起勢之年殺入智能決賽圈，湯廷萬引領金標大眾“換擋提速”

當中國新能源汽車市場從“野蠻生長”步入“理性重構”階段，傳統巨頭的轉身開始顯露出獨特張力。2025年上海車展，金標大眾以一場低調卻極具分量的技術宣言，給出了對智能電動化浪潮的回應——首款全時互聯全尺寸純電SUV概念車ID. EVO的亮相，既非新勢力的炫技式顛覆，亦非保守派的修修補補，而是以“體系化轉身”的姿態，試圖在智能化決賽圈中重新劃定競爭規則。

從設計哲學的重構到技術路線的務實選擇，從品質底線的堅守到渠道網絡的差異化布局，金標大眾正以“起勢之年”為支點，撬動一場靜默而深刻的范式革命。對此，大眾汽車（安徽）數字化銷售服務有限公司CEO湯廷萬（Stefan Timmermann）坦言：“金標大眾在2024剛剛度過‘新生之年’，這對于一個新生的品類來說，確實頗具挑戰。像一個‘小嬰兒’，從爬行到站起來，再到走起來，需要一定的時間。今年，如大家所見，我們帶來了ID. EVO概念車，并從品類、產品、技術等方面全面進化，所以我們說2025年是金標大眾的‘起勢之年’。未來還會有多款車型快速落地，相信很快我們就能達成我們的階段性目標。”

ID. EVO詮釋大眾未來思考

在“軟件定義汽車”的浪潮中，傳統車企的設計語言往往陷入兩難：要么固守燃油時代的審美慣性，要么為新潮而新潮。ID. EVO概念車的價值，恰恰在于找到了一條創新路徑，就是將包豪斯功能主義與東方審美進行化學融合。短前懸與長后懸的比例打破了傳統SUV的視覺慣性，水平延展的肌肉感肩線暗含德系工業設計的理性克制，而100+可編程LED燈光矩陣的動態演繹，則透露出對Z世代情感化交互的深度洞察。

這種設計哲學的突破，折射出金標大眾對智能化時代用戶需求的重新解構。貫穿車身的金色中軸線與狼頭剎車燈的設計，絕非簡單的視覺符號堆砌。正如湯廷萬所言：“狼頭代表德國狼堡的徽標，也象征著中德團隊的協作精神。”這種設計語言的雙向性，恰是傳統車企智能化轉型的隱喻——既要保留德系工藝的嚴謹基因，又需融入中國市場的場景洞察。

當湯廷萬強調“ID. EVO量產車將保留超過80%設計元素”時，大眾顯然在傳遞一個信號：概念車的激進并非空中樓閣，而是經過工程化驗證的務實創新。

此外，更深層的顛覆發生在人車關系重構層面。UNYX人機界面與3D Avatar智能助手的組合，將功能性交互升維至情感陪伴；后排磁吸拓展接口對個人設備的兼容，則暗含“座艙主權讓渡”的哲學思辨。這些設計細節表明，大眾已跳脫出“屏幕尺寸軍備競賽”的初級戰場，轉而探索智能化時代空間價值的再分配。這種從“功能滿足”到“體驗共創”的轉變，或許才是ID. EVO對行業最深刻的啟示。

推動高級駕駛輔助安全平權

現階段，當新勢力將“城市NOA開城數量”作為營銷王牌時，金標大眾選擇了一條更具德國特色的技術路線——與本土科技企業深度合作，搭載行業領先的純視覺無圖L2++級高級輔助駕駛系統，既規避了高精地圖的合規風險，又以“車位到車位”的全場景能力構建差異化體驗。這種選擇背后，是大眾對智能化技術商業化路徑的清醒認知：在法規尚未完全明晰的市場環境中，過度依賴單一技術路徑可能帶來系統性風險。

