思想管理專家袁勤生入駐中國名人焦點網-名人名家百科

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袁勤生,江蘇常熟人,1942年12月12日出生,是原江蘇常熟江南儀表總廠廠長,高級經濟師,高級政工師。現為常熟市名城實業有限公司總裁,中國管理科學研究院學術委員,中國影響力人物數據庫入駐專家。

有人說管理是一門技術,也有人說管理上一門藝術。袁勤生卻認為管理是一門學問,一種思想,于是,他用半個多世紀以來在我國國營工廠、集體企業、鄉鎮機關和民營企業工作的實際經驗,特別是改開近40年來在企業黨政一把手崗位上管理的實踐體會,逐步完善總結出了“袁勤生管理思想”。

這一管理理念和方式方法,不是從西方引進的,而是在中國土地上生長出來的,它既不同于國有企業,也區別于外資企業,又擺脫了鄉鎮和民營企業的種種弊端。既有理論高度,又能具體操作,不僅通情達理,而且實事求是,充滿了管理的高度人性化。它不僅堅持中國特色的社會主義方向,又體現了市場經濟的原則,它既傳承了古今中外人本管理的優秀傳統.又具有新時代的鮮明特征。它不僅可指導企業管理中的實際操作,也適用于一切人眾集聚單位和行政機關的實際管理。它是新時代中國民間智庫的一個杰出典范,已走在世界管理潮流的前列,是實現中華民族偉大復興在管理科學和科學管理領域的突破創新。

主動請纓 ,攻堅克難

“袁勤生管理思想”的理念和具體方式方法的形成過程是漫長的,最初始于上世紀八十年代初。當時,在黨的十一屆三中全會路線指引下,袁勤生主動請纓,辭去公社工辦副主任職務,依接手一家管理混亂,資不抵債的企業為實踐基地,借助改革的巨力,對當下企業的經濟分配,招工用工,產銷管理和干部人事制度進行了大刀闊斧的系統改革,并把經徹底改進的思想政治工作滲透在上述改革的全過程,簡稱“四改一滲透”。

袁勤生接受CCTV發現之旅節目，影響力人物專訪

當時,在宣布就職的會議上,袁勤生就作了表態:造成企業今日情況的主要責任不在員工,不少員工確實做了錯事、壞事,但都是被逼出來的。因此我宣布四個字:“刀下留人”,大家已知道的黨委批準開除的六名職工,現不予執行,為了和大家一起辦好企業,請你們各自思考,獻計獻策,共同制訂好切實可行的廠規廠紀。后來,江南廠的廠紀十條及文明守則和執行解釋就出臺了,堅持三十年沒變,企業的兩個文明建設有了長足的進步,第二年就實現了扭虧為盈。自1984年獲評常熟市首批文明單位后,連續14年先后獲評蘇州市,江蘇省文明單位,江蘇省明星企業,江蘇省思政工作優秀企業,江蘇省綜合治理先進集體和全國先進鄉鎮企業,優秀思想政治工作企業,至1997年,累計上繳國家稅收和鄉鎮利潤1015萬元,企業全部固定資產2000多萬元。

此后,這一經驗首先被中共常熟市委市政府肯定并聯合發文在全市推廣。緊接著蘇州市委,江蘇省委以不同形式推廣了“四改一滲透”的經驗,為當時摸著石頭過河的初期改革起了破冰引領作用。在我國鄉鎮企業異軍突起,蓬勃發展的關鍵時刻,在當時上層指導思想和輿論普遍認為鄉鎮企業是繁榮經濟,致富農民的重要途徑,辦企業就是為賺錢,賺快錢,農民收入要超過工人的美好愿望指導下。袁勤生單聲指出:這種指導思想是狹隘的,也可能是有害的,會導致粗制濫造,人們一切向錢看的傾向。

