不要一棍子打死

最近娃哈哈處于風口浪尖，對宗老的批評，對其女宗馥莉的批評越來越多。將包養小三，掏空國資，私生子是美國籍等炒得沸沸揚揚，也有人說宗老是影帝。

這些負面輿論導致娃哈哈品牌受到了嚴重影響。造成這個后果，主要還是家族內部紛爭，宗馥莉作為掌門人，還是太年輕，沒能平衡好這些關系，沒能顧全大局，導致現在不可收拾的下場。

但是亂扣帽子也是不對的，我們還是要實事求是：

1、娃哈哈仍然是中國飲料的第一。在宗馥莉的改革推動下，娃哈哈品牌年輕化；2024年娃哈哈營收重返700億元，比2022年多了200多億。年營收超過700億，處于無人能敵的位置，農夫山泉營收只有娃哈哈一半，望其項背。

這700億的營收為產業鏈上的幾十萬員工、家庭創造了崗位和收入。而且宗慶后當時一直以“家”的理念經營企業，不辭退45歲以上員工，在杭州的好位置為員工建設經濟房。

所以娃哈哈一直在回報社會。當時宗老去世，很多員工、社會友人自發悼念，送花，這也說明他確實在對待員工上做得很到位。 我們不能因為他個人私事，就否定了他對社會的貢獻。

2、宗慶后是白手起家。雖然當前娃哈哈股權里面有46%的國資，但是杭州并未給娃哈哈投入一分錢，所有資金都來自于宗慶后自己籌集。

之所以國資占股，是因為當時剛改開，需要用國資身份做私營生意。 而且這些年娃哈哈給國資分紅金額不低于30億元。

3、宗慶后私生子的事情，屬于私事。對于企業家來說，只要合法納稅，為社會做貢獻，為社會創造財富，私德方面不應該過多要求。埃隆馬斯克，一直找女性代孕生子，不影響他做好特斯拉和Space X，以及機器人。

每一個人都不是完人，對于擁有巨大財富的企業家來說，更不能要求他們是完人。宗老想要兒子傳宗接代，續族譜，這種思想也沒什么問題，這都是他個人的自由。

至于孩子是美國國籍，也更沒啥大不了的，這也是人家的自由。

現在關鍵問題是，宗馥莉掌管娃哈哈后，對娃哈哈進行大刀闊斧的改革，對元老進行了清洗，改變了以前“家”文化的管理方式，這些都會導致企業陣痛。

加之，她又沒能處理好父親遺囑，以及幾個同父異母弟妹的關系，現在最難的是宗馥莉。 就看她如何處理好這些棘手的事情，重新讓娃哈哈走上軌道。畢竟其父幾十年辛苦打造的企業，如果毀在她手上，真的十分可惜。對于社會來說，也是很不幸的。

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