作者:知棠
審核:CFO大叔
校對:小杜
來源:公眾號【洞察新勢力】
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任正非曾說:錢分好了,管理的一大半問題就解決了。
一、華為2023年分紅:人均可得50.78萬元
4月,華為新出爐了2023年的分紅方案。據北京金融資產交易所顯示,華為投資控股有限公司發布了分配股利的公告:擬向股東分配股利約 770.95 億元。
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持股分紅是華為員工收入的重要組成部分,截至 2023 年 12 月 31 日,員工持股計劃參與人數為 151796 人,按此計算,股東人均可分得50.78萬元/人,與往年的金額相比沒有太大的變化。2023年華為虛擬受限股每股分紅為1.50元,同比2022年的每股分紅1.61元略有降低,但分紅后每股價值人民幣7.85元仍保持不變。
二、華為分紅背后的激勵制度
華為分紅的背后,值得我們關注的是其虛擬受限股制度(以下簡稱“虛擬股”)。據悉,華為成立初期就開始尋求激勵員工的方法,隨著公司的發展,核心技術人才成為了企業的核心資產。因此,華為通過實施虛擬股制度,將員工的利益與公司的利益緊密綁定在一起,以此吸引和留住核心人才。
虛擬股是一種特殊的股權激勵方式,員工并非真正持有公司的股權,而是享有一定數量的分紅權和股價增值收益。這種虛擬股權沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在員工離開企業時自動失效,只能由公司予以回購。通過這種方式,華為既能實現股權激勵的效果,又能避免實際股權轉讓所帶來的法律和財務問題。除此之外,自2008年起,華為對虛擬股制實行飽和配股制,即規定員工的配股上限,每個級別達到上限后,就不再參與新的配股,給新員工留下激勵空間。
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虛擬股雖說是虛擬股票,但它一點都不虛。據工商資料顯示,華為創始人任正非擁有華為0.6522%的股權,剩余99.3478%為華為投資控股有限公司工會委員會(以下簡稱“華為工會”)持有。由此可見,在虛擬股制度下,員工只是享有一種經濟受益權,并不是真正擁有公司的股票,也不是真正的股東,與華為沒有實質的股權關系,華為工會才是真正的大股東,員工與華為工會之間簽訂入股合同,雙方是典型的合同關系,所有的權利和義務都依靠合同來約定。但員工可以通過“一股一票”選舉持股員工代表,由這些代表負責行使他們所持有股份權力。因此,股東權力實際上是由持股員工選舉的代表行使的。華為的股權雖然名為虛擬股票,但行的是員工持股之實。
而在華為的分紅機制中,值得一提的是其高額的分紅收益率。根據公開數據,華為歷年的分紅收益率一直保持在較高水平,除了2002年和2023年外,其收益率都超過20%,甚至在被美國制裁的那幾年,其收益率也沒低過20%,而2002年時華為正值冬天,當時華為正醞釀賣給摩托羅拉。
華為雖未上市,但其收益率都超過了大部分的上市公司,而其連續分紅記錄更是秒殺多少上市公司。據統計,2022年A股平均扣非攤薄凈資產收益率為5.84%,較2021年下降0.39個百分點。
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三、真正該向華為學什么、怎么學?
除了獨特的虛擬股制度外,華為還引入了國際先進的管理理念和制度,歷時三年,數次修改《華為基本法》,這旨在完善公司的組織架構、優化管理流程、提高運營效率等方面。通過不斷的改革和創新,華為不斷適應市場變化,保持了持續的競爭優勢。同時,華為也主動公開披露財報等相關信息,接受社會各界的監督和評價。可以說,華為雖然沒有上市但實際上是參照上市公司進行運作和治理——也就是真正踐行現代企業管理制度,而這——是多少非上市公司乃至上市公司老板(選擇)忽視卻令其汗顏的!
很多老板想學習華為,然而卻只想學華為的狼性文化,強調員工的奮斗奉獻精神和執行力,通俗來講就是讓員工拼命加班,但不學華為大格局——分錢、放權、建立并踐行現代企業管理制度。華為不僅重視經濟效益和人才培養,還通過合理的薪酬制度和股權激勵,讓員工共享企業發展的成功,如100%的股權,華為創始人任正非占比都不到1%,其余股權全都由華為工會持有,分紅機制實打實的讓員工能真正的享受到企業快速發展、業績遙遙領先所帶來的經濟收益。而許多老板實際上就想著搞封閉狹隘的“一言堂”,不公開、不分錢,不愿意像華為一樣自覺主動對外披露相關信息,提高運作透明度。表面上說著重視人才、重視激勵,但就是不舍得分錢、放權、建立并踐行現代企業管理制度,就像袁世凱一樣,滿嘴民主共和,實則做夢都在想著當皇帝。
總結點評:
2023年的分紅再次彰顯了華為積極踐行現代企業管理制度——不是上市公司卻更勝上市公司。要想學習華為,除了學習其“表”——狼性文化,更要學習其“里”——分錢、放權和踐行現代企業管理制度等方面。此外,華為作為一家持續性高研發投入的科技型企業,其自身不上市是為了牢牢把控戰略主動權、策略靈活性而免受資本干擾的一種戰略選擇,而這——是很多人看不明白、華為也不會主動說的。
參考文章:
1、《華為2023年分紅達771億,一文讀懂華為“虛擬受限股”的虛與實》.微信公眾號。
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作者簡介:
知棠,CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔——資深CFO,10多年戰略財稅咨詢及資本運作實戰經驗。曾先后在上市央企、某知名互聯網文化娛樂企業和行業領先的某智慧財稅服務機構從事戰略咨詢策劃、股權債權融資、上市掛牌輔導等工作,作為專家顧問帶隊為上百家/位企業客戶和名人明星提供了咨詢輔導服務,關注新時代的前沿新技術、管理新理念、商業新模式和娛樂新文藝。
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