我靠這一個思路，解決了職場 35 歲焦慮

驚奇智庫（25 夏）

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01

別問行業有沒有前途，先看看你站在哪個坐標。

「學藝術還有前途嗎？」

「現在當英語老師，會不會被AI取代？」

當你焦慮這些時，其實是問錯了問題。

你的職業命運，不取決于行業標簽，而取決于你在行業生態中的坐標。

一個藝術公司老板，和一個每天畫設計稿的員工，看似是「同行」，本質卻是兩類人：

• 老板的同類，是新能源車經銷商、語言培訓機構創始人——他們的核心能力是資源整合與業務架構。

• 而基層員工的同類，是各行各業靠出售技能換時間的執行者。

前者切換賽道如同換衣服，后者則要時時警惕：自己的崗位會不會隨市場消失。

所以，與其糾結行業風口，不如先看清：你是「資源整合者」還是「技能出售者」。

02

傳統行業的「三重翻譯鏈」。

無論什么行業，在傳統產業鏈中，業務需求會經過多層傳遞：

業務經理 → 產品經理 → 技術員。

業務經理發現市場需求，產品經理將需求轉化為可執行的方案，技術員再把方案落地成產品。

這是一條「從市場語言，到產品邏輯，再到技術代碼」的「三重翻譯鏈」。

這條「三重翻譯鏈」，成本高在哪里？

• 每一環都存在信息失真。

• 溝通耗時長。

• 三類人才的勞動成本都不低。

過去，這是必須付出的代價——直到 AI 出現。

AI 將重復的工作流程自動化，使得「降本增效」不再是口號：

原本需要一個團隊才能完成的任務，現在一兩個人就可以，是為「降本」；原本想都不敢想的事情終于可以實現，是為「增效」。

將「降本增效」進行到極致，就是「一人企業」：單兵借助 AI 工具打通「業務-產品-技術」全鏈條。

在這一趨勢下，傳統的中間環節勢必遭到無情擠壓。

03

不同生態位的「突圍路徑」。

面對這場重構，不同生態位需采取不同策略。

老板

許多「老板」正在從 0 學習編程，并不是為了轉職程序員，而是為了能夠更好地理解各種技術術語、學習編程的思維模式，搭建技術框架。

雖然生成式 AI 在不斷進化，但自己若是懂行，就能把模糊的業務需求，精準翻譯成 AI 能直接執行的指令。

做到這一點，他們甚至可以直接勝任「產品經理」的角色。

技術員

如果你是一線技術人員，對于各種 AI 工具應該是最容易上手的；但是，長期處在技術崗，往往對市場缺乏敏感度。

要突破，就得走出去，尋找市場上的需求，補上「業務經理」的意識。

產品經理

如果你現在是「產品經理」，雖然正處于上下游的雙向壓力中，但同時也具備技術與市場的雙重視角——這一優勢可謂得天獨厚。

這意味著你可以相對輕松地往兩邊拓展，既可以深耕技術，也可強化業務解剖。

如果你想往上游突破，那補足「創意」就是你的最大難關。

面對這場重構，不同生態位的角色，如何更精準的找到自己的突破口？

關鍵能力正是「分析力」。

然而，在現實中，很多人并沒有真正掌握這項能力，所以面對快速變化的世界，才會感覺迷茫。

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04

科技革命不消滅需求，只會淘汰供給方式。

每次科技革命都會對就業帶來巨大沖擊。但科技從不消滅需求，只是淘汰供給方式。

當基礎生存需求被高效滿足后，都會讓需求沿著「馬斯洛需求層次」向上升級。

教育行業的演變就是典型：

• 信息稀缺時代，事實本身就能賣錢；

• 信息爆炸時代，結構化解讀才具備價值；

• AI 時代，搭建知識結構的個性化定制方案已經成為可能。

舊的供給模式被鏟平，更高階的需求生態隨之誕生。

浪潮中，從業者的生死線在于：能否從「必需品制造者」蛻變為「意義創造者」。

拒絕爬升需求金字塔的人，終將跌入價值洼地；而向上突圍者，將發現更廣闊的市場。

其中的關鍵，從來不在你身處哪個行業標簽下——真實的世界不是按照科目來劃分的。

真正決定你話語權與生存空間的，是你與業務核心的距離：

• 離真實需求有多近？

• 離資源調配權有多遠？

• 離決策執行線隔幾步？

• 影響范圍有多廣？

若想選擇借 AI 突圍，一定要組建你的「AI 軍團」。

當各類工具各司其職，當你實現從技術勞工到「指揮官」的蛻變，你才掌握了穿越變革周期的終極生存術。

然而，若想借助 AI 實現從技術勞工到「指揮官」的蛻變，敏銳的「分析力」是不可或缺的。

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編輯｜愷宸，琳玥

排版｜琳玥

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