你看不懂的《潛能之光》，藏著榮耀的未來之路

圖源：榮耀AI終端生態發布會

榮耀的新故事，李健的半年考。

2025年年初，李健接過榮耀的“權杖”，出任榮耀新CEO。數個月后，他在備受關注的國內首秀中，帶著“榮耀沒死，而是重生”的宣言走上臺前。

之所以強調“沒死”，是因為過去半年，榮耀過得不算容易。榮耀如何新生，回應消費者和市場的期待，都是李健需要作答的考題。

對此，他的答案是“大刀闊斧的變，破而后立”，帶領一幫“拼了命的”人，走出過去的窠臼，講述一個更宏大、路徑不再單一的新“榮耀”故事，并努力將其變為現實。

柏拉圖的“洞穴之喻”與榮耀新敘事

按照李健的說法，業務長期做不起來，最終都是組織出了問題。新榮耀要練好“站樁”，一定要站穩。

“站樁”是中國武術所特有的一項訓練，注重“內調”，也就是練好基本功，做好內部機理、組織和發力方向的調整，最終一發制敵，完成從內到外的重塑。

目前，我們已經可以從李健的思考和動作中，捕捉到他的解題思路，一個氣質煥新的榮耀也慢慢浮出水面。

剛過去的榮耀Magic V5暨AI終端生態發布會上，李健發布了一支名為《潛能之光》的品牌宣傳視頻。片頭有一行字幕：“有人困于洞穴之影，有人擁抱潛能之光”，原文來自柏拉圖的《理想國》。

圖源：《潛能之光》視頻唐辰截圖

實際上，宣傳短片的靈感來自柏拉圖在《理想國》中提出的“洞穴之喻”。柏拉圖設想，困在洞穴里的囚徒，在很長時間里，只看到洞內墻壁上的影子，就將這些影子誤認為是真實世界的全部，沉浸在由虛幻表象構建的認知囚籠里。直到他們掙脫束縛，走出洞穴，看到陽光，才知道影子是虛幻的，真實的世界更為廣闊。

圖注：榮耀品牌信仰宣傳片《潛能之光》

很多人可能沒搞懂囚徒、洞穴、影子、陽光和榮耀之間的聯系。在后續的媒體采訪、社交平臺的動態中，李健進一步解釋，榮耀已經走向新生，無論對榮耀、對行業，還是對每一個人，唯有歷經認知的囚籠、覺醒、重構、喚醒，才能充分釋放潛能，走向自由翱翔的新生。

這個故事的寓意也就此揭露：囚徒所困的洞穴就是我們有限認知的世界。洞穴里的影子代表我們誤以為是“全部真實”的虛假表象，透入洞穴的陽光預示理性指引和探索，而陽光下的洞外則是真實的認知或者世界萬物。

在我看來，李健是技術派，更是實干家。他多次在演講中強調人文、科技與哲學之間的聯系，并將這種思考融入到榮耀產品研發與品牌傳播中。借此與用戶建立情感關聯，打造一個有人文溫度的科技潮流品牌，將用戶從功能認同轉向價值認同。

李健認為，“哲學的核心的本質是在探尋”。他的“探尋”也是在回答眼下榮耀面臨的另外一個哲學命題：我是誰？我從哪里來？要到哪里去？

對應到榮耀和行業，其現實意義可以歸納為：什么是新榮耀，價值觀是什么？可以為消費者創造什么價值？未來怎么走，對行業產生什么影響？

打破“無知之幕前的偏見”

換句話說，“洞穴之喻”在榮耀自身以及它所處的行業，都能找到現實原型。李健的思考和作為，榮耀“破而后立”的變化，適用于整個中國智造產業。

首先，洞穴里的影子，就是囚徒的“認知牢籠”，也可以理解為一個“無知之幕”的實驗場景。這是哲學家約翰·羅爾斯在《正義論》中提出的核心思想實驗，旨在探討社會正義原則的構建邏輯。

設想一個情景，人們在贊成或者反對一個議題、一種權利之前，假設藏在一道幕布的背后，忽略掉自己的個人特征、差異、偏好、社會地位，甚至身份利益，無法得知自己是結果的受益人還是受害者，最終做出公平、客觀、公正的判斷。

顯然，這是一種烏托邦式的假想，只能停留在理想化的理論層面。現實生活中的多數情況，人們在接受、評價某一個事實時，都會不可避免的“屁股決定腦袋”，受到自身情緒、價值理念以及他人觀點的影響，出現“無知之幕前基于立場的偏見”。

AI時代的“無知之幕”就會是這樣，人類面對智能終端、機器人時，還無法預判未來的發展態勢、結果，就會根據現有的認知做出選擇、價值判斷。或者是，短視頻算法里，平臺隱去用戶性別、地域、學歷等信息，模擬無知之幕，僅根據內容價值推薦，但又形成“信息繭房”。

