下猛藥給華福證券療毒的蘇軍良成了“救火隊長”

問道者 | 杜一用

興業(yè)證券董事會近日通過了對蘇軍良的選聘。這位曾經(jīng)下猛藥給華福證券刮骨療毒的金融老將，現(xiàn)在成了興業(yè)證券的董事長。

到興業(yè)證券之前，蘇軍良是華福證券董事長。到2024年期末，華福證券的總資產(chǎn)是915億元，興業(yè)證券的總資產(chǎn)是3010億元，就管理的資產(chǎn)規(guī)模而言，蘇軍良顯然是高升了。

華福證券和興業(yè)證券都是福建省屬國企，蘇軍良的此番升職不是無厘頭的。在興業(yè)證券董事會通過對蘇軍良的選聘前一天，被稱為“興業(yè)系”元老的興業(yè)證券前董事長楊華輝剛辭任。楊華輝1966年出生，辭任屬于到點退休。因此，蘇軍良到興業(yè)證券，有補缺的那么一層意思。

蘇軍良擔(dān)任華福證券董事長的時間其實并不長。他2023年1月從福建省金融投資公司副總經(jīng)理的位置上調(diào)到華福證券，兩個月后就被聘為董事長。直至這次到興業(yè)證券履新，蘇軍良在華福證券工作的時間只有兩年多。

蘇軍良在華福證券工作的時間不長，貢獻(xiàn)卻是不小。

蘇軍良到華福證券履新很像是火線馳援。蘇軍良到華福證券的前兩年，華福證券的業(yè)績表現(xiàn)都還不錯，2020年和2021年的凈利潤分別達(dá)到了14億和21億，增速都在50%以上。2022年，華福證券業(yè)績突然來了個急剎車，營收下降34%，凈利潤下降47%。

蘇軍良在華福證券的非常時期擔(dān)任了董事長。上任后，蘇軍良馬上“自我革命”，接連燒出火，宣布對華福證券進(jìn)行大刀闊斧改革。蘇軍良的改革經(jīng)歷了短暫陣痛，2023年華福證券營收和凈利潤出現(xiàn)更大幅度下滑，營收下降36%，凈利潤下降了59%。2024年才看到改革成效，這一年華福證券一口氣扭虧為盈，營收和凈利潤都實現(xiàn)了50%增長。

幾把

2024年底，在蘇軍良的帶領(lǐng)下，華福證券拿到了當(dāng)年證券業(yè)的最大筆股權(quán)融資，有17家投資者一起捧場，成功募資47.5億元。

或許蘇軍良的角色就是一個救火隊長。接棒后的興業(yè)證券同樣面臨著業(yè)績下滑的尷尬，出現(xiàn)瘋牛行情的2015年，興業(yè)證券凈利潤達(dá)到42億。瘋狂牛蹄被摁住之后，A股指數(shù)長期在3000點上下徘徊，興業(yè)證券業(yè)績則在2021年創(chuàng)下歷史新高，凈利潤達(dá)到47億。不過，從那以后，興業(yè)證券便每況愈下，2022年凈利潤只有26億，2023年更是只剩下19億。去年和今年第一季度雖然重回增長勢頭，但增速還是難與巔峰時期相提并論。

1972年出生的蘇軍良稱得上是一位金融老將。1992年當(dāng)國內(nèi)資本市場剛蹣跚起步時，20歲的蘇軍良便一腳踏進(jìn)興業(yè)銀行，從此開啟了“不是在開分行，就是在開分行路上”的銀行從業(yè)生涯。他在泉州分行起步，轉(zhuǎn)戰(zhàn)過山東濰坊、貴州貴陽、廣西南寧，最后殺回福州興業(yè)銀行大本營。臨了，還去了趟杭州。

伴隨著一路下來的南征北戰(zhàn)，蘇軍良也從一名銀行基層員工逐步成長為分行行長。

在員工的評價中，蘇軍良“很能干”，也很活躍。他每到一個城市都會迅速融入當(dāng)?shù)卣探纾群螽?dāng)過南安、濰坊、廣西、福州四地的政協(xié)委員。或許正是過去這些豐富的工作經(jīng)歷，讓蘇軍良具備了超強的跨區(qū)域資源整合能力。

從銀行柜員到券商掌門，如今的蘇軍良站在興業(yè)證券的艦橋上，他的任務(wù)已不僅是扭虧為盈這樣的小目標(biāo)，而是要考慮如何駕駛興業(yè)證券這艘3000億級金融大船在競爭中突圍。