碧桂園17家子公司破產

根據公開司法信息及權威媒體報道，截至2026年3月初，碧桂園集團旗下已有約17家項目子公司進入破產清算、重整或審查程序。這些公司多為獨立法人項目公司，集中在三四線城市，是集團進行“風險隔離”、處置低效資產策略的一部分。以下是已進入破產相關程序的子公司清單（按地區及狀態分類）：

一、已進入破產清算程序的子公司

1. 舟山碧桂園房地產開發有限公司（浙江舟山）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2025年11月25日由舟山市定海區法院裁定受理。債權人需在2026年2月10日前申報債權，第一次債權人會議定于2026年3月11日召開。由供應商申請啟動。

2. 靈川碧桂園房地產開發有限公司（廣西桂林）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2025年6月20日由桂林中院裁定受理。第一次債權人會議已于2025年11月21日召開。

3. 臺州椒江碧桂園久泰置業有限公司（浙江臺州）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2025年7月8日被裁定受理破產。第一次債權人會議已于2025年9月15日召開，法院已指定管理人。

4. 浦江碧桂園房地產開發有限公司（浙江金華）

? 狀態：已宣告破產

? 關鍵進展：2025年7月2日被法院正式宣告破產。核查發現其賬面資產僅剩250.43元，債務高達114.37萬元，資不抵債情況典型。

5. 平陽桂悅房地產開發有限責任公司（浙江溫州）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2025年12月9日由平陽縣法院裁定受理。開發項目為“碧桂園·沁悅里”。債權申報期已截止（2026年1月17日），第一次債權人會議已于2026年1月22日召開。

6. 蘇州盛澤碧桂園房地產開發有限公司（江蘇蘇州）

? 狀態：破產清算（已進入程序）

? 關鍵進展：蘇州市吳江區法院已裁定受理破產清算申請，并指定了管理人。

7. 紹興久泰置業有限公司（浙江紹興）

? 狀態：破產清算（已進入程序）

? 關鍵進展：2025年5月6日由紹興市越城區法院裁定受理破產清算，債權申報期已于2025年7月18日截止。

8. 玉環碧桂園房地產開發有限公司（浙江臺州）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2025年8月25日由玉環市法院裁定受理（案號：(2025)浙1083破38號），并指定了管理人。由債權人浙江環宇建設集團申請啟動。

9. 建德碧桂園房地產開發有限公司（浙江杭州）

? 狀態：破產清算（已裁定受理）

? 關鍵進展：2026年2月5日由建德市法院裁定受理（案號：(2026)浙0182破11號）。債權申報截止日期為2026年3月25日，第一次債權人會議定于2026年3月30日召開。

二、已進入破產重整程序的子公司

10. 南寧市瑞享房地產開發有限公司（廣西南寧）

? 狀態：破產重整

? 關鍵進展：已進入重整程序。第一次債權人會議已于2025年10月13日召開。

11. 臨沂市云鼎房地產開發有限公司（山東臨沂）

? 狀態：破產重整

? 關鍵進展：2025年11月10日被裁定受理重整申請。

12. 耒陽市碧雅園房地產開發有限公司（湖南衡陽）

? 狀態：破產重整

? 關鍵進展：2025年12月30日由耒陽市法院裁定受理破產重整（案號：(2025)湘0481破申5號）。債權申報期至2026年3月31日，第一次債權人會議定于2026年4月23日召開。開發項目為“碧桂園學府壹號”。

三、處于破產審查或預重整階段的子公司

13. 蘇州市碧桂園不動產開發有限公司（江蘇蘇州）

? 狀態：破產審查中

? 關鍵進展：破產清算申請已被法院立案審查并指定了管理人，但尚未作出最終裁定。由供應商蘇州百信智能科技有限公司提出。

14. 邵東志康房地產有限公司（湖南邵陽）

? 狀態：預重整

? 關鍵進展：法院已裁定受理預重整申請。其名下“邵東碧桂園星鉆”3號樓已停工，當地政府已介入協調。

15. 太倉碧辰房地產開發有限公司（江蘇蘇州）

? 狀態：破產清算（審查中）

? 關鍵進展：已被申請破產清算，法院正在審查中（案號：(2025)蘇0585破申42號）。審查發現該公司缺乏可供執行的有效資產。

16.徐州市賈汪碧桂園房地產開發有限公司（江蘇徐州）根據2026年2月27日信息，該公司已破產，其開發的“南湖灣”項目正在招募墊資施工人完成續建。

17. 廣東碧海聯創商業管理有限公司

該公司破產審查案件已進入司法程序的二審階段。

? 案件啟動：根據公開信息，破產審查案件由申請人謝某（后文顯示為謝燁）提起。

? 案件編號與法院：案件二審案號為 (2026)粵破終71號，由廣東省高級人民法院審理。

? 最新進展：該案于2026年3月2日在全國企業破產重整案件信息網公開，顯示案件已由廣東省高院受理，處于二審程序中。被上訴人為廣東碧海聯創商業管理有限公司，上訴人為謝燁。