放在榮耀的語境里，“無知之幕前的偏見”表現在兩方面：

一方面是榮耀的新定位和身份認同，也就是“榮耀是誰”的影子。榮耀在獨立初期被視為“華為平替”，行業和消費者對其技術實力、品牌價值存在偏見。

甚至，榮耀品牌也一度沒能很好的找準定位，認清真實的自己，一些榮耀員工也可能對自身的價值有過懷疑。

另外一方面是行業認知盲區，成為影響消費者決策的“影子”。比如智能手機行業，多數廠商動不動就跑個分、創新被異化為硬件堆疊，續航與輕薄不可兼得等觀念風行；

在人工智能領域，根據中國信通院報告，終端智能化水平目前分為L1-L5五個等級，不同等級對應人、終端不同的角色定位，智能化等級越高，終端在任務完成過程中的自主參與度越高，人的參與度越低。

AI行業形成一個共識，當前AI已經進入產品化與應用落地階段，也就是從L2推理者向L3行動者躍遷的階段。但多數手機廠商對AI功能的實現，還是停留在語音助手的研發、大模型的規模等基礎功能上。

這種將有限的AI功能體驗視作AI發展全部的思維，直接導致行業和消費者對AI的落地應用產生片面認識。這些手機廠商喊的口號越響，對AI應用落地的阻力就越大，也就成為拖慢AI發展的“洞穴影子”。

其次，囚徒覺醒，追尋洞外的光，完成重構。對李健和榮耀來說，破局不單單是為了“活下去”。新生就要打破現狀，正面“洞穴之影”。并與過去切割，糾正“無知之幕前的偏見”，開啟不走老路的認知覺醒。

其意義不只是榮耀自身要不破不立，也不局限在對行業參數競賽、AI噱頭營銷等規則的大膽質疑；更在于，榮耀從手機行業跳出來，將目光投向更有未來前景的AI終端生態，點亮“人文科技”這束光，照亮更多“囚徒覺醒”。

這束光就是李健所說，依靠AI技術掌握普遍規律的“陽光下的真實”。核心是通過對真實的堅守、對表象的質疑、對本質的探索，樹立以“人”為中心的理性創新理念，掙脫“行業常規技術路徑”編織的囚籠，探索創新邊界。

比如，李健作出研判，AI要落地為人服務，就需要打通場景、性能、信任三大閉環，讓AI的價值可以充分被發揮。這是因為，當前AI應用在場景上沒有打通，存在斷層、碎片和割裂的問題；在性能上，端側AI模型的能力，受芯片算力的制約、存儲帶寬的制約等；同時，AI應用還存在幻覺、隱私和倫理問題。

而在折疊屏這一核心賽道上，榮耀已快接近“無人區”。榮耀還是主動打破“要想輕薄就要犧牲性能”的折疊屏升級思維定式，另辟蹊徑通過魯班架構創新，跨界應用航天材料，完美解決折疊屏輕、薄、強無法兼得的“不可能三角”。

現在，榮耀還加入AI的“藍海戰”，抓住AI重構終端產業的機會。其新成立的產業孵化部即是榮耀實現AI終端生態公司的重要支撐。李健表示，新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止于AI智能體，不止于機器人這一個形態。

于是，AI終端、智能機器人、出海，全部被打包進榮耀的新敘事里。這是榮耀投入百億美元打造“阿爾法戰略”的具象化，逐步從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司轉型。

這個過程，也是踏入無人區的過程。經歷過海外市場開拓的李健，更懂得這個階段的艱難，但一旦完成重構，沖出無人區，那就能收獲光照大地的“榮耀”。

第三，回望喚醒，也是從個體到行業生態的重塑。這是作為行業的探索者、挑戰者、開拓者應有的心態，要通過個體，回看跟隨和追趕的人，引領行業創新前行。

今年6月，上海世界移動通信大會上，李健在演講中倡議共建的AI 終端生態聯盟，是榮耀 “共創、共生、共享” 理念在產業領域的最高級體現。

這一聯盟構想蘊含著清晰的邏輯：在生態層面，通過打造開放且實體化的AI 終端生態聯盟，推動 AI 模型企業、運營商、AI 終端企業、互聯網企業四方協同合作，由此形成一個優勢互補的產業協作網絡；

在理念層面，以 “團結、開放、共創、共享” 這一開放理念為核心筑牢生態根基，它是聯盟運轉的底層價值準則，如同生態賴以生存的 “土壤”；

在思維層面，借助 “終端思維、AI 思維、生態思維” 這三種開放思維重新構建認知體系，它是驅動生態運轉的認知動力源。

當每個行業參與者都成為光的反射者，產業的創新便不再是獨行的冒險，而是一群人的星辰大海。

新榮耀，還要狠練“站樁”