他提出了“要把鄉鎮企業辦成繁榮農村經濟,培育新型農民,提高中華民族整體素質的重要陣地,治窮必須同時治愚。”通過鄉鎮企業的發展,工業企業的生產和管理,引領農民告別狹隘一艱辛蛻變一走向文明,實現思想文化,道德修養,整體素質的全面提高,以此帶動農村家庭,輻射整個農村社會。實現中華民族的偉大復興,這一單聲的獨到見解,得到了來廠考察的老一輩革命家,上層領導和有識之士的充分肯定。1998年袁勤生所在的企業轉制,由他和其余17名員工組成了股東會,向鎮政府交付200萬元,并承擔企業的全部資產和債務,組成了股份合作制企業,袁勤生任董事長。

2001年鎮政府決定企業第二次改制,由袁勤生收購其他17人的全部股權,改為有限公司,企業在付清員工全部工資,工齡補貼和各項欠款,處理好各種遺留問題后,平穩著陸,停產歇業。年過六旬的袁勤生也進駐市區,轉型商業三產,并開始對歷經長達25年的管理實踐進行科學總結和理論研究。“袁勤生管理思想”在這一過程中逐漸系統化、完整化。

這期間,為提供全國各地參觀學習者索要介紹資料的需求,袁勤生十年磨劍,終于著成處女作《中小企業管理思考百題》,成為中國第一部由企業家自己撰寫的管理專著。先后連續三次印刷,發行55000冊,成為上海市當年社科類書刊發行量最大的,中央電視臺《新聞聯播》作了報導,新華社發了國內和國際通稿。時任南京大學國際商學院院長,著名管理學專家周三多發表了“論袁勤生管理思想”的長篇論文,首次提出了“袁勤生管理思想”這一命題,并指出:“提到企業管理,不少人都會說,我國管理落后,這是事實,但袁勤生推行的以人為本開明管理,已走在世界管理潮流的前列,這同樣是事實。”接著,南京大學教授楊東濤與袁勤生合作,全部依據江南儀表廠的管理實踐,從理論角度認真總結,寫成了《以人為中心的管理》一書,由江蘇人民出版社出版,是對“袁勤生管理思想”研究的初步成果。

1991年袁勤生撰寫的論文《以人為本的一體化激勵工作法》,經常熟市委、蘇州市委和江蘇省委層層推薦,參加由中宣部和新華社舉辦的全國思想政治工作創新獎評選,獲得了創新獎特等獎。創新獎辦公室向江蘇省委宣傳部發了賀信,創新獎辦公室主任劉益清親自到常熟道賀,市委專門召開了祝賀會,蘇州市委和江蘇省委派員參加,時任市委書記江浩在會上作了“花兒為什么這樣紅”的講話。

1994年,中共中央宣傳部、組織部、國家經貿委和全國總工會聯合授予袁勤生“全國優秀企業思想政治工作者”稱號,這是蘇州全市唯一稱號獲得者。在改革開放不斷深入的1996年,當時社會上對中國特色的片面理解和全盤西化思潮的有所泛濫,在常熟市委宣傳部和組織部舉辦的紀念建黨75周年干部書法展上,袁勤生寫了:“改革中發揮我黨政治優勢,開放時堅信社會主義長處。”不忘初心,堅信制度優勢,這與23年后,黨的十九屆四種全會的決定完全一致。

以人為本,激勵為 基

袁勤生先生所開創的“袁勤生管理思想”其核心思想是以人為本,它是對人在社會歷史發展中主體作用與地位的肯定,其實施的開明管理,是建立在尊重人、培育人的基點上,通過有效的管理方式方法的創新,真正體現人民當家做主的基本制度的具體實踐。袁先生經常強調,中國特色管理不單純為了調動人一時的積極性,去完成一事的目標任務,更要著眼于通過管理提高人的道德修養,文明程度等整體素質,真正實現偉大復興的中國夢。

“袁勤生管理思想”的重要特征是激勵管理,眼下企業和社會普遍實施的是防范性管理,甚至是補救性管理,而該思想實施的是超前的對人的自我激勵。他的“心愛工作激勵法”、“參與管理激勵法”、“言者有功激勵法”等十二種《以人為本的一體化激勵工作法》早在上世紀九十年代就獲得了全國創新獎的特等獎。