四、集團層面重大進展：債務重組完成與清盤風險解除

與子公司破產形成鮮明對比的是，碧桂園集團主體在2025年底至2026年初取得了關鍵性進展：

1. 境內外債務重組全面完成：2025年12月，碧桂園規模約177億美元的境外債務重組方案獲香港高等法院批準生效；同時，9筆合計137.7億元人民幣的境內債務重組方案也已全部通過。此次重組預計為集團整體削減債務近900億元，并將重組后新債務的融資成本大幅降低至1%-2.5%，為集團未來五年贏得了寶貴的喘息空間。

2. 清盤呈請被駁回：2026年2月16日，香港高等法院正式駁回了建滔集團子公司針對碧桂園提出的清盤呈請，移除了懸在集團頭上的重大法律風險。法院裁定理由包括碧桂園已完成債務重組、不存在法定資不抵債情形，且以保交付為核心未引發系統性風險。

3. 經營戰略聚焦“保交付”與“正常經營”：在2026年2月2日的年度工作會議上，集團董事局主席楊惠妍將2026年定義為 “保交房收官之年” ，目標是爭取在年中完成大部分剩余交付任務，并全力實現經營性現金流回正，最終使公司整體現金流和利潤均為正。數據顯示，2022年至2025年11月，碧桂園累計交付房屋約180萬套。

五、戰略解讀：“風險隔離”下的主動出清

市場分析普遍認為，子公司集中破產是碧桂園主動的 “風險隔離”與“斷臂求生” 策略。

? 項目公司制與風險切割：房地產行業普遍采用“項目公司制”，每個開發項目設立獨立法人公司。碧桂園通過讓這些陷入困境、資不抵債的三四線城市項目公司依法破產，可以將局部項目的債務和經營風險鎖定在項目層面，防止其向已完成重組的集團核心資產和債務結構蔓延。這與恒大集團旗下核心一級子公司同步破產的模式有顯著區別。

? “交房再破產”與民生底線：值得注意的是，多數進入破產程序的項目公司，其開發的住宅項目已完成交付及不動產權證辦理，破產所涉債務主要為工程款、供應商欠款等商業債權，與購房人權益無直接關聯。這確保了“保交樓”的民生底線，也是其破產程序能順利推進的前提。

? 深層原因：行業調整與區域分化：子公司集中破產反映了房地產行業底層邏輯的深刻變化。碧桂園長期深耕的三四線城市市場深度調整，房價持續下行，庫存去化周期漫長。當這些區域市場遇冷時，依賴高周轉模式的項目公司首當其沖，現金流迅速斷裂。同時，集團整體銷售額下滑，無力向困難項目“輸血”，而項目資產（尤其是在建工程和土地）在市場環境下變現極為困難，估值大幅縮水。

六、對各相關方的具體影響與建議

1. 債權人（供應商、施工方、金融機構等）：

? 核心行動：務必密切關注具體破產案件受理法院或破產管理人發布的最新公告，嚴格在規定期限內申報債權。例如，建德碧桂園的債權申報截止日為2026年3月25日，耒陽碧雅園的截止日為2026年3月31日。

? 法律后果：根據《企業破產法》，逾期申報雖可在破產財產最后分配前補充申報，但需承擔為審查和確認補充申報債權所產生的費用，且對此前已進行的分配無權要求補充分配。

2. 購房者：

? 已收房業主：對于已網簽或取得不動產權證書的房屋，其產權通常不受項目公司破產的直接影響。

? 未交付項目業主：應密切關注當地政府“保交樓”專班的協調信息和項目的實際復工進展。碧桂園集團將保交付作為首要任務，目標是完成大部分剩余項目的交付。

3. 集團員工與合作伙伴：

? 集團層面完成債務重組后，戰略重心將轉向修復資產負債表、控制成本，并探索代建、物業服務等輕資產業務，以實現“二次創業”。這意味著業務結構和合作模式可能發生調整。

七、未來展望：挑戰與轉型并存

盡管通過債務重組和風險隔離暫時穩住了陣腳，但碧桂園乃至整個出險房企仍面臨嚴峻挑戰：

? 經營基本面承壓：2025年三季度財報顯示，碧桂園期內凈利潤虧損72.25億元，貨幣資金僅118.85億元，卻要面對超過2200億元的應付賬款和近740億元的短期債務。銷售端持續承壓，資產減值風險突出。

? 司法糾紛與信用修復：2025年11月至2026年1月，碧桂園新增多起大額未決訴訟和被強制執行信息，司法糾紛形成“凍結資產—合作受阻”的惡性循環，信用修復之路漫長。

? 轉型之路：集團未來的生存與發展，關鍵在于能否真正實現經營性現金流回正，并成功向輕資產、低杠桿模式轉型。楊惠妍提出要“做最懂當地人的房地產開發商”，并加大產品研發投入，運用新技術全面提升產品力。

總結：

碧桂園17家子公司的集中破產，是房地產行業深度調整期下，頭部房企為求生存而采取的法治化、市場化風險出清手段。這并非集團主體的潰敗，而是一種“精準排雷”和“切割式求生”。通過“局部出清（項目公司破產）+整體重組（集團債務重整）”的組合策略，碧桂園在守住“保交樓”底線的同時，艱難地為集團主體爭取轉型重生的時間和空間。這一過程也標志著中國房地產行業正徹底告別高杠桿、高周轉的野蠻生長時代，步入依靠精益管理、產品力和現金流生存的新階段。