榮耀和行業都需要一個“認知啟蒙”，要走出洞穴，以開放、創新、包容的心態，打破“無知之幕前的偏見”，明確自己在新競爭時代的定位和使命。榮耀也能找到“我是誰？我從哪里來？到哪里去”的終極答案。

基于這些思考，榮耀全新的品牌信仰：釋放潛能，自由翱翔，在“洞穴之喻”的哲學氛圍鋪墊之下，通過《潛能之光》的短片中深刻的展露出來。

“洞穴之喻”與榮耀和行業的聯系就更加明顯了。這樣一來，榮耀新的品牌信仰，結合《潛能之光》視頻，翻譯一下，是這樣一個故事：

人們在面對新技術浪潮時，容易被淺層的現象所迷惑，難以觸及事物的本質。比如，很多用戶和手機廠商都將有限AI應用體驗當做AI的全部，如同洞穴中的囚徒把影子奉為真實。

榮耀也曾處于類似的“陰影”之下，過去的發展歷程、行業既定的規則以及內在的思維慣性，都限制著其對科技本質的探索與突破。但榮耀以理性的探索精神，決定走出認知的“洞穴”，踏上重構和顛覆之路。

這是李健規劃的“榮耀三部曲”中的第二部，其背后的思考可以總結為“三橋一路”，也就是通過匠心設計、創新智能體、開放AI生態架起心靈、靈感、幸福“三座橋”，最終筑起一條通向愛，智慧與快樂的自由之路，讓AI應用真正落地，釋放AI的潛能，為人類服務。

圖源：榮耀以柏拉圖“靈魂馬車”哲學為基底，構建“三橋一路”生態

“三橋一路”本質是行業價值重定義：將用戶體驗從“硬件性能”轉向“時間自由”，AI節省的1小時可創造閱讀陪伴等高階價值；全品牌互聯構建“技術中立”生態，在科技博弈中具戰略意義；哲學思考使產品成為“釋放潛能”的精神符號。

榮耀希望將抽象哲學概念轉化為破解行業困局的現實方案。在李健看來，科技一定要為人服務，科技如果能夠跟人文很好地結合，能成為榮耀一個重要的基因。當榮耀真正能夠通過產品去釋放人的潛能的時候，新榮耀就成了。

現階段的李健，就像一個“追光者”，帶領榮耀甩掉“舊影子”，完成從內到外的蛻變。比如，在李健對榮耀“AI終端生態公司”的定位下，過去半年榮耀有更多精力與資源來探索包括機器人在內的新方向。

通過這些變化，外界已經逐漸感受到榮耀以技術硬度兌換人文溫度，我也看到了榮耀的“潛能”使命。

但李健無法回避的一個現實問題是，真實的榮耀究竟如何走，才能走向“榮耀”？擺在李健面前的第一道坎是手機銷量問題，其次是能否借力AI走出重圍。還有一點是在全新的故事里，找到“眼下”到“未來”的平衡點。

越理想越深刻的思考，越考驗落地與兌現。榮耀要配得上“榮耀”之名，李健要收獲自己的“榮耀”，就需要拿出“拼了命”的狠勁和耐力，狠練“站樁”，打一場走出洞穴的突擊戰。

IPO：榮耀轉型征途中的關鍵支撐

榮耀的轉型之路，既需要理念上的破局與戰略上的明晰，更需要實打實的資源與底氣支撐。而IPO，正是這場從內到外重塑進程中，一個不可忽視的關鍵節點。

目前，榮耀IPO已經邁出關鍵一步。榮耀CFO彭求恩表示，“正在啟動第二個階段”。

根據中國證監會網上辦事服務平臺（試運行）信息顯示，6月26日，榮耀終端股份有限公司啟動上市輔導備案。輔導備案報告顯示，榮耀的上市輔導工作分為三個階段，時間從2025年6月持續至2026年3月。

對榮耀IPO，新華網點評稱，榮耀上市輔導的啟動，將加速這種生態重構進程。從更深層看，榮耀的轉型標志著中國終端產業從“規模擴張”向“價值躍升”的關鍵跨越。

可以說，榮耀IPO所要募集的，不僅僅是資金，更是支撐這一宏大轉型計劃實現的信心與資源，或將為中國AI企業提供新范式。

當資本的助力與戰略的篤定相遇，當組織的“站樁” 功底與生態的開放協作共振，榮耀離 “釋放潛能，自由翱翔” 的品牌信仰便更近一步。

這場跨越，終將讓潛能之光穿透轉型的迷霧，照亮屬于新榮耀的廣闊天地。

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