成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，你需要顛覆自己的思維

成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，你需要顛覆自己的思維

很多財務(wù)人常常問我：“如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)？”

我的回答很簡單：顛覆你的思維，站在老板的角度思考問題。

可惜的是，這句話聽起來簡單，做起來卻很難。

我見過很多失敗的財務(wù)總監(jiān)。他們資歷不淺，能力也不差，但還是在試用期被pass掉了。為什么？

原因只有一個：他們用“會計思維”在做“財務(wù)總監(jiān)”的工作。

所以今天，我想從三個角度聊聊，如何轉(zhuǎn)變思維，如何從一名優(yōu)秀的財務(wù)人進階為一名卓越的財務(wù)總監(jiān)。

01 財務(wù)總監(jiān)的核心職責是什么？

很多人以為，財務(wù)總監(jiān)的核心職責是管好核算，處理財務(wù)報表，做好稅務(wù)規(guī)劃。但實際上，這些工作只是“入門基礎(chǔ)”。

如果你只把精力花在核算問題上，就會發(fā)現(xiàn)，所有時間都被“瑣碎的細節(jié)”吞噬了，而真正重要的事情卻無人問津。

財務(wù)總監(jiān)的核心職責是什么？

是幫助公司看清方向，做出更好的決策。

我們要記住，老板為什么請你來做財務(wù)總監(jiān)？

不是因為你會記賬，而是因為你可以用你的專業(yè)能力，幫助老板看清業(yè)務(wù)的本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)風險、挖掘機會。

老板請的不是一個“記賬員”，而是一個能幫助他“把錢用得更值”的伙伴。

所以，核算當然要做好，但它永遠只是你的基本盤。你真正的價值，在于用財務(wù)數(shù)據(jù)告訴老板：“我知道該怎么讓公司更賺錢。”

02 為什么很多財務(wù)總監(jiān)會失敗？

說到這里，你可能會問：“既然財務(wù)總監(jiān)的職責這么清晰，為什么還有那么多人失敗？”

我來講兩個真實的案例。

案例一：聽不懂老板要什么

某公司財務(wù)總監(jiān)，老板讓他提供一份“業(yè)務(wù)分析”。他花了整整一周時間，做了幾百行密密麻麻的數(shù)據(jù)表格，滿滿當當。

但在會議上，老板看完報告后，說了一句：“我沒聽明白。”

這位財務(wù)總監(jiān)急了，開始滔滔不絕地講解那些表格的邏輯。

老板聽了一會兒，又說：“這不是我想要的。”

第三次匯報時，還是一樣的結(jié)果：“這不是我想要的。”

最終，這位財務(wù)總監(jiān)被pass掉了。

問題出在哪？

不是他做得不夠“專業(yè)”，而是他根本沒有從老板的視角思考問題。

老板問你要分析，不是想看密密麻麻的數(shù)字，而是想看“決策依據(jù)”。他想知道：哪塊業(yè)務(wù)賺錢？哪塊業(yè)務(wù)虧錢？接下來該投什么？砍什么？

如果你的工作不能讓老板“看得懂”、“聽得明白”、“用得上”，再專業(yè)也沒有意義。

案例二：不愿放下身段

另一個財務(wù)總監(jiān)，問題則更典型。

當老板提出“這份報表看不懂”時，他直接反駁：“老板你不懂財務(wù)”

這句話聽起來很“硬氣”，但你知道結(jié)果嗎？

老板解雇了他。

老板請你來，是希望你幫他解決問題，而不是增加他的負擔。如果你用專業(yè)“壓”老板，甚至期待老板“迎合”你，那只會讓你越來越遠離這個崗位的核心。

03 成為優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的三把鑰匙

那么，如何才能避免這些問題？如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)？

我總結(jié)了三把鑰匙，供大家參考。

第一把鑰匙：站在老板的角度思考

老板永遠在關(guān)心兩件事：賺錢和風險。

所以，當老板問你要報告、分析、建議時，你的首要任務(wù)是：想清楚老板究竟想要什么？

如果老板說“分析一下業(yè)務(wù)”，你需要反問自己：“他到底是想看收入增長，還是想看成本結(jié)構(gòu)？”

如果老板問“財務(wù)風險是什么”，你需要問自己：“他是想知道現(xiàn)金流，還是貸款逾期？”

把復(fù)雜的問題拆解，用老板能聽懂、看懂的方式講明白。這是財務(wù)總監(jiān)的基本功。

第二把鑰匙：學會溝通和影響

財務(wù)總監(jiān)和會計最大的區(qū)別是什么？

會計只對數(shù)據(jù)負責，財務(wù)總監(jiān)需要對結(jié)果負責。

這意味著，你不僅要能看懂數(shù)據(jù)，還要能用數(shù)據(jù)影響老板，甚至影響整個公司。

學會溝通，學會用老板的語言表達問題。比如：

• 不要只說：“成本高了。”

• 而要說：“我們的成本比行業(yè)平均高了10%，如果降低到平均水平，利潤會增加20%。”

這就是用數(shù)據(jù)影響老板。

第三把鑰匙：平衡好內(nèi)部與外部的關(guān)系

很多財務(wù)總監(jiān)失敗，是因為把所有時間花在“內(nèi)部”工作上，比如：核算、報稅、改流程。

但真正優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，絕不會被這些細節(jié)綁住。他們會騰出時間，與其他部門互動，與外部機構(gòu)溝通，甚至與老板直接探討戰(zhàn)略方向。

你的精力是有限的，千萬別讓“忙碌”掩蓋了真正重要的事情。

財務(wù)總監(jiān)，是公司財務(wù)的掌舵者，也是老板決策的左膀右臂。

但如果你還在用“會計思維”做事，你只會被淘汰。真正優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，永遠站在老板的視角，思考老板關(guān)心的問題，解決老板的痛點。

所以，請記住這三句話：

1. 站在老板的角度思考問題——財務(wù)的本質(zhì)，是為決策服務(wù)。

2. 用老板能聽懂的語言溝通——復(fù)雜的報告，沒有人會買單。

3. 把精力放在創(chuàng)造價值上——瑣碎的事情可以交給團隊，你的核心是拉升全局。

如果你能做到這三點，財務(wù)總監(jiān)不再只是一個職位，而是你通向年薪百萬的必經(jīng)之路。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務(wù)師

• 擁有20年豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

• 曾擔任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團的財務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

• 在財稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財融合實踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實操經(jīng)驗。

• 憑借扎實的財務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。