北京
最怕空氣突然安靜，最怕朋友突然的關心。
如果這個朋友是你公司的HRBP，然后他關心的，還是你是否可以早點下班的問題，那就更有意思了。
近幾天 ，幾家大廠強制下班的消息先后登上熱搜，把一眾廠友看傻了，感嘆過了個年，怎么各家老板跟商量好的一樣，紛紛開始在“下班”這事兒上有動作：
先是大疆，按內部最新的 考勤要求，工作日最晚下班時間為9點 ，據說執行力度相當大，主要手段為： 主管帶頭+大主管督促+HRBP清場+區域性關燈。
反正一到晚上9點你就看吧，HR配合 部門主管立即開始行動，主管帶頭拎包走人，先從心理上為員工破除”到點兒下班不好意思走”這個障礙。
動作一般是這樣的，主管起身收拾東西的同時順便清下嗓子，然后走 到每一排工位中氣十足的喊幾聲 “下班了下班了”，以此來做進一步的下班push。
如果遇到“領導讓我下班，我充耳不聞”這種的，幾分鐘后 項目組的大主管就會出手，他們往往扔下一句讓你沒法回答的話： “有什么事是一定要現在做的嗎”。
假如你還不走？這個時候 HRBP就該進場了，迎接你的將是他們的 定點“關心”，難道這個班非上不可嗎？
在接下來的10分鐘里，整個公司都是密集收拾東西的聲音，員工們會在幾分鐘內全部走光，看著跟消防演習一樣，樓下的街道人多的像進了某個景區。
相比大疆，美的這邊相對要溫和一些。
有美的廠友告訴廠哥，他們的hrbp差不多6點就開始在美信群里“通知”了，催促部門內的同事早點兒下班，并強調， 非必要情況，工作可以留到明天再開展。
至于HR趕人的情況， 因為美的的業務實在是太多，廠哥跟幾位美的廠友聊下來，有的表示確實在強制執行，像08空間這邊就是準時走人，領導跟員工一起走；有的則表示正常加班， 晚上8點半才出的寫字樓。
不管執行力度怎么樣吧，目前“ 不準提加班流程，不準在公司加班 ”的精神已經傳達到位了，可能有的業務比如研發這種節奏太趕，具體還在進一步過渡。
但有一點不同的是，美的在內部溝通，開會匯報，減少無效內卷上明顯要下了更大的力氣。
就拿匯報來說吧，一位美的廠友告訴廠哥，他已經三個多月沒做過PPT了，現在用的最多的是Excel表格。
內部溝通方面，線上會議一般不超過30分鐘， 參會人員也很精準，主打一個能少開就少開， 能不開就不開，能三個人說完的事兒，堅決不喊第四個。
更狠的是“解散群”，顧名思義，就是把一些沒用的、過期的群聊統統解散?，F在美的 內部會專門去考核建群的總數， 如果數量過多可能就會被通報。
這導致出現一種讓人哭笑不得的現象：
有的廠友本來就只靠一個群觸達信息，結果群被解散了以后他不得不想辦法重新拉回來…
一位美的廠友告訴廠哥，這樣一套組合拳下來，他感覺效率比以前確實提高了不少。
核心兩個點， 一是因為低效的會議溝通少了，然后加上內部現在不準寫PPT，限制開會時間，特別是取消了那種項目日清會后，讓有效工作時間大大增加；
二是工作的流程得到了優化，比如內部數據看版， IT會按照部門的需求做出來，有點兒倒逼公司提升數字化能力的意思，這樣的結果也帶來了效率提升；
不過感受最強的，還得是從心理上。
HR也說了， 比較緊急的活兒，建議回家把工作over掉，所以實際上 該干 的活兒一樣都不會少。那 與其逃不掉，還不如在單位的時候就高效完成，少摸魚不摸魚。
聊聊海爾這邊的情況
海爾這個就有點兒抽象了，”強制雙休“的消息發出后很快被官方辟謠，人家內部根本沒發過這種通知。
但廠哥跟海爾廠友聊下來，雙休這個確實從開年就在落實，小紅書上也有帖子說，為了響應周總年前在海爾全員大會上所提到的， 內部還專門成立了相關工作組。
然后工作組的第一場會議就是以 【周末無效加班】為 議題展開討論，明確拒絕周六加班、特殊情況加班。
具體到落實層面，總部的廠友普遍反饋還可以。之前 是因為上面有幾個大領導會來，他們一來，下面小領導也來，然后員工只好跟著來。說白了，就是被上面領導卷的。
現在落實雙休后，大家都不來也沒人說啥了。反正目前的情況是， 不強制，如果自己想去可以去。但有一點，之前食堂 周六是正常營業的，現在 規模驟減，只剩下三四個攤位。
最后說說周總做IP這個事兒。
年前海爾 總部開會就曾提到要推幾個總部高管出來做個人IP，結果沒多久， 就遇上周總意外走紅這個狀況。
所以有廠友預測 ， 今年海爾肯定會出一批副總裁，效仿周總入駐社交媒體平臺，用直播短視頻的方式，試水個人IP。
在他本人看來，這無疑是件好事。
讓老板們走出辦公室，不要總躲在后面看PPT匯報，哪怕偶爾出來挨挨罵，也能聽到最真實的反饋。
但挑戰無疑也是有的，海爾的一些領導年紀都不小了，這么說吧，周總66年的…所以下一步走進直播間，面對鏡頭，開不開得起玩笑，玩不玩得了梗，可能還有個學習的過程。
就說話這工夫，有廠友已接到通知， 相關部門這每周開會將繼續研究怎么取消無效加班，相信后續還會有措施出來。
大廠加班文化“急剎車”背后：
說起這次大廠們的集體 “反內卷”，有廠友分析，這其中也伴隨著一些組織調整，加班文化剎車背后是組織臃腫的問題。
傳統行業，尤其制造業，特性之一就是中層太多，中層一多“ 領導”就多，甚至多到遍地都是“領導”，真正干活的卻很少。
這種情況下，信息傳達鏈條被拉的很長，效率嚴重低下。
所以在一些廠友看來，管理層也在借此清理臃腫的組織架構，下一步看人效的反饋，類似部門的合并，相同崗位的合并，這種調整后續多多少少肯定會有一些。
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