程新華《穿越周期的力量》問鼎京東管理類新書銷售月榜

與破局者共奮進 為創業者賦心力。

欄目 | 文旅商業新聞

領域 | 酒店業

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近日，東呈集團創始人、CEO程新華新作《穿越周期的力量》自8月8日在第十九屆中國品牌節首發以來，迅速在圖書市場嶄露頭角，一舉登上了京東管理類新書熱賣榜和管理類圖書銷量榜的月度雙冠軍，成為創業者和企業人穿越周期的答案之書。

《穿越周期的力量》一經推出即受到讀者熱捧，正是由于本書深刻回應了“穿越周期”這一時代命題：在經濟形勢不斷變化、行業格局快速變化的當下，如何在市場周期的更迭中實現穩健發展，是所有企業必須直面的挑戰。

而程新華在書中凝煉的個人思考與東呈經驗，為酒店行業內外的管理者與創業者提供了重要啟發。

對于企業而言，本書也是東呈員工在復雜環境中堅守方向的路標，讓團隊在周期波動中始終錨定初心、凝聚共識，也為各行業創業者提供了可借鑒的實戰指南，助其找到適配自身的破局思路。

或許每個人都應該靜下來讀一讀這本書，問問本心，何處是我前行的方向。

對廣大管理者而言，《穿越周期的力量》是程新華基于東呈18年實戰經驗，從發展引擎、伙伴關系、市場策略三大核心維度，提煉出的可落地、能復用的策略方向，為企業應對行業波動、實現長效發展提供了清晰指引。

程新華將科技視為企業發展的第一驅動力——他帶領東呈搭建100多個軟件系統、成立數字化中心，通過“三數戰略”打通數據壁壘，讓數據真正驅動決策；還推動AI技術全方位滲透業務，從服務端的智能助手到企業端的AI問數、數字人。

生態發展方面，程新華打破傳統合作思維，推動東呈與加盟商的關系不斷進化，從早期模糊的甲乙方、客戶定位，到明確為利益合作關系，最終升級為事業合伙人，并通過東呈基本法將加盟商列為價值創造三大核心元素之一。

同時，通過榮譽認可、歸屬構建與長遠利益分享機制，讓加盟商從外部人轉變為自己人，以志同道合為前提形成共生生態，既解決了合作中的權責模糊問題，也為企業匯聚了關鍵資源，為規模化發展奠定基礎。

市場方面，東呈精準把握當下年輕化與高性價比兩大消費趨勢，錨定了貼合消費需求與行業周期的發展方向。

面對Z世代成為消費主力的現狀，程新華提出All in Young戰略，以青貓IP為紐帶，從品牌名稱、App形象到線下場景全面貼近年輕群體。

而對于行業周期波動，他把握住高性價比這一穿越周期的金線，通過供應鏈整合與裝配化營建縮短工期、降低成本，用精益運營提升服務體驗，既滿足消費者對品質與價格的雙重需求，也為投資者帶來穩定回報，實現消費端與投資端的雙贏。

東呈這些富有成效的實踐為不同行業管理者提供了可參考的行動邏輯，唯有夯實核心能力、構建共贏生態、抓住市場趨勢，企業才能在不確定性中站穩腳跟，實現持續發展。

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對廣大創業者來說，《穿越周期的力量》打破了傳統企業管理書籍的說教腔調，沒有居高臨下，而是像一位老朋友，把18年的創業經驗娓娓道來，拆解成可借鑒的實操方法論。

市場環境更迭加速、競爭日趨激烈的當下，不少創業者陷入迷惘與焦慮當中。

對此，程新華頗有體會，他既是一位在創業浪潮中拼搏多年的實干家，又目睹了眾多創業者在困境中尋找出路。

因此，他決定將自己多年創業的實踐經歷與深度思考梳理成文，也讓這本書從誕生起便承載著對創業者的關懷與期望。

書中不僅記錄了東呈18年來沉淀的實踐經驗，還專門開辟“與年輕創業者分享的一些話”一章，精準回應了創業者的困惑。

就酒店行業而言，書中提出以“聚焦×效率×文化”為核心的弓弩模型，為酒店業創業者提供更貼近行業的競爭力模型。

東呈正是聚焦大眾市場，在平臺化、數字化、裝配化三大方面拉滿效率，并重視東呈基本法等企業文化的培植，為穿越周期這一持久戰組裝了可靠的弓弩。

就創業創新的大話題而言，程新華為年輕的創業者總結了四類經驗——自信、跨界、熱愛、聚焦，既直指創新路上的核心要點，也為年輕人避開創新誤區、找準發力方向提供了清晰指引。

