2026春晚贊助商名單來了！從白酒家電，到AI機器人搶著上臺，春晚贊助商遷徙史背后的商業邏輯變了嗎？

爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。2026年丙午馬年除夕夜，當億萬人的目光再度聚焦央視春晚，又將有一批品牌以各種方式參與這場一年一度全民大聯歡中。

截至目前，本屆春晚已官宣超20家合作伙伴，覆蓋智能出行、AI機器人、白酒等多個領域。宇樹科技、火山引擎、豆包、追覓等科技企業組團亮相，五糧液、古井貢酒等老牌勁旅堅守陣地，名創優品等潮玩新貴首次入局。8家上市公司構成的贊助矩陣里，，分別是五糧液、洋河股份、古井貢酒、長城汽車、江淮汽車、快手-W、嗶哩嗶哩-W和名創優品，3家白酒、2家車企、2家視頻平臺、1家潮玩，涇渭分明。

來源：財聯社

這份名單，恰似一部濃縮的中國商業變遷史。從趙本山時代的“小品狂歡”，到如今的“科技盛宴”，春晚的舞臺熱度或許有了不同的注解，但品牌們擠破頭也要進場的熱情，從未降溫。這背后，是中國消費市場的迭代，是營銷邏輯的重構，更是一個超級IP的永恒商業價值。

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從“家電白酒”到“科技公司”，贊助的產業年輪

如果把時間撥回二十年前，春晚的贊助席幾乎是家電與白酒的天下。那時，海爾、長虹的廣告語伴隨著零點鐘聲傳遍千家萬戶，茅臺、五糧液的拜年廣告是除夕之夜的固定布景。那是中國制造業的黃金年代，也是白酒行業的狂飆期，春晚作為唯一的全民流量入口，是品牌們樹立行業地位的最佳跳板。

十年前，微信紅包在春晚一戰成名，開啟了互聯網企業的“霸屏時代”。阿里、百度、抖音輪番上陣，把春晚互動變成了移動支付與用戶增長的戰場。那時的贊助邏輯，核心是“搶用戶、做生態”，誰能在除夕之夜拿下更多的點擊與綁定，誰就能在接下來的一年里占據市場先機。

到了2026年，馬年春晚的贊助席迎來了最具科技感的一次大換血。宇樹科技、銀河通用、魔法原子等六家機器人企業集體亮相，成為舞臺上的新C位。字節跳動旗下火山引擎拿下獨家AI云合作伙伴資格，其大模型豆包深度參與互動環節，用技術撐起了這場全民盛宴的底層架構。

與此同時，白酒企業的數量從2024年的9家巔峰縮減至4家，留下的五糧液、洋河、古井貢酒都是連續合作多年的“老面孔”。

來源：網絡，魏家東商業評論整理

這種此消彼長，清晰地勾勒出中國經濟的產業年輪：

硬科技正在從實驗室走向大眾生活，具身智能、AI云服務成為新的產業風口；

而傳統消費行業則進入了深度調整期，只有頭部品牌才有實力守住春晚這一高端陣地。

名創優品作為“潮玩合作伙伴”的首次入局，更是一個值得關注的信號。這標志著春晚贊助從單純的物質消費，開始向文化消費、情緒消費延伸。正如其創始人所言，未來的商業競爭，關鍵在于誰更懂年輕人，更懂IP與文化。

02

為何非上不可？春晚贊助的“不可替代性”

“現在的春晚，早就沒有趙本山那時候火了。”這是很多人的共識。

當年，趙本山的小品能讓億萬觀眾守在電視機前，一句“不差錢”能成為全年的流行語，觀眾滿意度最高達到97%。而如今，語言類節目滿意度跌至三成，多屏時代的觀眾早已習慣了邊看春晚邊刷手機，甚至隨時切換頻道。

其實春晚上的小品早已不能滿足觀眾的期望，如今短劇爽點極高且密，幽默短視頻更是隨手刷隨時看。

雖然春晚的節目形式與觀眾有預期偏差，但在品牌眼里，春晚的價值從未貶值，反而愈發珍貴。究其原因，在于其獨一無二的“不可替代性”。

首先，春晚依然是中國唯一的“超級流量池”。即便在多屏時代，春晚的全媒體觸達人次依然能達到數十億級別。對于品牌而言，沒有任何一個廣告投放渠道，能像春晚這樣，在短短四個半小時里，實現對全年齡、全地域、全階層用戶的無死角覆蓋。這種“地毯式”的曝光，是任何精準營銷都無法替代的。