他嚴格遵循所有的管理決策、制度出臺之前,首先站在被管理者的角度換位思考,他反對在企業里,領導者用諸如罰款、開除等單純依靠權力的所謂嚴格管理。他認為目前在經濟分配上所謂的“獎勤罰懶”已演變成“獎平罰濫”。在管理實踐中,他實施一系列有利于啟發人的自覺精神,鼓勵人的自我改造,實現人的自我提高。讓員工感覺到自己是主人,像主人的責任、權力和義務。為消除有明顯缺點和犯過各種錯誤之人的思想顧慮和精神包袱,號召員工人人假積極,“袁勤生管理思想”提出要定期開展類似的激勵活動,為人創造明天的希望。袁先生認為應該鼓勵員工愛什么學什么,盡力發揮人的愛好,特長和興趣。提倡員工愛一行干一行,而不是傳統的要求員工干一行愛一行。

制訂積極的措施,讓職工自覺占領業余陣地,抵制腐朽習俗,自覺做公益公德好事。激勵員工自我表現,自我評價,企業產生先進,提升干部,調整工種崗位.第一程序均實行自報。在嚴格執行廠規廠紀的同時,凡是客觀原因造成的違規違紀,一律予以豁免。“袁勤生管理思想”中還提出允許員工七進七出,認為要扭轉人們金錢至上,一切向錢看的思想,首先必須改變干部權力至上,一切用錢管的方法,要縮小貧富差距,目前首先要消除貧富矛盾,要規范先富起來一部分人的社會行為,打擊為富不仁和貪得無厭。

袁先生對反腐敗提出了獨到見解,被各網絡廣為傳播。他提出踐行核心價值觀應迅速從面上的普及宣傳轉入全民定標準,分階段踐行的實際行動。他認為實踐證明社會主義能集中力量辦大事、處急事,也一定能快速促進提高人的整體素質做好事,充分發揮黨的組織隊伍龐大,工青婦各級組織健全,通過有效的管理和全方位的激勵,實施鼓勵自覺踐行和激勵不自覺的推進踐行相結合,快速提高人的思想道德、禮儀修養、文明程度等整體素質.使中華民族的形象素質讓全世界刮目相看。

袁勤生創新管理的理念和實際操作的方式方法，在獲得黨和政府充分肯定的同時，也得到了全社會的廣泛認可：人民日報曾在第二版以《袁勤生的開明管理》為醒目標題發表文章，新華通訊社在《內參選編》上刊登；在全國各地數十萬人幕名前往江南水鄉常熟王莊《袁勤生管理思想》的實踐基地江南儀表總廠參觀考察時，中國青年報在頭版頭條發表了《桃李不言，下自成溪》的長篇通訊，導出了亇中原因；新華日報在相隔不到三亇月內，連續在頭版頭條兩次發表分別題為《創新求索》和《激發活力》的長篇報導，並連續九篇刊發由袁勤生署名的管理文章，該報時任一位領導說：＂如此密集報導一個人的事跡，在新華日報辦報史上是絕無僅有的＂。囯內著名媒體“南方周末＂＂新民晚報＂＂報刊文摘＂等紛紛采訪報導。自1983年起至2021年止的38年間，全國各地各級各方面有168名記者、作家、專家、教授在不同媒體，用不同形式，從不同角度發表了《袁勤生管理思想》的方方面面。

推廣應用,創新報國

袁勤生先生用50多年的親身經歷證明了“袁勤生管理思想”的創新性和實用性,同時也得到了國家和社會的認可。2017年9月20日,中管院學【2017】第9號批復批準成立了袁勤生管理思想研究中心。面向全國開展“以人為本,開明管理”的理論和實踐問題為重點的學術研究,為我國管理科學決策提供信息和服務。整合相關科研力量開展“袁勤生管理思想”理論體系,管理機制,人才培訓模式,產研合作等專題研究,開展創新試題研究,區域差異性研究,組織學術交流活動,總結推廣典型案例。

