什么是員工激勵的正確姿勢？

在新的經濟周期，“反內卷”成了企業的新命題，而“做大蛋糕”的關鍵，在于員工。在發布25年上半年財報后，順豐控股同步披露“共同成長持股計劃”，控股股東自愿無償贈予不超過2億股A股股票，優秀員工無需出資即可獲得股票激勵。按照順豐控股最新股價計算，這筆股票價值約為92億元。

老板送股，順豐開大

企業與員工的價值分配體系直接決定企業的發展狀況。本世紀初期，硅谷的大獲成功讓“員工持股”成為日益流行的激勵模式，包括谷歌在內的諸多互聯網巨頭均有員工持股計劃。

越來越多的研究表明，“只要方法得當，廣泛持股將提升工作效率、降低離職率，幫助公司吸引更好的員工、獲得更好的效益。”

國內許多互聯網公司以及華為，也通過員工持股計劃取得了不錯的成效。

在具體執行上，不同公司的員工持股計劃相差甚遠。比如有的公司需員工掏錢購買期權；有的公司招聘時會跟員工談好薪酬包，其中包含基礎工資和期權包，股票給的多，工資給的少。

順豐這次不一樣的地方在于：直接給在職優秀員工激勵股票，老板自愿無償贈予，這既是對既得成果的分享，也可構建更健康可持續的價值分配體系。

從披露的半年報數據來看，不論是從行業環境、競爭對手和自身的發展狀況來看，順豐都算得上是捷報頻傳。上半年，順豐控股營收1468.58億元，同比增加9.26%；歸屬于上市公司股東凈利潤57.38億元，同比增加19.37%。作為核心業務的速運物流收入達1093億元，同比增長10.4%；在外賣大戰等新競爭態勢下，順豐同城即時配送業務迎來爆發，上半年營收達54.9億元，同比激增38.9%；順豐供應鏈及國際業務上半年實現營收342.3億元，同比增加9.7%，海外運營面積超過250萬平方米的海外倉，在鄂州貨運樞紐累計開通國際航線 19 條，出海順暢。

這樣看，順豐這次贈股，完全是“公司發展得很好-老板分享更多價值-大家一起讓公司更好”的邏輯。“共同成長持股計劃”授予期為9年，樂觀地看，在數年后這兩億股股票價值可能遠不止百億級。

善待人才，萬事自成

AI時代，有的企業將員工當機器用，有的企業加速推動“機器換人”，但依然有一些企業在堅持“以人為本”，用好人的創造力，加速業務創新、提升服務水準、創造更多價值。

要讓員工釋放創造力，企業不能只靠管理方法與工具的迭代。只有真正將自己當公司的主人翁，員工才可能在更高效的協作中，釋放出驚人的創造力。因此，員工股權激勵并不是簡單地關系到吸引、留住、綁定人才的命題，它構建的是公司長期發展的原動力。

還有消息透露，順豐總裁王衛將以個人名義對服務超10年以上的員工發放感謝金，“以感謝員工的長期堅持與辛苦付出，鼓勵更多員工與公司共同成長”。相較于價值近百億的股票激勵而言，感謝金不會顯得過于豐厚，來自老板的大紅包的情緒價值大于現金價值本身，這是一種尊重的表達。

在外界的印象中，物流快遞行業屬于“勞動力密集型”，但順豐似乎從來沒有將員工當機器用，我甚至發現，它對員工待遇這件事上心和用力的程度，比光鮮的科技大廠還要高。

在物流快遞行業，順豐曾對外表態，“一線小哥永遠是順豐最重要的資產，同時也是拓展市場和服務客戶的核心力量。”在給一線快遞員保障基礎福利外，還持續提升關懷溫度、助力長期發展，比如投入專項資金為小哥提供學歷技能提升補貼，轉崗轉型培訓以及家屬福利等支持。

善待快遞員，他們工作就會更加穩定，更有意愿做好服務，提升客戶滿意度，順豐業務也就有了增長的根本基礎。這跟順豐這一次給員工饋贈2億股股票的邏輯是一樣的。

與其分蛋糕，不如做大蛋糕

在產能過剩的大背景下，中國許多產業都在加速內卷，甚至陷入泥潭。電商行業的補貼“低價大戰”已告一段落，但25年市場又出現了轟轟烈烈的外賣大戰、車企價格戰。

內卷注定是零和博弈，因其本質是“分蛋糕”的思維。企業必須要反內卷，要想法設法“做大蛋糕”。企業做增量，經濟才可能高質量增長，就業才能有保障。順豐出海做更廣袤的市場，拓展新能源汽車、高端制造等新興產業客群，就是在做大蛋糕。

如何判斷是否內卷？看增長是來自于新客戶、新場景、新需求，還是來自于競爭對手的三瓜兩棗。

做大蛋糕，首先要求企業有正確的方向、“做對的事情”。定方向、定戰略是決策層的事情，但要“把事情做對”，就需要有足夠的戰斗力、凝聚力、執行力的團隊，說到底就是每一個員工的身體力行。員工激勵，無疑是促進“把事情做對”的關鍵。

在發布上半年財報時，順豐還推出了中期現金分紅計劃，分紅金額為人民幣23.2億元，約占2025年上半年歸屬于上市公司股東凈利潤的40%，較去年同期分紅金額提升，這表明順豐現金流足夠穩健，管理層對未來業績發展、中國經濟潛力有十足的信心。

毫不吝惜善待員工、老老實實回饋股東，我覺得這是順豐的格局。“發展才是硬道理”，當公司、股東和員工利益一致，目標一致，步調合一，增長就是自然而然的結果。