值得關注的是，金標大眾將“安全平權”作為技術普惠的核心準則。通過合肥智能網聯電動汽車中心的產業鏈布局，大眾不僅實現800V超充技術與純視覺方案的規模化降本，更將德系制造標準注入本土化研發體系。正如大眾乘用車品牌中國CEO孟俠所言：“我們三家合資公司都百分百遵循安全、品質等DNA。”這種“德國工藝+中國速度”的融合模式，實質上是將智能化競爭從技術參數層面，提升至體系能力較量的維度。

在技術落地策略上，金標大眾展現出傳統巨頭的戰略定力。相較于部分車企將高級駕駛輔助作為頂配車型的溢價籌碼，大眾選擇將其定義為全系進化的基礎設施。

據了解，ID. EVO的高級駕駛輔助系統可實現高速領航、城市通勤、自動泊車三大核心場景的無縫貫通，并基于深度優化的AI大模型算法結構，具備持續進化的認知決策能力。這種對安全冗余的極致追求，在智能化功能同質化的當下，已成為建立用戶信任的關鍵差異化因素。當行業陷入“開城競賽”的焦慮時，金標大眾用穩扎穩打的工程思維證明：智能化普及不應是冒險家（參數丨圖片）的游戲。

智能化時代，品質仍是“護城河”

需要指出的是，當價格戰席卷整個2025年車市，金標大眾卻選擇逆流而上，在ID. EVO概念車發布同期，煥新升級的與眾06以近50項軟硬件升級強化品質屬性。這種看似“反潮流”的舉措，實則暗合消費市場的深層演變：當第一批電動車主進入換購周期，“耐用性焦慮”正取代“續航焦慮”，成為影響決策的核心要素。

例如在制造維度，與眾06采用的48,700Nm/deg的車身扭轉剛度與179次碰撞測試驗證，延續著德系品牌對被動安全的執著追求。這種對結構強度的極致追求，在純電平臺架構下實現技術躍遷，構建起超越國標的安全基準。同時，與眾06在電池安全領域的技術冗余同樣值得稱道，中汽研NESTA"整車電池安全認證"與"電池安全年度車型"雙認證的獲得，標志著磷酸鐵鋰與三元鋰并行技術路線通過嚴苛考驗。值得關注的是，與眾06新增Pure車型搭載的53.6kWh磷酸鐵鋰電池包，在保持高安全性的同時，將高級駕駛輔助系統帶入更親民的市場區間。

這種品質戰略的本質，是將智能化時代的競爭重新錨定在制造業的基本功上。當算力、算法不再成為壁壘，安全可靠、品質感、舒適感將成為殺手锏。在特斯拉掀起“簡化制造流程”革命的十年后，大眾用事實表明：某些傳統汽車工業的“重資產”投入，在電動化時代依然具有不可替代的價值。

此外，渠道網絡的進化則讓品質承諾具象化。VR體驗站、ID. UNYX中心等新零售觸點，不僅解決三線市場用戶體驗的“最后一公里”問題，更通過沉浸式場景讓“48,700Nm/deg”等抽象參數轉化為可感知的品質信號。這種“體驗即營銷”的策略，正在重構智能電動車時代的用戶認知路徑。

結語：

2025年，金標大眾的“換擋提速”，本質上是一場靜默的體系化能力重構。從ID. EVO概念車90%量產還原度的承諾，到2026年三款新車的平臺化布局；從合肥研發中心的垂直整合，到120家門店的渠道下沉，大眾正在構建一個兼具彈性與韌性的生態系統。這種系統工程的推進節奏，既避免新勢力的冒進風險，又擺脫傳統巨頭的轉型遲滯。

在智能化決戰的下半場，金標大眾的“起勢之年”或許給出了一個關鍵啟示：電動化轉型不是對傳統汽車工業的否定，而是制造底蘊與數字能力的重新融合。當ID. EVO概念車駛入現實，我們看到的不僅是一輛車的進化，更是一個百年品牌在智能時代的存在哲學——在變革中堅守本質，在顛覆中尋找延續。這或許才是“換擋提速”的真正深意。