中央電視臺“影響力人物＂薈萃

2019年12月“袁勤生管理思想”展示廳在江蘇省常熟市建成,這是對民間智庫無形產品進行有形展示的首次嘗試,是新時代對思想文化領域社會產品展示方式的探索。它以大量的史實資料集中反映了自改革開放以來,“袁勤生管理思想”的實踐經過和逐步形成過程,向更多的人展示了袁勤生對社會發展的巨大貢獻。2017年9月20日，中管院學[2017]第9號批復批準成立袁勤生管理思想研究中心。面向全國開展“以人為本，開明管理"的理論和實踐問題為重點的學術研究，為我國管理科學決策提供信息和服務.2017年11月8日，由中國管理科學研究院學術委員會舉辦的信息發布會暨袁勤生管理思想研究中心揭牌成立儀式在北京降重舉行。

中國未來研究會理事長、國家民政部原副部長張文范，中央政策研究室綜合局原局長張勤德，中國社科院，國家司法行政學院，北京大學，中國政法大學等單位的專家教授到會祝賀并講話。中央電視臺、中國青年報、人民網、新華網等媒體記者應邀出席。中國延安學研究中心主席郭必選專門發來賀電。會后，50多家媒體作了現場實況和相關報導。袁勤生管理思想”是袁勤生先生50多年來先后在我國國營工廠、集體企業、鄉鎮機關和民營企業工作的實際經驗，特別是改開近40年來在企業黨政一把手崗位上管理的實踐體會，逐步完善總結而成的。這一管理理念和方式方法，不是從西方引進的，而是在中國土地上生長出來的，它既不同于國有企業，也區別于外資企業，又擺脫了鄉鎮和民營企業的種種弊端。

既有理論高度，又能具體操作，充滿了管理的高度人性化。它不僅堅持中國特色的社會主義方向，又體現了市場經濟的原則，它既傳承了古今中外人本管理的優秀傳統，又具有新時代的鮮明特征。它不僅可指導企業管理中的實際操作，也適用于一切人眾集聚單位和行政機關的實際管理。2003年7月，國家經貿委全國經濟管理干部培訓中心發函指令袁勤生撰寫“開明管理與以人為本”一書。中國經濟出版社以中英文雙語版出版發行。該書首發式在北京人民大會堂舉行，北京大學經濟學院原院長，我國著名經濟學家胡代光作序，中央政策研究室高級研究員董輔祁題寫書名，該書被定為全國經濟管理干部培訓教材和對外文化交流資料。2005年11月，袁勤生隨時任國家主席胡錦濤和夫人劉永清出訪西班牙時，該書贈與歐盟中小企業協會和中西首屆工商峰會。

2014年4月，中國管理英才論壇在北京舉辦“袁勤生管理思想”學術研討會，中國社科院、北京大學、中國政法大學等著名專家、教授、學者和媒體記者120多人參與研討。參會者普遍認為:在新形勢下研究和推行“袁勤生管理思想”對踐行社會主義核心價值觀，對提高人的整體素質具有積極的現實意義。

2014年7月，“袁勤生管理思想獎學金”在中國政法大學研究生院舉辦，支持和鼓勵該校碩士和博士研究生，學習和研究“袁勤生管理思想”。2016年10月，中央電視臺組織“影響力人物”訪談，就“袁勤生管理思想”的部分亮點內容，在該臺和香港鳳凰衛視同時播放。

