誰也沒想到，萬科剛調(diào)整，龍湖就出手了

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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

這幾天深圳發(fā)布樓市調(diào)整新政策，也算是圈子內(nèi)較為振奮人心的消息了，大家壓抑的實在是太久，深圳的操盤手們起碼可以多活幾個月了。

今年開始房企頻繁組織調(diào)整，頭部四大金剛中的三家巨頭已經(jīng)官宣其多年的三級管控體系隱退，房企正式進(jìn)入組織體系下半場，回歸最原始的二級管控。

從規(guī)模型導(dǎo)向到經(jīng)營型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之余，也是房企巨頭高管們對市場的一致研判，企業(yè)大而不強(qiáng)，遲早會被淘汰。

如今縱觀行業(yè)幾十年的巨變之后，強(qiáng)區(qū)域深耕型才是未來行業(yè)的核心戰(zhàn)略，因此三級管控體系的消失也是行業(yè)趨勢。

在標(biāo)桿房企陣營里面，萬科也在前不久官宣了新的高管陣營與最新的組織構(gòu)架，盡管來得有點遲，但是也是對其組織管理能力的最后肯定。

在房企陣營，要說組織能力必須要提到萬科，從早期獨樹一幟的輕集團(tuán)強(qiáng)一線的業(yè)務(wù)管理體系，到后期開發(fā)經(jīng)營本部的異軍突起，萬科的一舉一動仍然還是值得行業(yè)關(guān)注。

從業(yè)務(wù)層面來說，取消區(qū)域公司之后的萬科，必然是要減員的，就跟其他頭部央企一樣，要下沉到城市公司，聽從安排是必然結(jié)果。

如今組織構(gòu)架的調(diào)整肯定會涉及到人員的調(diào)配，開發(fā)端口轉(zhuǎn)移到經(jīng)營服務(wù)賽道也是一個的方向，如今物業(yè)+商管已經(jīng)新增了不少地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的核心人員。

在萬科官宣組織調(diào)整過后的一周之后，小編也留意到朋友圈的一些變化：萬科地產(chǎn)人主動考慮機(jī)會的人不少。

其實不管是自己找機(jī)會還是內(nèi)部安排機(jī)會，基本上無外乎是主動出擊還是被動等分配的區(qū)別，因為很多城市公司基本上沒業(yè)務(wù)可做了。

在各大招聘網(wǎng)站，估計如今整個簡歷庫排在最前面刷新的就是萬科的地產(chǎn)人，這種陣仗小編在碧桂園大批量裁員的時候也曾經(jīng)見識過，上空飛的都是碧桂園出來的人才簡歷。

對比暴雷房企陣營的，碧桂園，恒大等高周轉(zhuǎn)房企的人才，如今萬科系出身的地產(chǎn)人似乎運(yùn)氣要好一些，因為有一家頭部房企已經(jīng)率先出手。

地產(chǎn)一品塘近期特別留意，龍湖集團(tuán)似乎已經(jīng)提前嗅到一絲動靜，正在大批量摸排萬科系人才，并且已經(jīng)直接組團(tuán)挖了萬科一批人。

萬萬沒有想到，萬科剛調(diào)整完畢還不到一個月，龍湖就已經(jīng)出手了，這次是快準(zhǔn)狠戰(zhàn)略，并且是組團(tuán)型，重點是中西部區(qū)域，華北區(qū)域。

話說回來，如今萬科集團(tuán)不管是開發(fā)賽道，商業(yè)賽道，其人員調(diào)整都非常大，不僅僅是高管的任命，其中一線的中層員工的去留問題也是這次調(diào)整的核心方向。

從其他多個頭部房企調(diào)整來看，變動大的仍然還是中層為主，這也是其他房企最需要的骨干人才，因此，本次龍湖組團(tuán)挖角的正是這一批萬科的骨干成員。

其實龍湖從陳老大上位的這幾年，其變化也是非常顯著，高管年輕化也是龍湖這幾年的最大組織特點，如今各大航道的總部部門總幾乎都是88后為主了。

不管是總部還是地區(qū)層面，這一批88-90后萬科系核心骨干也成為了龍湖補(bǔ)充新生力量的最大人才池，幾乎可以無縫對接，直接開展業(yè)務(wù)。

如今還在大批量挖人的企業(yè)，說句大實話龍湖確實是有其底氣的，唯一可以硬剛國央企的民企扛把子。

8月29日，龍湖集團(tuán)公布2025年中期業(yè)績。公告數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，龍湖集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入587.5億元（人民幣，下同），同比增長25%；

其中，開發(fā)業(yè)務(wù)營業(yè)額為454.8億元；經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入為132.7億元，同比增長1.3%。

上半年，龍湖實現(xiàn)核心權(quán)益后凈利約13.8億，其中運(yùn)營及服務(wù)業(yè)務(wù)利潤保持增長，運(yùn)營業(yè)務(wù)毛利率77.7%，服務(wù)業(yè)務(wù)毛利率約30%，成為集團(tuán)利潤的主要貢獻(xiàn)來源。

看到以上年報數(shù)據(jù)，會有多少國企央企汗顏，就算在一哥保利發(fā)展面前，龍湖集團(tuán)都可以直接秒殺，龍湖已經(jīng)完全具備穿越行業(yè)周期的底氣。

盡管今年大半年來看，龍湖地產(chǎn)在開發(fā)賽道并沒有多少新項目落地，但是其憑借超強(qiáng)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，在核心凈利潤表現(xiàn)方面完成了民企軍團(tuán)的直接逆襲。

要知道，如今很多房企收入的提升是伴隨著超高的負(fù)債增長得來的，換句話說，我們看到的很多光鮮靚麗的增長數(shù)據(jù)，背后仍然不是經(jīng)營內(nèi)核驅(qū)動，是負(fù)債驅(qū)動。

這么多年來，房企的業(yè)績增長仍然在增收不增利的怪圈徘徊，在江湖或許也只有龍湖與華潤兩家可以自豪的對外說：未來牌桌必然有自家的位置。

因此，本次龍湖偷偷摸摸的挖萬科人才，也是其業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的必然動作，特別是在商業(yè)與代建賽道，龍湖仍然還有很大的增長空間。

萬科早在2015年這一時期，小編就與一部分高管在溝通， 在當(dāng)時很多萬科地產(chǎn)人就曾經(jīng)特別留意龍湖這家有亮點的民企。

2015年的萬科可以說是絕對的最巔峰狀態(tài)， 在全國商品房市場的占有率進(jìn)一步上升至3%。無論銷售金額還是市場占有率，都創(chuàng)造了行業(yè)有史以來的新紀(jì)錄。

這一時期的龍湖還沒有如今如雷貫耳，但是也就在這一年，一批萬科人也加盟了龍湖集團(tuán)。

在2015年到2019年，這四年時間，也是萬科人加盟龍湖陣營最頻繁的四年，不管是產(chǎn)品人才，還是大運(yùn)營職能，都有不少高手入職龍湖。

如果說龍湖的精細(xì)化建造體系來源于開發(fā)見長的中海地產(chǎn)，那么在高峰期發(fā)展的四年，也是萬科系人才在龍湖成長最快的四年，萬科的產(chǎn)策體系也帶給龍湖不少亮點。

十年過去了，龍湖又開始對萬科人才發(fā)起猛攻，或許真的是一個循環(huán)，萬科人才的含金量似乎并沒有外界傳言這么不堪。

不知道下一個出手的房企是哪家，是華潤置地，是中海，還是綠城？

今天就分享到這里，對龍湖挖角萬科有想說的朋友，也歡迎留言討論。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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