。

4. 加強(qiáng)思想教育，多宣傳“員工要感恩，老板不容易”的典型案例。

我們真的不是眼紅，是擔(dān)心?。∪绻枷翊蘩习暹@么搞，以后：

• 老板還怎么安心換豪車？

• 還怎么理直氣壯說“今年效益不好”？

• 還怎么在酒桌上吹?！拔夜苋擞幸皇帧保?/p>

這關(guān)乎的不僅是經(jīng)濟(jì)，更是企業(yè)家的尊嚴(yán)和信仰！

望領(lǐng)導(dǎo)們明察，望嚴(yán)肅處理，以儆效尤！

舉報人：一個“看不下去”的老打工仔，他的名字叫：老馮

2026年2月15日

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

原創(chuàng)不易 關(guān)注分