2018年12月22日由袁勤生管理思想研究中心主辦的面向全國開展的“以人為本開明管理"征文大獎賽，在山東省威海市召開頒獎大會。

特色亮點

他嚴格遵循所有的管理決策，制度，出臺之前，首先站在被管理者的角度換位思考，他反對在企業里，領導者用諸如罰款、開除等單純依靠權力的所謂嚴格管理。他認為目前在經濟分配上所謂的“獎勤罰懶"已演變成“獎平罰濫”。為消除有明顯缺點和犯過各種錯誤之人的思想顧慮和精神包袱，號召員工人人假積極，定期開展類似的激勵活動，為人創造明天的希望。他鼓勵員工愛什么學什么，提倡員工愛一行干一行，而不是傳統的要求員工干一行愛一行。制訂積極的措施，讓職工自覺占領業余陣地，抵制腐朽習俗，自覺做公益公德好事。激勵員工自我表現，自我評價。

企業產生先進，提升干部，調整工種崗位，第一程序均實行自報。在嚴格執行廠規廠紀的同時，凡是客現原因造成的違規違紀，一律予以豁免。他提出允許員工七進七出。他認為要扭轉人們金錢至上，一切向錢著的思想，首先必須改變干部權力至上，一切用錢管的方法，要縮小貧富差距，目前首先要消除貧富矛盾，要規范先富起來一部分人的社會行為，打擊為富不仁和貪得無厭。他對反腐敗提出了獨到見解。

他提出踐行核心價值觀應迅速從面上的普及宣傳轉入全民定標準，分階段踐行的實際行動，通過有效的管理和全方位的激勵，實施鼓勵自覺踐行和激勵不自覺的推進踐行相結合，快速提高人的思想道德、禮儀修養、文明程度等整體素質，使中華民族的形象素質讓全世界刮目相看。

實踐基地

“袁勤生管理思想"的理念和具體方式方法，主要通過自1980年至2005年的25年間，在江蘇常熟市的王莊鎮辦集體企業江南儀表廠的管理中實踐形成的。1980年2月，原王莊公社社辦企業水泥制品廠，停產數月，因管理不善，廠內職工偷竊、D博、酗酒打架時有發生，企業資不抵債，是當時全公社知名的老大難單位。

公社黨委決定對該廠進行整治，并初選-名優秀大隊書記前往任職，談話后，該書記要求先去廠調研，一周后向黨委提出兩點要求:一是對該廠六名職工必須立即開除;二是對該廠要另立賬本，從零開始，前賬13萬元資產，15萬元負債由公社工辦接收。對此公社黨委集體研究后決定:六名職工批準開除，但賬本必須延續，實現扭虧為盈。為此擱淺僵持。此時，時任公社工辦副主任的袁勤生請纓前往，經黨委分管工業的副書記極力推舉，黨委決定由袁勤生以職帶點，前往該廠主持工作。在宣布就職的會議上，袁勤生作了表態:造成企業今日情況的主要責任不在員工，不少員工確實做了錯事、壞事，但都是被逼出來的。因此我宣布四個字:“刀下留人”，大家已知道的黨委批準開除的六名職工，現不予執行，為了和大家一起辦好企業，請你們各自思考，獻計獻策，共同制訂好切實可行的廠規廠紀。

后來，江南廠的廠紀十條及文明守則和執行解釋就出臺了，堅持三十年沒變，企業的兩個文明建設有了長足的進步，第二年就實現了扭虧為盈。自1984年獲評常熟市首批文明單位后，連續14年先后獲評蘇州市，江蘇省文明單位，江蘇省明星企業，江蘇省先進集體，江蘇省思政工作優秀企業，江蘇省綜合治理先進集體和全國先進鄉鎮企業，優秀思想政治工作企業，至1997年，累計上繳國家稅收和鄉鎮利潤1015萬元，企業全部固定資產2000多萬元。1998年企業轉制，由袁勤生等18名員工組成了股東會，向鎮政府交付200萬元，并承擔企業的全部資產和債務，組成了股份合作制企業。

袁勤生任董事長，但不再主持工廠的日常工作，著重處理市區合資企業和各分支機構工作。由一名大股東當總經理，全權負責企業的日常管理，后因各種原因，又調換了一任總經理。2001年鎮政府決定企業第二次改制，由袁勤生收購其他17人的全部股權，改為有限公司，企業在付清員工全部工資，工齡補貼和各項欠款，處理好各種遺留問題后，平穩著陸，停產歇業。年過六旬的袁勤生也進駐市區，轉型商業三產，并開始對歷經長達25年的管理實踐進行科學總結和理論研究。

