16萬員工每人一套房，六年漲薪十七次，為何自己卻用200元老年機

很多老板身家過億就恨不得把排場寫在臉上，換手機換包比年輕人還勤，今天說這位大佬的操作，直接顛覆你對有錢人的認知。他手底下16萬員工，人人分到90平起步的三居室，六年連給員工漲17次工資，自己卻揣著個200塊的老年機用了好多年。這種反差放到現(xiàn)在，真的吊打一堆只會畫餅的老板。

這位大佬就是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團的創(chuàng)始人張士平，他從一個小加工廠干起，硬生生把瀕臨倒閉的小廠子做成了全球紡織和鋁業(yè)兩個行業(yè)的世界第一。說出來你可能不信，他接下這個爛攤子的時候，情況真的糟到不能再糟。1981年的鄒平縣第五油棉廠，只有61名職工，設備老化得轉(zhuǎn)不動，一年只有半年能開工，工資都快發(fā)不出來了。還是全廠職工聯(lián)名推他當廠長，他才接下這個爛攤子。

他接手之后根本沒等著上級派任務喂飯吃，帶著人就往外跑，去收農(nóng)民手里的大豆、花生、棉籽這些原料。這么一來，廠子一年四季都有活干，工人工資一下子穩(wěn)定了。緊接著他又推了計件工資，多干就能多拿，大家干起活來都卯著勁。三年下來，廠子年利潤做到了400萬，直接沖到全國棉麻行業(yè)第一。

1986年他帶著職工集資89萬建了毛巾廠，當年投產(chǎn)當年就賺了25萬。到1989年紡織市場轉(zhuǎn)冷，好多廠子都虧得底朝天，他反而逆勢進場做棉紡，先搞了1萬紗錠。之后又湊了6000萬，建成了三萬多紗錠的棉紡廠和三百多臺織機的織布廠。1992年合資紡織廠就拿到了1260萬的利稅，產(chǎn)品還賣到了美國日本這些國家。

后來紡織行業(yè)連續(xù)兩次進入低谷，全行業(yè)虧了六年，他反而砸了3.3億進去擴產(chǎn)能，把紗錠擴大到28萬枚。1998年山東魏橋紡織集團正式掛牌，接下來五年他砸了170億擴產(chǎn)，紗錠從33萬枚漲到500萬枚，織機從四千臺漲到四萬兩千臺，出口創(chuàng)匯每年平均漲七成多。很快魏橋就成了全球最大的棉紡企業(yè)，這一路的逆襲真的太敢了。

之后他又建了自備熱電廠，十個月就讓機組發(fā)電，電價比國家電網(wǎng)便宜三成。2003年魏橋紡織在香港上市，總共募了差不多30億港元，拿到錢他轉(zhuǎn)頭就開始布局鋁業(yè)，靠著電廠的成本優(yōu)勢做電解鋁，硬生生搞出了從熱電到鋁深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)越做越大，員工也從最初的61人漲到了16萬多人，張士平心里一直記著跟著他干的這幫兄弟。

2010年到2016年這六年，他給全體員工連續(xù)漲了17次工資。第一次大范圍調(diào)薪是2010年春節(jié)，前線紡織工人月薪直接從1800漲到2100，比當?shù)赝袠I(yè)平均工資高出一大截。每次漲薪都跟著企業(yè)效益走，工人收入穩(wěn)步漲，干活的積極性自然沒的說。整個集團管理層只占員工總數(shù)的0.8%，每噸紗耗棉只有1040公斤，遠低于行業(yè)平均，成本優(yōu)勢直接拉滿，在市場上根本沒人能打過魏橋。

其實從2004年魏橋城項目啟動的時候，張士平就公開承諾，要讓每一個員工都住上自己的房子。到2018年初，第16萬套員工住房正式交付，總建筑面積超過670萬平方米，最小的都是90平的三居室，一家三代住進去都不擠。生活區(qū)還配套建了省級標準的學校醫(yī)院，還有銀行商場，集團醫(yī)院給員工家屬看病免費，藥品只收成本價。員工住進房子，老人孩子上學就醫(yī)都解決了，根本不用再四處奔波打工。

跟給員工的大手筆比起來，張士平自己的生活真的摳得不像話。他的辦公室就一張桌子一個鐵柜，出門從來不帶秘書，自己拎個普通包就走。那個200塊的老年機他一用就是五年，直到2017年按鍵磨得不能用了，才讓秘書換了個一模一樣的同型號。有人勸他換個智能手機方便溝通，他說自己天天在廠區(qū)轉(zhuǎn)，有問題直接去車間看，根本用不著那些花里胡哨的功能。

他平時穿的就是普通工作服，從來不愛講究什么排場，就算集團銷售收入做到幾千億，他這個習慣也沒改。有人說他傻，賺了那么多錢不會自己花，其實人家心里門兒清，算的是一筆長遠大賬。紡織和鋁業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人隊伍穩(wěn)不穩(wěn)，直接決定生產(chǎn)能不能連續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量過不過關(guān)。漲薪分房，都是給員工吃定心丸，員工安心了，企業(yè)才能穩(wěn)。

連續(xù)17次漲薪，工人收入跟著企業(yè)效益漲，跳槽的人少，熟練工都留下來，一個人能看管更多機臺，整體效率比同行高一大截。住房問題解決了，工人不用操心吃喝拉撒，全心思撲在工作上，管理成本2018年9月，張士平把董事長的位置交給兒子張波，完成了權(quán)力交接。2019年他去世的時候，享年73歲，去世之前他給員工許下的所有承諾，全部都兌現(xiàn)了。現(xiàn)在魏橋在張波的帶領(lǐng)下，紡織產(chǎn)能和鋁業(yè)規(guī)模還是保持全球前列，每年光發(fā)工資就超過70億，員工住房和配套設施也維護得好好的。

自然降下來。再加上管理層占比低，耗材消耗壓到行業(yè)最低，每一點都是實打?qū)嵉母偁幜Α＞褪强窟@一點，魏橋才從一

小油棉廠，做成兩個行業(yè)的全球第一，也從61人的小破廠，做成現(xiàn)在的特大型集團，張士平的故事其實說透了制造業(yè)做大做強的底層邏輯。別天天盯著老板自己賺多少錢，把工人放在心上，讓工人收入夠花，住房有著落，才是企業(yè)發(fā)展的根本。工人隊伍穩(wěn)了，效率上去了，成本降下來了，企業(yè)啥風浪都能扛得住。這樣實打?qū)嵉膶崢I(yè)家，真的值得我們記住。

讓16萬員工和家屬都過上了安穩(wěn)日子。參考資料：人民日報 張士平：靠職工發(fā)展的實業(yè)家