互聯網生態進入新周期

談及互聯網，我們就不得不將其與“生態”這樣一個字眼聯系在一起。在很多時候，生態，幾乎是所有互聯網玩家們的標配。在那個互聯網依然熱烈的年代里，生態的完備與否，可以說是一個玩家市場地位的直接證明。正是因為如此，所有的互聯網玩家們幾乎都是在做生態，幾乎都在將生態看成是衡量自身市場地位的直接體現。

于是，我們看到了互聯網巨頭們通過資本運作、自我下場等多種方式不斷地擴大和延展自身的生態。對于大而全的玩家們而言，它們更多地是通過將自身的規模和觸角，不斷地延伸到盡可能多的領域來做大自身的生態的；對于小而精的玩家們而言，它們更多地將自身的小而精的業務，看成是一個支點，從而去撬動更大的生態系統。

無論是哪一種方式，互聯網生態，始終都是決定移動互聯網時代成敗的關鍵要素。雖然隨著資本和流量的退潮，互聯網生態開始失去以往的效力，但是，擁有一套完整且全面的產業形態，以及基于這樣一種產業形態而形成的龐大的生態系統，依然是決定互聯網玩家們在新周期里成敗的關鍵要素。隨著互聯網時代的漸行漸遠，特別是隨著以AI、大數據為代表的新技術開始崛起，互聯網生態同樣開始進入到了一個全新的發展周期里。

從“向外”變成“向內”

在移動互聯網時代，互聯網玩家們表現出來的是“既要又要”的發展邏輯。即，它們既要做好自身的核心業務，又要不斷地向外延展自身的邊界。于是，我們看到了無論是做電商的玩家，還是做社交的玩家，幾乎都將自身的生態邊界延伸到了盡可能向外的領域里。通過這樣一種方式，互聯網玩家們實現了自身規模的不斷擴大，自身平臺的不斷壯大。毫不夸張地說，但凡是那些實現了自身生態向外完美拓展的玩家，幾乎都無一例外地成為了行業的佼佼者。

在那個規模和效率為主導的年代里，通過這樣一種“向外”拓展邊界的模式，的確可以在一定程度上成就了很多的玩家們。然而，隨著互聯網成為標配，隨著新需求、新消費等一系列新興概念的興起，僅僅只是以這樣一種“向外”拓展的方式拓展自身生態的方式開始遭遇到了越來越多的困難和挑戰。

越來越多的玩家們開始因為不斷地向外拓展邊界，不斷地做大生態而受到了牽絆，它們的發展開始受到了越來越多的困難和挑戰。于是，我們看到了越來越多的玩家們開始喊出“聚焦主業”、“立足自身”的口號，以往“向外”拓展生態邊界的發展模式開始被“向內”聚焦所取代。做電商的開始專注于做電商，做打車的開始專注于做打車，做外賣的開始專注于做外賣，而不再是將自身的觸角不斷地延伸。

可以說，隨著互聯網時代的漸行漸遠，特別是以AI、大數據為代表的新技術的不斷成熟和完備，未來，真正可以在這樣一個全新的時代下獲勝的玩家們，將不再是那些以“向外”拓展邊界為主導的玩家們，而是那些可以不斷地聚焦自身，不斷地“向內”做好自身全新生態的玩家們。

從“向上”變成“向下”

如果我們來尋找以往互聯網玩家們生態運行的方式的話，不難看出，它的另外一個特點，即通過不斷地“向上”生長的方式來獲得發展動能。可以說，誰能夠快速地向上生長，長成大樹，誰就可以在那個移動互聯網火熱的年代里獲勝?；仡櫼酝幕ヂ摼W市場，我們就可以非常明顯地看到這一點。