不僅如此，程新華還從創業特質、行動準則到能力提升等環節，為不同領域、不同階段的創業者提供了清晰指引。

面對充滿不確定性的創業路，如何找到突破口是每個創業者繞不開的難題。

程新華給出的答案是，創業者帶著“毛邊感”的靈動特質，包容不完美、接納變化與未知，才能始終保持對新事物的敏感度，為創新活力留足生長空間。

在行動層面，創業者又該如何穩步推進？

程新華在書中給出了三個關鍵方向。

首先要想透為什么做，明確創業的價值所在與理想追求，奠定精神根基。

其次要聚焦核心事項，把有限的資源集中在擅長的領域，才能取得扎實的成果。

最后要秉持長期主義，拒絕短期功利心態，一步一個腳印筑牢事業基礎。

當創業從個人探索走向團隊協作，如何提升領導力、帶好團隊，又成了新的課題。

對此，程新華的思考同樣具啟發意義，要有能凝聚團隊的遠大理想，讓追隨者看到方向與希望；要真心關愛員工，既關注他們的工作成長，也顧及情感需求；要堅守公平公正的原則，讓團隊在相互信任的氛圍中協作。

此外，領導力的修煉還需平衡彎腰苦干與抬頭看路，扎根一線，才能找準方向，讓團隊走得更穩、更遠。

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對于東呈集團來說，《穿越周期的力量》是新周期下統一思想、堅定信念、錨定方向的精神指南針。

程新華在書中系統梳理東呈的發展脈絡，既回望來路沉淀的精神內核，也明確當下與未來的行動準則，讓數萬東呈人的力量得以凝聚，為企業行穩致遠筑牢思想根基。

程新華寫道，回望創業初期，東呈從廣西起步，在一路發展中孕育出大明山精神。

它兼具志存高遠的奮斗精神與舍我其誰的亮劍精神，支撐東呈以草根團隊起步，懷揣初心成長為中國前五酒店集團。

對東呈而言，大明山精神不僅是過往成功的見證，更是未來面對不確定性時的精神旗幟。

東呈基本法則是集團的同心路標，它作為酒店行業的首部內部條例，凝聚全體東呈人智慧，如企業憲法一般明確東呈人的行為規范。

無論是疫情期間為一線員工提供保障、傳遞人文關懷，還是為策略轉型提供方法論，它始終為東呈錨定方向，是集團下一個18年穩健發展的根骨保障。

在行動準則層面，書中也清晰傳遞出東呈集團的核心邏輯。

一方面，到一線去是做好酒店服務業的出路。2022年，東呈將總部定位為引領、賦能、監督以服務一線，2024年則啟動組織變革，要求高管撲到一線去，通過減少層級損耗，實現對市場的敏銳洞察與高效決策。

另一方面，東呈倡導創新與擔當并行，以“好奇未必害死貓”鼓勵員工突破自我、敢闖敢試，以大明山精神中蘊含的擔當意識，要求干部與員工在競爭中胸懷高遠、主動作為。

這些從實踐中沉淀的精神內核、制度保障與行動指南，共同構成了東呈向內凝聚的核心力量。

《穿越周期的力量》一書中對它們的系統呈現，不僅讓東呈人明晰從哪里來、到哪里去，更讓這份力量成為東呈穿越行業周期、邁向世界一流酒店集團目標的堅實支撐。

雖然市場上不乏大量經營管理學著作，但世界五百強的管理經驗并不一定適用于今天的中國。

《穿越周期的力量》呈現給大眾的恰恰是中國步入二十一世紀，從高速發展向高質量發展這一轉型進程中的中國民營企業創業發展樣本，一步步發展的回望，一個個真誠的經驗傳承，串起了這部當世管理學暢銷書的深邃智慧，為當下中國年輕創業者提供了寶貴的參考。

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