專家評議

周三多:(南京大學國際商學院院長，著名管理學專家)發表的“論袁勤生管理思想”一文中指出:“提到企業管理，不少人都會這樣說:我國企業管理落后，這是事實。但袁勤生推行的‘以人為本開明管理’已走在世界管理潮流的前列，這同樣是事實。袁勤生這樣的管理實踐者，能走在世界管理潮流前列的原因有二:一是實踐，二是繼承與創新的結合。”

胡代光:(北京大學經濟學院原院長，著名經濟學專家)在為袁勤生中英文專著《開明管理與以人為本》一書作序中說:“袁勤生是一名土生土長的鄉鎮企業家，接手的是資不抵債的鄉辦水泥制品廠，他沒有大手筆的經歷，他靠的是勤于思考，創新管理。他成功的關鍵就是在實踐中總結摸索出一套‘以人為本’管理思想，一套行之有效，具有中國特色的管理方法，以及超前創新的科學管理理念。

秦麟征:(聯合國教科文組織顧問，中國社科院研究員，中國未來研究院原院長)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生管理思想是在傳承借鑒古今中外管理思想精華的基礎上形成的，是管理思想，管理理論，管理制度和管理方法等方面的突破創新，在人類社會管理思想發展的歷史進程中，居于前沿和領先地位。不僅引領了管理思想的先進潮流和先進趨勢，而且具有超前的未來功能。隨著經濟社會的飛速發展和科學技術的日新月異，中國和世界未來對人性化管理的需求將更加強烈，而袁勤生管理思想必將可以更好的滿足中國和世界未來對管理的這種需求。”

何建明:(中國作家協會副主席)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生出生于，農村，是在那塊生長莊稼的土地上成長起來的思想家，以人為本的管理理念，老袁在30多年前就提出來了。30多年來，他不斷的豐富發展自己的思想理論，我們對他的重視是遠遠不夠的。中國從孔子開始包括毛澤東在內，都是偉大的思想家。可是，這幾十年來我們中國經濟發展這么快，但很少有思想家。一個民族，一個強盛的國家如果沒有思想家是很危險的。

袁養和:(新華社高級記者)早在九十年代就指出:袁勤生的管理方法，引起了人們濃厚的興趣。蘇州、無錫、南京、上海的許多工廠、學校和科研單位紛紛邀請他去作報告、談體會。迄今為止，聽眾已超過了20萬，聯合國企業管理專家和美國、日本等國的教授、學者也慕名而來了。他們懷著欽佩和感嘆，稱贊這個僅有300多人的鄉鎮企業“走出了一條中國特色的企業管理的新路。

盧繼傳:(中國管理科學研究院常務副院長，著名知識經濟學專家)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生管理思想是經過實踐證明的具有中國特色的成功管理思想。我們對它進行深入研討，對于全面深化改革推進中國特色的管理創新，提高民族素質，培育社會主義核心價值觀，實現兩個一百年的奮斗目標，有著重要的意義。

李新政:(中美商學院副院長，中國決策學與管理學著名專家)在“袁勤生管理思想"學術研討會上說:“袁勤生給我的深刻印象是他的小工廠大思想，在他的大思想中讓我看到了一個農民思想家的崇高境界，他從我國古代的哲學思想中，吸取了關于‘道、經、技’這三個概念的智慧。”

《袁勤生管理思想》展示廳簡介

“袁勤生管理思想”展示廳，是中國管理科學研究院學術委員會袁勤生管理思想研究中心的一項成果展示。是我國民間智庫首創的一種有形展示形式。它以大量的史實資料集中反映了自改革開放以來，“袁勤生管理思想”的實踐經過和逐步形成過程。

