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嗅覺經濟逐漸興起,消費者對于香氛品類的關注度與個性化需求同步攀升。從商業大牌的經典香調到小眾精品的獨特調性,人們愈發傾向于通過香氛表達自我風格,挖掘符合個人審美的“專屬氣味”。
在此背景下,香氛集合店作為香氛零售業態的細分演化成果,打破單一品牌體驗邊界,為消費者打造了一站式接觸、試用、對比多元香氛品牌的便捷場景。
CEO品牌觀察注意到,頭部香水品牌管理公司穎通控股有限公司(下稱“穎通”)旗下的香氛集合“PERFUME BOX拾氛氣盒”最近似乎也加快了線下布局的步伐。
非標香氛零售
進入9月,拾氛氣盒已先后在南京玄武花園城、上海蟠龍天地開設限時快閃店。
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其中,位于南京玄武花園城的快閃店,以“森林綠”為主色調,營造出城市中一片靈動自然的退隱角落。空間內設置香氛試聞區、品牌專柜、禮品包裝臺及藝術裝置互動區等多種互動區域。
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產品方面,快閃店呈現超過150款香水香氛,涵蓋VERSACE、MONTBLANC、Santa Maria Novella等國際奢牌及小眾沙龍香,品類延伸至家居香氛與身體護理。其中,特別呈現MCM動物園香水系列,以法斗、兔、熊等可愛動物形象增強顧客參與感和品牌互動性。
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而在上海蟠龍新天地,拾氛氣盒同樣攜手MCM動物園系列,帶來了「Scent Safari·氣味游獵」限時香水快閃。
該快閃空間被設計成巨型香水禮物盒,并設置了探頭的MCM熊寶、MCM戶外兔寶裝置、巨型香水POSE瓶等裝置,豐富大眾互動體驗。
此外,CEO品牌觀察也注意到,在本月底即將啟幕的深圳灣萬象城二期,拾氛氣盒將帶來最新形象店。
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作為穎通在2016年孵化的香氛集合品牌,拾氛氣盒立足香氛市場產業鏈升級的新場景和用戶習慣的新變化,致力于帶給年輕消費群體香氛嗅覺新體驗。
2021年,拾氛氣盒第一家線下門店在上海北外灘來福士亮相。以香氛銀行為概念,主打“嗅覺社交空間”,通過特色展區與互動體驗,吸引年輕消費群體。
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目前,包括快閃店在內,拾氛氣盒已進駐上海K11、久光中心、EKA·天物、蟠龍新天地,以及南京玄武花園城、深圳福田COCO Park、寧波K11等項目。從現有門店選址來看,拾氛氣盒偏好于區域核心和熱門商場,以精準觸達時尚消費人群。
穎通曾在招股書中透露,未來四個財年將在內地一、二線城市的頂級商場和百貨新開約110家拾氛氣盒門店,包括約100平方米的旗艦店和40至60平方米的常規店。
盡管拾氛氣盒目前尚處于起步階段,但據穎通方面透露,正加快旗下香水集合店品牌拾氛氣盒在一二線城市地標商圈的布局。截至9月底,拾氛氣盒將在華東、華南核心城市落地八家門店。
中國香水第一股
回過頭來看拾氛氣盒背后的穎通,已在今年6月登陸港交所,成為“中國香水第一股”。
作為中國最大的香水品牌管理公司,穎通擁有70余個外部品牌,覆蓋香水、彩妝、護膚品、眼鏡及家居香氛等品類。
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香氛品類上,穎通銷售商業香以及沙龍香,代表性品牌包括 Hermès(愛馬仕)、Van Cleef & Arpels(梵克雅寶)、Chopard(蕭邦)等。2023年其還將全球知名家居香氛品牌Vranjes Firenze引入中國內地。
護膚品類上,穎通自1987年就開始在中國內地為護膚品牌進行產品分銷及市場部署, 2014年起在香港管理高端日本護膚品牌Albion,2023年透過合資企業在中國內地的指定渠道分銷總部位于德國的高端護膚品牌Dr.Babor。
彩妝品類上,穎通是Laura Mercier指定彩妝產品及渠道在中國內地(包括香港及澳門)以及Elegance在香港及澳門的分銷商。
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值得一提的是,穎通還開發了自有品牌Santa Monica,提供香氛及眼鏡產品。
手握諸多國際大牌的穎通,在截至2023年3月31日、2024年3月31日、2025年3月31日的三個年度,營收持續增長,分別約為16.99億元、18.64億元、20.83億元。其中,香水品類是穎通的主要營收來源,截至2025年3月31日止年度,穎通來自香水的收入為16.88億元,占比80.9%。
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就渠道而言,截至2025年3月31日,穎通的銷售網絡覆蓋中國(包括香港及澳門)400多個城市,擁有100多家自營門店和超過8000個零售點。同時,穎通也幾乎全域布局中國內地所有主要線上平臺,如天貓、京東、抖音、快手及小紅書等。

近年來,香氛賽道一直是商業討論的焦點之一。關于“嗅覺經濟”的未來想象力在哪,各品牌給出不一樣的答卷。
就香氛集合店而言,市面上已經涌現了一批品牌,如tiny wave、Fluffy Market蓬松、Lazy Genius、Ageless Room無泠等,但大多尚未形成連鎖規模。
穎通手握的渠道資源和供應鏈管理,無疑為拾氛氣盒提供了強有力的支撐,而這些正是多數新興香氛集合店難以企及的“護城河”。
只不過,根據穎通招股書披露的測算數據顯示,拾氛氣盒大約需要至少9個月實現收支平衡,約2.5年才能收回投資。因此,拾氛氣盒仍需要平衡運營成本,并不斷打磨單店模型,以應對規模化復制的挑戰。
本文為原創文章,如需轉載請告知
作者 | 王菀
主編| 蘇蘇
圖片 | 來自品牌官方渠道
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