“狠人”宗馥莉：娃哈哈未了局

豪門恩怨，把娃哈哈與接棒人宗馥莉捧上多日熱點。

網友感嘆：現實往往比電影情節還離奇。

沒想到僅僅一年多時間，宗馥莉拿的劇本就從“豪門長公主”變為“晉江大女主”。

目前的局面對宗馥莉而言，還有很多待解難題：

一場豪門遺產爭奪戰，還有懸而未決的國資股份問題。

八方壓力，宗馥莉自始至終都保持沉默，頗有“任爾東西南北風，我自巋然不動”的味道。

在崇尚中庸文化的中國，做事果決、風格強硬的女掌門往往更為凸顯。

對自己，對家人，對員工，接連幾日，這位“狠人”的成長之路也愈加清晰。

而她能否解局？

01

從長女到接班人

在各方媒體揭秘后，再回顧宗馥莉的少女時代。

稍微代入進去，便知道她的舉步維艱，也能理解為何她會形成如此精準狠勁的處事方式。

據騰訊新聞梳理，1996年，其時娃哈哈正處于高速發展階段，杜建英也剛加入公司5年。

14歲的宗馥莉去美國留學，陪同的正是杜建英。同年，宗慶后與杜建英的長子宗繼昌也在此時出生。

未成年少女，與爸爸的情人一起出國，甚至后者還懷了孕。

而直到2004年，宗馥莉才大學畢業回國。

這美國留學的日子到底如何，確實難以想象，放現在的網絡小說中，可能都算“虐主情節”。

回國后，宗馥莉沒有直接空降高級崗位，而是從基層生產管理崗位開始。

直到2007年，娃哈哈達能開始產生爭端，宗馥莉才在父親支持下創立宏勝飲料集團，后面主要承接娃哈哈的代工業務，也是為爭端準備更多后手。

此時，杜建英擔任集團黨委書記等重要職務，被視為公司的二把手，后續也在2010年創建三捷投資集團，同樣長年與娃哈哈保持業務關系。

據鳳凰網，曾有老員工披露，自宗馥莉回國，她和杜建英就一直處于對立面，甚至不能同時出現在一個場合。

圖源：AI生成

2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關部部長，次年杜建英卸任董事；

2021年，宗慶后卸任總經理，宗馥莉接任。

考慮到香港法院披露的宗慶后遺囑，寫明"所有境外資產由宗馥莉一人繼承"，時間正是2020年。

也許正是這段時間，宗慶后徹底傾向了宗馥莉。

在此期間，宗馥莉一方面在自己權力范圍內，清掉不勝任的手下，包括父親任命的；

還解除了和王力宏的多年合約，轉向年輕代言人，還搞新品牌、搞聯名。

宗馥莉的經營手段，在風格偏穩、較為傳統的娃哈哈里面顯得特立獨行。

02

快刀斬亂麻

在接班的一年半時間里，宗馥莉對這個營收700億的大集團整合，確實算得上是快刀斬亂麻的狠人之舉。

2024年7月18日，一封娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信在網絡上流傳。

在信中，宗馥莉稱，宗慶后董事長去世后，杭州市上城區人民政府及部分股東質疑她對娃哈哈集團的經營管理，因此辭職。

一年后回看，這招“逼宮”已經把內部矛盾展現出來。

2024年7月22日，娃哈哈發布聲明稱，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

2024年8月29日，宗慶后持有的29.4%股權完成過戶；

娃哈哈的核心高層基本被替換成了宏勝的高管，宗馥莉取得第一個階段性勝利。

圖源：娃哈哈官微

2025年5月，因為今麥郎代工娃哈哈純凈水一事，娃哈哈內部的調整再次曝光。

據《21世紀經濟報道》，宗馥莉清退的18個產線中，其中有6個涉及到杜建英以及其子女任職或控制的“三捷系”公司。

7月，大家更發現，宗馥莉把貴陽娃哈哈昌盛飲料、成都娃哈哈昌盛飲料公司中的“昌盛”字樣去掉，換成“宏勝”。

聯系到宗繼昌、宗繼盛的名字，似乎多了其他意味。

同時，宗馥莉也對公司制度開刀，不少老員工表示工資下降；

但也有渠道人員表示，市場部開始主動去店端鋪貨鋪冰柜了，整體士氣向好。

不久前，宗慶后的弟弟宗澤后曾公開批評宗馥莉的性格：“她從小就很自私，六親不認。”

只能說清官難斷家務事，每個人站的位置不同，自然看法也不同。

目前，三個私生子女和宗馥莉的遺產官司已經開打，從時間段來看，去年就已經開始進行。在當時，各方已經談不攏。

宗澤后在網上又提出了新的問題：娃哈哈集團是國有資本占大股的企業，宗馥莉算不算掏空娃哈哈公司？

03

國資股份，何去何從？

杭州娃哈哈集團有限公司的第一大股東是國資，占比高達46%，由杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司持有。

但在娃哈哈大賺時，大股東卻沒有獲得多少收益。

據《經濟參考報》，截至2022年底，娃哈哈集團資產僅占整個“娃哈哈系”總資產的15.67%；營業收入僅占2.74%，凈利潤更是僅占0.39%。

據中誠信國際評級報告，持股46%的杭州國資，在2021年-2023年對娃哈哈集團有限公司的投資收益居然為0，賬面價值也只有2.42億元。

曾經，娃哈哈只是一家校辦企業，宗慶后是承包者。

隨著公司業務壯大，1999年，娃哈哈集團進行了混合所有制改革，形成了如今國資46%，宗慶后（現宗馥莉）29.4%，還有職工平臺持股24.6%的格局。

由于改制、娃哈哈達能合資之爭等歷史原因，宗慶后曾創辦了一系列的體外公司，包括宗馥莉的宏勝，杜建英的三捷等。

通過這些公司復雜的業務關系，資產與利潤已經分散。

圖源：娃哈哈官微

2025年2月，娃哈哈集團曾聲明387件商標正在向子公司杭州娃哈哈食品有限公司（宗馥莉控股）申請轉讓，但隨后該操作被叫停。

最近娃哈哈的爭端，也讓不少人關注：

國資權益是否受損？國資在混合所有制公司中應該如何處理？是否有相應的長期獲利與退出機制？

這似乎又是縮影，這本身也是改革開放后，一些面臨改制或者已經改制的企業的必經之路。

網上有個說法：沒有宗慶后，就沒有娃哈哈。

7月17日，杭州市上城區財政局已經有專班在介入處理。

但無論如何，這對當事各方而言，都不是容易的事。

而這也是接班人宗馥莉，不得不邁過的坎。