上世紀八十年代初，在黨的十一屆三中全會路線指引下，袁勤生辭去公社工辦副主任職務，依接手一家管理混亂，資不抵債的企業為實踐基地，借助改革的巨力，對當下企業的經濟分配，招工用工，產銷管理和干部人事制度進行了大刀闊斧的系統改革，并把經徹底改進的思想政治工作滲透在上述改革的全過程，簡稱“四改一滲透”，這一經驗，首先被中共常熟市委市政府肯定并聯合發文在全市推廣。緊接著中共蘇州市委，江蘇省委以不同形式推廣了“四改一滲透”的經驗，為當時摸著石頭過河的初期改革起了破冰引領作用。在我國鄉鎮企業異軍突起，蓬勃發展的關鍵時刻，在當時上層指導思想和輿論普遍認為鄉鎮企業是繁榮經濟，致富農民的重要途徑，辦企業就是為賺錢，賺快錢，農民收入要超過工人的美好愿望指導下。袁勤生單聲指出：這種指導思想是狹隘的，也可能是有害的，會導致粗制濫造，人們一切向錢看的傾向。

他提出了“要把鄉鎮企業辦成繁榮農村經濟，培育新型農民，提高中華民族整體素質的重要陣地，治窮必須同時治愚。”通過鄉鎮企業的發展，工業企業的生產和管理，引領農民告別狹隘—艱辛蛻變—走向文明，實現思想文化，道德修養，整體素質的全面提高，以此帶動農村家庭，輻射整個農村社會。實現中華民族的偉大復興，這一單聲的獨到見解，得到了來廠考察的老一輩革命家，上層領導和有識之士的充分肯定。兩個文明一起抓，早在1986年5月1日，時任常熟市委書記孟金元在報上發表“學習江南經驗，爭創一流企業”的署名文章，市委市府組織專門班子，經全面調查考察，在常熟市報連續八期發表“江南怒放文明花”系列報導，為常熟市的兩個文明建設和首批文明單位的創建起了有力的推進作用。

為提供全國各地參觀學習者索要介紹資料的需求，經過十年磨劍，袁勤生的處女作《中小企業管理思考百題》由上海人民出版社出版，成為中國第一部由企業家自己撰寫的管理專著。連續三次印刷，發行55000冊，成為上海市當年社科類書刊發行量最多的，中央電視臺《新聞聯播》作了報導，新華社發了國內和國際通稿。時任南京大學國際商學院院長，著名管理學專家周三多發表了“論袁勤生管理思想”的長篇論文，首次提出了“袁勤生管理思想”這一命題，并指出：“提到企業管理，不少人都會說，我國管理落后，這是事實，但袁勤生推行的以人為本開明管理，已走在世界管理潮流的前列，這同樣是事實。”接著，南京大學教授楊東濤與袁勤生合作，全部依據江南儀表廠的管理實踐，從理論高度認真總結，寫成了《以人為中心的管理》一書，由江蘇人民出版社出版，是對“袁勤生管理思想”研究的初步成果。1991年袁勤生撰寫的論文《以人為本的一體化激勵工作法》，經常熟市委、蘇州市委和江蘇省委層層推薦，參加由中宣部和新華社舉辦的全國思想政治工作創新獎評選，獲得了創新獎特等獎。創新獎辦公室向江蘇省委宣傳部發了賀信，創新獎辦公室主任劉益清親自到常熟道賀，市委專門召開了祝賀會，蘇州市委和江蘇省委派員參加，時任市委書記江浩在會上作了“花兒為什么這樣紅”的講話。

1994年，中共中央宣傳部、組織部、國家經貿委和全國總工會聯合授予袁勤生“全國優秀企業思想政治工作者”稱號，這是蘇州全市唯一稱號獲得者。在改革開放不斷深入的1996年，當時社會上對中國特色的片面理解和全盤西化思潮的有所泛濫，在常熟市委宣傳部和組織部舉辦的紀念建黨75周年干部書法展上，袁勤生根據時勢寫了：“改革中發揮我黨政治優勢，開放時堅信社會主義長處。”不忘初心，堅信制度優勢，這與23年后，黨的十九屆四種全會的決定完全一致。