其次，春晚贊助是品牌的“信用背書”。能登上春晚的合作伙伴名單，本身就是一種實力的證明。總臺對合作伙伴的篩選標準極為嚴苛，從企業資質到產品質量，再到品牌形象，都要經過層層審核。對于硬科技企業而言，這更是一次“上市前的超級路演”——2025年，宇樹科技憑借春晚機器人表演一夜爆紅，訂單量與估值雙雙飆升。對于古井貢酒這樣的傳統品牌，連續11年攜手春晚，本身就是品牌忠誠度與穩定性的最佳宣傳。

最后，春晚的“儀式感”賦予了品牌情感價值。除夕之夜，看春晚早已成為中國人的一種文化習慣，一種情感寄托。品牌與春晚綁定，就是與“團圓”“喜慶”“年味”這些美好的情感符號綁定。這種情感共鳴，能讓品牌形象深入人心，形成超越產品本身的品牌資產。對于五糧液這樣的白酒品牌，春晚的舞臺就是其“中國年·五糧液”品牌主張的最佳載體；對于長城汽車、江淮汽車而言，成為春晚指定用車，就是對其產品品質與品牌形象的最高認可。

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流量更迭，春晚營銷的底層邏輯變了嗎？

趙本山等老一輩明星在春晚的退場，標志著春晚“明星造星時代”的結束；而機器人的登臺，則開啟了“科技賦能時代”的新篇章。

有人說，春晚的“火爆”程度下降了，是因為失去了核心的娛樂看點。但從商業的角度看，春晚的“火爆”早已從“節目熱度”轉向了“商業熱度”，其底層邏輯也從“注意力經濟”轉向了“價值共創”。

過去，品牌贊助春晚，核心是“蹭熱度”。趙本山、宋丹丹這些明星是流量核心，品牌們只需要把廣告放在他們的節目前后，就能獲得最大的曝光。如今，明星的流量效應被稀釋，觀眾的注意力被分散，品牌們開始從“蹭熱度”轉向“造場景”。

2026年，B站成為獨家彈幕視頻平臺，小紅書是獨家真人筆記互動社區，抖音則推出豎屏看春晚模式。品牌們不再滿足于單純的廣告曝光，而是通過深度合作，將春晚變成了自己的“營銷場景”。快手、嗶哩嗶哩這些視頻平臺，本身就是春晚的合作伙伴，它們通過彈幕、互動、紅包等形式，將春晚內容與平臺生態深度融合，實現了“流量變現”與“品牌曝光”的雙贏。

對于硬科技企業而言，春晚更是一個“技術驗證場”。火山引擎的AI云要承受數十億人次的并發考驗，機器人要完成扭秧歌、轉手絹等復雜動作。這種“實戰演練”，比任何實驗室測試都更有說服力。品牌們通過春晚，向市場證明的不僅是品牌實力，更是技術實力。

從本質上看，春晚的營銷邏輯從未改變——始終圍繞著“用戶”與“價值”。

二十年前，用戶需要的是“品牌認知”，所以家電白酒們瘋狂砸廣告；

十年前，用戶需要的是“參與感”，所以互聯網企業們推出紅包大戰；

如今，用戶需要的是“體驗感”與“認同感”，所以硬科技企業們帶來了機器人表演，文化消費品牌們帶來了潮玩與卡牌。

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結語：春晚不老，商業長青

爆竹聲漸起，馬年春晚的大幕即將拉開。舞臺上，機器人正在調試舞步，明星們正在整裝待發；舞臺下，品牌們早已摩拳擦掌，準備迎接這場全民狂歡。

趙本山的春晚時代已經過去，但春晚的時代并未落幕。

從家電白酒到互聯網，再到如今的硬科技與新消費，春晚贊助席的變遷，始終與中國經濟的脈搏同頻共振。它就像一面鏡子，照見了產業的興衰，也照見了商業的變遷。

品牌們之所以依舊熱衷參與，是因為他們明白：

春晚不僅是一場文藝晚會，更是一個時代的商業風向標，一個連接品牌與用戶的情感紐帶。只要中國人還在過春節，還在看春晚，這個超級IP的商業價值就永遠不會褪色。

今夜，當機器人與明星同臺，當傳統與現代碰撞，我們看到的不僅是一場視覺盛宴，更是中國商業的生生不息。

一點思考，歡迎交流。

最后，祝您2026新春快樂，馬年大吉！

馬年行大運

HAPPY NEW YEAR