不得不說，通過這樣一種向上生長的方式，的確可以讓互聯網玩家們的生態快速地綠樹成蔭，快速地形成規模。然而，僅僅只是一味地向上生長，而缺少了土地下的樹根的支撐，那么，互聯網生態的大樹依然是暫時的繁榮，依然是短暫的繁茂?；ヂ摼W下半場上玩家們增長的乏力，玩家們所面臨的瓶頸和天花板，無疑正是這樣一種向上生長的生態發展模式的問題和弊端的直接體現。

欲要讓互聯網玩家們獲得長期的繁榮，獲得持續的發展，必然需要放棄以往僅僅只是以向上生長為主導的發展模式，轉而去尋找一種以向下扎根為主導的發展模式。所謂的“向下扎根”，其實就是需要互聯網玩家們不斷地將“根”扎進產業的泥土，不斷地將“根”延伸到更加肥沃的土壤里。通過這樣一種方式，互聯網玩家們才能獲得持續不斷的營養，互聯網玩家們才能獲得持續不斷的增長潛能。

我們看到的騰訊的“老樹發新芽”，我們看到的阿里巴巴的“煥新”，無一不是這樣一種現象的直接體現。同樣地，今年以來，興起的即時零售，同樣是互聯網生態開始從以往的“向上”開始轉變為“向下”的直接體現。原因在于，從本質上來看，所謂的即時零售，其實就是通過新的模式、新的技術、新的手段來不斷地完善自身的原有業務，從而獲得新的發展。透過這一點，我們可以看出，未來，只有那些不斷地向下扎根，不斷地汲取新的養分的玩家們，才能在新的周期里獲勝。

從“互聯網”變成“AI”

回顧以往的互聯網生態的發展，無論是“向外”的延展也好，還是“向上”的瘋長也罷，其實正在造就這一切的關鍵原因還是在于它的底層技術。那么，它的底層技術是什么呢？無論是PC時代，還是在移動互聯網時代，它們的底層技術，其實都是互聯網技術。

換句話說，互聯網技術，決定了互聯網玩家們必然需要以以向外、向上為代表的發展模式。如果對于這樣一種發展模式進行總結和定義的話，不難看出，消費互聯網，無疑是再合適不過了。在消費互聯網時代，其實就是一個以規模和和效率為主導的時代。在這樣一個時代，C端用戶的行為和習慣是被改造的對象。可以說，誰能快速地改造C端用戶的消費行為和習慣，誰能夠獲得足夠多的C端用戶，誰就可以在這樣一個時代獲勝。

然而，隨著用戶需求的轉變，特別是隨著供給側開始越來越多地難以滿足用戶的需求，僅僅只是以互聯網技術為底層技術，開始越來越多地失去原有的效力。特別是互聯網技術開始在改造產業端，并且建立新的供求平衡的問題上開始面臨越來越多的困難和挑戰。

在這樣一種情況下，我們看到了以AI、大數據為代表的新技術的崛起。同互聯網在改造產業端以及建構新的供求平衡上所表現出來的無力不同，以AI、大數據為代表的新技術表現出來了極大的潛能。無論是互聯網產業，還是傳統產業，AI、大數據都可以拿出有針對性的解決方案。

無論是deepseek的風靡，還是以阿里、騰訊為代表的互聯網玩家們對于AI的擁抱，乃至是以智能制造、智慧金融為代表的傳統產業的蛻變，無一不是這樣一種現象的直接體現。由此，我們不妨可以大膽地預測一下，未來，只有那些可以借助AI改造自身的業務范疇，不斷地建立新的供求平衡的玩家，才是新的互聯網周期里的勝利者。

結論

無論是即時零售的火熱，還是AI的風靡，乃至是一個又一個的互聯網玩家們的嬗變，幾乎都在告訴我們一個事實——互聯網生態正在進入到新周期里。在這樣一個全新的周期里，互聯網玩家們開始摒棄以往的發展模式，轉而去追求一種“反向操作”。這是互聯網行業發展的必然，同樣是它的必經之路。只有這樣，互聯網玩家們才能穿越周期的黑暗，迎來真正意義上的基業長青。