1997年，經新華通訊社提名，美中人民友好協會推薦，美國紐約州議會批準，袁勤生作為中國杰出人士，被授予紐約州首府奧爾巴尼市榮譽市民，時任美中友協主席芭芭拉·哈里森女士全程陪同。展示廳以20個壁面板塊的形式，簡要的介紹了“袁勤生管理思想”創新的理念和與眾不同的管理方式方法，這些出自中國本土，經過成功實踐，有鮮明中國特色的管理方法，具有借鑒復制和可操作性，為研究和實踐人本管理者提供了全新的措施和具體的工作方法。展品中，以大量的照片、題詞和文字資料，記實了袁勤生先后接待過49名副部長副省長以上干部作的思想匯報和向各地各級25萬名左右干部和近30所大專院校師生所作的“以人為本開明管理”的講授和報告。展品反映了全國各地168名作者先后在近200家各類媒體，持續35年對“袁勤生管理思想”的各種報導文章。

《中華人民共和國年鑒》《中華成功人才大辭典》等30多部大型辭書，刊登了“袁勤生管理思想”的相關內容。2003年7月，袁勤生新著《開明管理與以人為本》中英文雙語版，在北京人民大會堂舉行首發式。該書被定為全國經濟管理干部培訓教材和對外文化交流資料。2005年11月，袁勤生隨時任國家主席胡錦濤暨夫人劉永清出訪西班牙，隨帶以人為本雙語版專著贈送中西第一屆工商峰會和歐盟中小企業協會。2013年1月，由中國作家協會會員陳培元撰寫的袁勤生傳記《中國農民思想家》出版前夕，袁勤生在博鰲參加會議時講述傳記最后章節，對十八大后我國反腐形勢的見解時，講述了反腐敗斗爭該“猛治”與“穩治”相結合，雙拳出擊，運用“矯枉過正”“釜底抽薪”和“裁流治污”三個成語。

提出了“老虎蒼蠅一起打”的觀點。被記者率先于2013年1月10日14點11分，在中國報告文學網上以“農民思想家的反腐新論”為題發表，接著鳳凰網等數十家網站連續轉載，事隔12天后，在中紀委召開的全委會議上，習總書記所作的報告對“老虎蒼蠅一起打”作了論述，從此這句話成了中國反腐敗斗爭的響亮用語。2013年12月，紀念毛澤東誕辰120周年系列活動，袁勤生以人為本管理思想座談會在北京召開2014年4月“袁勤生管理思想學術研討會”在北京召開2014年7月“袁勤生管理思想獎學金”在中國政法大學研究生院成立2016年10月，中央電視臺組織“影響力人物”訪談，就袁勤生管理思想的部分亮點內容在該臺和香港鳳凰衛視同時播放2017年11月，中國管理科學研究院學術委員會在北京舉行信息發布會，揭牌成立袁勤生管理思想研究中心，中國未來研究會理事長張文范出席并講話。2018年9月，中國管理科學研究院學術委員會向全國發出開展“以人為本，開明管理”征文大賽通知。

同年12月22日在山東省威海市召開頒獎大會，延安大學教授郭必選參賽稿“開明管理路在何方——新時代的哲學思考”獲特等獎。2019年12月“袁勤生管理思想”展示廳在江蘇省常熟市建成，這是對民間智庫無形產品進行有形展示的嘗試，這是新時代對思想文化領域社會產品展示方式的探索。正如中國管理科學研究院常務副院長、著名知識經濟學專家盧繼傳在“袁勤生管理思想”學術研討會上所說:“袁勤生管理思想是經過實踐證明的具有中國特色的成功管理思想。對于全面深化改革,推進中國特色的管理創新,提高民族素質,培育社會主義核心價值觀,實現兩個一百年的奮斗目標,有著重要的意義。”袁勤生用自己樸實的一生創造了一個偉大的思想,值得我們每一個人尊敬與學習!