光證資管迎新掌門！喬震“一肩雙職”引領戰略轉型？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2026開年，券商資管行業高管調整潮持續推進，上海光大證券資產管理有限公司迎來關鍵人事落定。公司總經理喬震正式出任董事長，結束自2025年8月以來的代任階段，以董事長、總經理雙職掌舵這家成立超13年、管理規模超3200億元的券商資管機構。此次人事落地，既是光證資管治理結構的穩定之舉，也是公司戰略轉型、聚焦核心能力的重要信號，在行業深度調整期為公司穩健發展奠定堅實基礎。

喬震的正式履新，是光證資管內部人才培養與業務傳承的典型體現。公開資料顯示，喬震畢業于上海交通大學數學系，擁有招商銀行總行、華泰柏瑞基金的從業經歷，2012年8月光證資管成立僅三個月便加入公司，全程參與公司從券商資管總部到獨立法人機構的轉型發展。十余年間，他歷任產品與機構業務部總經理、總經理助理、副總經理等關鍵職務，深度扎根產品布局、機構業務拓展等核心領域，對公司業務體系、發展脈絡與行業生態有著深刻理解。2024年10月，喬震由副總經理升任總經理，全面執掌日常經營；2025年8月原董事長熊國兵離任后，他代為履行董事長職責，以“一肩挑”模式保障公司運營平穩。此次正式履職，標志著光證資管核心管理層徹底完成過渡，治理架構進入穩定期。

作為國內上市券商旗下首家資產管理公司，光證資管自成立以來始終走在行業轉型前沿。截至2025年6月末，公司受托管理資產總規模達3225億元，較年初增長3.6%，在行業波動中實現規模穩步增長，彰顯穩健經營底色。近年來，公司戰略布局迎來重要調整，其中退出公募牌照申請成為關鍵轉折點。2023年6月，光證資管正式遞交公募牌照申請，搶抓“一參一控一牌”政策機遇，但歷經兩年多等待未獲審批，最終于2025年10月撤銷申請。同時，公司將旗下多只參公大集合產品轉移至光大證券持股55%的光大保德信基金管理，依托集團內公募平臺完成產品轉型。

從行業視角看，光證資管退出公募申請并非個案，而是券商資管回歸資源稟賦、聚焦核心優勢的理性選擇。近年來廣發資管、國證資管等多家機構相繼撤回公募申請，行業從“搶牌照”轉向“重能力”，告別同質化擴張。對光證資管而言，此舉有效避免資源分散，契合光大集團金控布局下的業務協同邏輯，通過與集團內公募基金錯位發展，專注私募資管核心賽道，實現風險隔離與主業聚焦。這一戰略調整雖短期放棄公募業務擴張機會，但長期來看更符合公司資源稟賦與監管導向，是務實的發展選擇。

立足新起點，光證資管明確2026年發展方向，以“客戶需求深度化、策略配置多元化”為核心，構建多元產品生態。公司將持續夯實固收業務基本盤，依托平臺化投研體系與數字化能力，重點拓展“固收+”、多策略、特色權益等領域，同時豐富全球化配置工具，推出美元債、美股FOF等跨境產品，滿足客戶差異化資產配置需求。從“產品驅動”向“價值驅動”升級，打造標桿產品與專業穩健的資管品牌，成為公司未來發展的核心目標。這一布局既貼合當前市場低波動、穩健收益的需求趨勢，也發揮公司在固收與多策略領域的積累優勢，具備較強的可行性與市場競爭力。

2026開年以來，券商資管行業核心管理崗位調整密集，興證資管、華泰證券資管、德邦資管等多家機構完成一把手及核心崗位更迭，成為行業轉型期的顯著特征。此輪調整背后，是資管新規深化落地、行業從規模擴張向高質量發展轉型的必然結果。監管趨嚴、費率下行、競爭加劇的背景下，券商資管亟需穩定高效的管理團隊，統籌投研建設、產品創新與合規風控，推動業務提質增效。光證資管此次人事落定，恰逢行業調整關鍵期，穩定的管理層將助力公司把握轉型機遇，在激烈競爭中占據優勢。

從行業發展規律來看，內部晉升成為此輪券商資管高管調整的主流趨勢，華泰證券資管、德邦資管等均選擇內部培養人才掌舵，核心邏輯在于保障戰略連續性、降低磨合成本。喬震作為光證資管“老將”，熟悉公司文化、業務與團隊，其正式履職能夠快速推動戰略落地，避免人事變動帶來的經營波動。同時，他兼具銀行、基金、券商資管跨界經驗，能夠以多元視角推動產品創新與客戶服務升級，契合行業復合型人才需求趨勢。

客觀來看，光證資管仍面臨一定挑戰。過去兩年公司管理層經歷多次調整，對業務節奏與團隊穩定性產生一定影響；退出公募牌照申請后，如何在私募資管賽道打造差異化優勢，提升主動管理能力與盈利能力，仍是喬震團隊需要解決的問題。此外，行業競爭日趨激烈，頭部券商資管憑借資源優勢持續領跑，中小機構加速突圍，光證資管需在投研能力、產品特色、客戶服務等方面持續發力，鞏固市場地位。

總體而言，喬震正式出任光證資管董事長，是公司發展歷程中的重要里程碑，標志著公司結束過渡期、進入戰略深耕新階段。穩定的治理結構、清晰的業務布局、資深的管理團隊，為公司未來發展提供堅實支撐。在行業高質量發展主旋律下，光證資管有望以此次人事落定為契機，聚焦“固收+”、多策略、特色權益核心賽道，強化投研與數字化能力，深化集團業務協同，實現規模與效益雙提升。同時，公司的戰略選擇與管理經驗，也為券商資管行業回歸本源、聚焦主業、差異化發展提供了有益借鑒，推動行業在轉型中邁向更高質量的發展階段。