一個(gè)很有趣的論斷，萬科是“穩(wěn)健”房企的代表？真實(shí)情況與宣傳差異極大

內(nèi)容轉(zhuǎn)自微博@sven_shi

關(guān)于萬科的輿論判斷其實(shí)很有趣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)友分不清楚宣傳和現(xiàn)實(shí)。宣傳上萬科是一個(gè)“穩(wěn)健”房企的代表，理由是幾年前他們有高管曾經(jīng)說過市場(chǎng)可能不好，萬科要“活下去”。大家順著這個(gè)節(jié)奏去想，自然而然就會(huì)覺得萬科這家企業(yè)很保守，很穩(wěn)定，買他們的房子肯定是能夠“保質(zhì)保量”交付的。購買力也會(huì)跟進(jìn)，這樣的情況下，萬科就真的能“活下去”。

宣傳帶來了信心，可是對(duì)房企的信心足夠嗎？

當(dāng)然不夠。因?yàn)檎鎸?shí)的情況和宣傳差異極大。之前網(wǎng)友問我對(duì)萬科看法的時(shí)候，我就選了一個(gè)公開數(shù)據(jù)，萬科高管和其他房企高管的年薪對(duì)比。

從2021年的公開數(shù)據(jù)來看，恒大的高管以及碧桂園還有萬科的高管收入沒有什么本質(zhì)區(qū)別，都是高管一年分個(gè)三四千萬。

他們?yōu)槭裁茨芊帜敲炊噱X？如果萬科真的為了活下去收縮了，他們高管怎么獲得這些分紅？

道理都一樣，在過去的那波房地產(chǎn)大潮當(dāng)中，房企的高管只要有能力一定是激進(jìn)的。他們就是會(huì)不斷的擴(kuò)張，拿地，做項(xiàng)目，拿分紅。到自己手里的錢才是自己的。房企就是個(gè)平臺(tái)，擴(kuò)張的收益進(jìn)自己腰包，房?jī)r(jià)崩了是企業(yè)的，哪個(gè)人能忍住不去擴(kuò)張呢？

道理都是一樣的。至于國資能不能在這樣的情況下真正拿出錢來替萬科兜底，我相信大家只要想明白里面的邏輯就能知道。誰闖禍，誰負(fù)責(zé)。

而像萬科這樣的企業(yè)真正要活下去，只能靠房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇。因?yàn)榉績(jī)r(jià)下跌的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大家的預(yù)計(jì)。就像我之前拿惠州保利的樓盤舉例，算給大家看，為什么前腳備案價(jià)1萬5的房子，后面會(huì)直接降價(jià)到8000銷售。甚至8000都不是底，這個(gè)價(jià)格很可能還是賣不掉，回不了款。

這種程度的跌幅，對(duì)于任何一家房企都是無法承受的。房企就是要靠賣房子獲得收入，所謂的紓困最多也就是給房企更多一些時(shí)間，去等待市場(chǎng)的復(fù)蘇而已。

冬天太長(zhǎng)了，人遲早會(huì)被凍死的。